Ferramentas de Controle de Aquisições em Projetos

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· Pergunta 1
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	Leia o excerto a seguir:
“Controlar as aquisições é o processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos. O principal benefício desse processo é que garante que o desempenho, tanto do vendedor quanto do comprador, cumpre os requisitos do projeto de acordo com os termos do acordo legal” (PMI, 2017, p. 492).
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas, a fim de assinalar a alternativa correta sobre as ferramentas de controle das aquisições.
 
I. Para que a auditoria de um projeto seja efetiva, ela deve ser realizada por uma equipe externa ao projeto.
Porque:
II. A auditoria é um processo independente que objetiva determinar se o projeto está cumprindo os processos padrões determinados.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está correta, pois as assertivas I e II estão corretas, mas a II não tem relação de justificativa com a assertiva I. A auditoria deve ser realizada por um grupo independente, sem relação direta com o projeto ou organização, e o propósito da auditoria busca garantir que o projeto seja realizado de acordo com os padrões do projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições e o processo de documentação das decisões de compras do projeto visa especificar a abordagem e identificar vendedores em potencial. O principal benefício desse processo é determinar se é necessário adquirir produtos e serviços externos ao projeto.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre a técnica de make or buy , analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deve ser tomada após análise de indicadores financeiros, como ROI, TIR ou VPL.
Pois:
II. Os impactos financeiros são as únicas variáveis que devem ser consideradas pelo gerente do projeto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, para que o gerente do projeto tome a decisão sobre fazer ou comprar o escopo do projeto, deverá avaliar indicadores financeiros para identificar sua viabilidade. A asserção II é uma proposição falsa, pois é possível, além da avaliação financeira, fazer a avaliação dos benefícios da técnica.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em atividades do projeto a fim de se cumprirem seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas executadas para se criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
 
Assinale a alternativa que representa o grupo de processos responsável por garantir que o projeto executado esteja em conformidade com o plano do projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Processos de monitoramento e controle.
	Resposta Correta:
	 
Processos de monitoramento e controle.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os grupos de processos de monitoramento e controle são responsáveis por acompanhamento, análise e ajuste do projeto, caso seja necessário, buscando-se garantir que o executado esteja em conformidade com o planejado.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	São utilizadas diversas ferramentas e técnicas importantes para a realização dos processos de controle das aquisições. As técnicas de análise de dados que podem ser usadas para se monitorar e controlar as aquisições incluem, mas não estão limitadas a, três principais análises: (1) análise de desempenho; (2) análise de valor agregado; e (3) análise de tendências.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre as técnicas de análise de dados, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A análise de desempenho tem como objetivo controlar o cumprimento dos parâmetros estabelecidos.
II. A análise do valor agregado deve ser realizada somente em projetos de grande porte, devido ao seu alto custo de aplicação.
III. A análise de tendência tem o objetivo de avaliar se o desempenho dos custos do projeto está melhorando ou piorando.
IV. A auditoria é uma técnica de análise de dados que busca encontrar falhas nos contratos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa I é verdadeira, uma vez que a análise de desempenho tem como objetivo identificar se as entregas estão sendo realizadas no prazo, bem como a qualidade e os custos esperados; além disso, inclui a identificação dos pacotes de trabalho que estão entre os parâmetros aprovados de prazo, custo e qualidade. A afirmativa III está correta, pois se busca, com a análise de tendência, identificar se o projeto está em bom desempenho.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	As práticas de gerenciamento de projeto têm se tornado ferramentas importantes para o atingimento dos objetivos estratégicos das organizações. Por meio da aplicação de ferramentas, técnicas e melhores práticas, os projetos tornam as empresas mais eficientes em seus processos e mais eficazes em seus resultados.
 
Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Um projeto é um empreendimento temporário não repetível.
	Resposta Correta:
	 
Um projeto é um empreendimento temporário não repetível.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das características mais marcantes de um projeto é a sua natureza finita, ou seja, apresentar datas claras de início e término, além de não ser passível de repetição (mesmo utilizando as mesmas ferramentas e recursos, o contexto em que um projeto é realizado é sempre único).
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo projeto passa por uma série de fases, desde sua concepção até seu ponto de conclusão; e cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que o projeto passa por essas fases, o montante cumulativo dos recursos e o tempo despendidos aumentarão, bem como prazo e recursos restantes diminuirão. Essa série é conhecida como ciclo de vida do projeto.
 
