EXEMPLOS DE FRAMEWORKS

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Definir quem 
assumirá os papéis
Scrum Master 
assume liderar a
equipe para cumprir 
regras e valores.
Product Owner 
assume o papel de 
dono do produto e 
investidor. É o 
principal tomador de 
decisões do projeto.
Escolha uma equipe
Essa equipe deverá 
ter habilidades 
necessárias para 
executar todas as 
etapas do projeto, 
pois será a 
responsável por 
entregar aquilo que 
foi estabelecido 
como meta do 
projeto.
Crie e Priorize um 
Product Backlog
Lista detalhada de 
tudo o que precisa 
ser realizado para 
transformar a visão 
do produto em 
realidade.
Elabore as Estimativas 
do Product Backlog
É preciso indicar o 
esforço para 
realização de cada 
um dos itens do 
backlog, bem como 
se existem 
informações 
suficientes para 
concluí-los, ou seja, 
se cada item é 
factível.
Sprint é cada uma 
das fases do projeto, 
estipuladas em 
determinados espaço 
de tempo. As 
equipes devem olhar 
para as tarefas no 
topo do Backlog e 
estimar o quanto 
podem fazer naquele 
Sprint.
Sprint Review ou 
Demonstração do 
Produto
Está é uma reunião 
aberta na qual a
equipe demonstra o 
que conseguiu
concluir. A equipe só 
deve apresentar o 
que está
integralmente de 
acordo com a 
Definition of Done, 
ou seja, o que está 
completamente 
concluído e pode ser 
entregue sem 
qualquer trabalho 
adicional.
Definir Product 
Owner e Scrum 
Master
Equipe Product Backlog
Product Backlog
Estimativas
Planejamento do 
Sprint
Sprint Review/
Demonstração
do Produto
FATORES POSITIVOS
Auxiliam o Ambiente Estratégico
FATORES NEGATIVOS
Atrapalham o Ambiente Estratégico
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PARCEIROS
Quem são os colaboradores 
da instituição?
ATIVIDADES
Quais atividades propõe 
realizar?
Em quanto tempo (dias, 
semanas, meses, anos)?
DESAFIOS
Quais problemas podem 
ser encontrados?
Diante desses problemas, 
sugira estratégias para 
solucionar as fragilidades.
PERFIL DAS PESSOAS
Relate o perfil das pessoas 
da instituição escolhida.
• residem em que local?
• grau de escolaridade
• Idade dos 
colaboradores
RECURSOS
Quais recursos poderão ser 
utilizados para executar a 
ação?
INOVAÇÃO
Quais diferenciais sua 
proposta pode agregar?
BENEFICIÁRIO/PÚBLICO 
ALVO
Sua proposta poderá atingir 
somente as pessoas da 
instituição? Justifique.
AVALIAÇÃO/RESULTADO
Quais os resultados obtidos?
CUSTOS
Qual o valor que pretende investir na ação?
RELACIONAMENTOS
Você irá realizar a ação com 
uma equipe? Sozinho?
Que relação você pode ter 
com os colaboradores 
dessa organização?
MODELO CANVAS – Teologia e Social
PARCEIROS
Quem são os 
colaboradores da 
instituição?
Ex:
Fornecedores de 
tecidos, correios
(transportes).
Fornecedores de 
bebidas, alimentos, etc.
ATIVIDADES
Quais atividades propõe 
realizar?
Ex: Confecção própria, criação 
de estampas, aplicação de 
estampas em tecidos, 
modelagem, corte, costura das 
peças.
Novas bebidas, tipos de 
alimentos, espaços gourmet, 
restaurante loja, eventos, etc.
PROPOSTA E DESAFIOS
Quais problemas podem 
ser encontrados?
Diante desses problemas, 
sugira estratégias para 
solucionar as fragilidades.
PERFIL DAS PESSOAS
Relate o perfil das 
pessoas/público alvo da sua 
criação. Faixa etária, 
ocasião, etc.
RECURSOS
Quais recursos poderão ser 
utilizados para executar a ação?
Ex: Maquinário: tipo de 
máquina de costura, bebidas e 
alimentos, utensílios, 
computador, software
INOVAÇÃO
Quais diferenciais sua 
proposta pode agregar?
BENEFICIÁRIOS/PÚBLICO 
ALVO
Sua proposta poderá atingir 
somente as pessoas da 
instituição?
Justifique.
AVALIAÇÃO/RESULTADO
Quais os resultados obtidos?
CUSTOS
Qual valor pretende investir na ação?
Vestuário: tecidos, acessórios, mão de obra, etc.
Bebidas e alimentos: espaços, embalagens, mão de obra, 
etc.
Possíveis formas de pagamento: débito/parcela
RELAÇÃO COM O CLIENTE
Você irá realizar a ação com 
uma equipe? Sozinho?
Que relação você pode ter 
com os colaboradores 
dessa organização? E o 
cliente?
Ex: o atendimento será 
direto? Imediato? Redes
sociais, meios de 
comunicação?
MODELO CANVAS – Moda, Bebidas e Alimentos
PROBLEMA
Faça uma lista dos três 
principais problemas 
que precisam ser 
resolvidos. Esse é o 
momento de avaliar 
como os seus clientes 
em potencial estão 
resolvendo o problema 
que a sua empresa se 
propõe solucionar.
SOLUÇÃO
Neste ponto descreva de 
forma sucinta as melhores 
soluções do seu produto.
PROPOSTA DE VALOR
Este é um momento 
para escolher bem as 
palavras e resumir em 
que consiste seu
produto/serviço, 
demonstrando o porquê
de ele ser merecedor do 
dinheiro dos clientes.
SEGMENTO
Busque atender quem são os 
clientes que podem se 
interessar e precisam da sua 
solução.
MÉTRICA-CHAVE
Defina as principais ações e 
métricas que darão suporte à 
geração de receitas e como 
será feito o contato com o 
usuário e a retenção do 
mesmo.
CANAIS
É hora de pensar em como 
seu produto ou serviço 
chegará até os seus potenciais
clientes e avaliar os custos 
dessa comunicação
RECEITAS
É preciso determinar qual será o modelo de receita, como também definir
valores para o produto ou serviço.
ESTRUTURA DE CUSTOS
Organize em uma lista, todos os custos fixos e variáveis.
VANTAGEM COMPETITIVA
Aqui você precisa apresentar 
o grande diferencial de sua 
ideia, que a fará se destacar
diante da concorrência e que 
irá