KEELING, R. Gestão de projetos : uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Na fase de planejamento, busca-se identificar as motivações e demandas para a criação do projeto.
II. Após a decisão de planejar e executar o projeto, iniciam-se os estudos de viabilidade.
III. O plano do projeto é realizado na fase de execução do projeto.
IV. O cliente deve ser envolvido no processo de elaboração do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativaestá correta, pois uma das atividades mais importantes a serem realizadas pelo gerente do projeto e sua equipe é o envolvimento do cliente no processo de elaboração do projeto. Dessa forma, o cliente poderá ajustar o planejamento de acordo com seus objetivos.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os projetos tornaram-se mais populares a partir dos anos de 1960, devido à corrida espacial. A partir desse período, diversas metodologias e melhores práticas de gerenciamento de projetos passaram a ser desenvolvidas. Essas práticas foram disseminadas, inicialmente, em empresas de grande porte; posteriormente, empresas médias e pequenas também buscaram aplicar métodos de gestão de projetos em seus empreendimentos.
 
Sobre as características de projetos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os produtos, serviços ou resultados gerados por um projeto são finitos e não repetíveis.
Pois:
II. Como os projetos são finitos e não repetíveis, seus resultados apresentam as mesmas características.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as duas asserções são proposições falsas. Os projetos são finitos e não passíveis de reprodução; no entanto, os produtos, serviços ou resultados podem não ter data de finalização definida, por exemplo, a grande muralha da China e as pirâmides do Egito.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para a realização do gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, é necessário o gerenciamento efetivo dos grupos de processos de projetos, pois “cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e saídas resultantes” (PMI, 2017, p. 46).
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Assinale a alternativa que representa corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos e a sequência lógica dos mesmos segundo o Project Management Institute (PMI).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto apresenta fases genéricas, as quais, normalmente, são executadas de forma lógica e sequencial. Cada uma dessas fases possui ações específicas que devem ser executadas para que o projeto seja encerrado de maneira eficaz.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você foi contratado por uma grande empresa de tecnologia para gerenciar os projetos que estavam em desenvolvimento; no entanto, devido ao baixo conhecimento da companhia em gestão de projetos, foi necessário revisar todos em desenvolvimento até o momento.
Durante a revisão, você identificou que um projeto não possuía descrição clara e consistente sobre seu estudo de viabilidade e necessidades que motivaram sua criação.
 
Nesse cenário, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida do projeto em que você identificou a inconsistência:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação.
	Resposta Correta:
	 
Iniciação.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de iniciação do projeto, são realizados os estudos necessários à identificação de sua viabilidade, necessidades a serem atingidas com seus produtos e serviços, e motivações do cliente para sua realização.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento das aquisições é o primeiro passo a ser realizado pelo gerente do projeto e sua equipe no processo de gerenciamento das aquisições. Para o PMI (2017), esse planejamento é importante para se saber o quê, quando e como serão adquiridos os suprimentos necessários para a realização do projeto.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para se planejar o gerenciamento das aquisições, analise as afirmativas a seguir:
I. A pesquisa de mercado é uma técnica de coleta de dados e fornece informações sobre as oportunidades de mercado.
II. A técnica de comprar ou fazer o escopo é uma das principais técnicas de coleta de dados.
III. A opinião especializada é uma técnica que consiste na contratação de profissionais com experiência em projetos similares.
IV. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deverá ser tomada com base na experiência do gerente do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, apenas.
 
	Resposta Correta:
	 
I, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa II está incorreta, pois a técnica de comprar ou fazer faz parte da análise de dados. A afirmativa III está incorreta, pois a opinião especializada consiste na consulta de profissionais experientes, e não na contratação. A afirmativa IV também está incorreta, pois a decisão sobre comprar ou fazer o escopo do projeto deve ser tomada baseando-se em indicadores, por exemplo, TIR, VPL etc.
	
	
	
Terça-feira, 25 de Maio de 2021 11h06min43s BRT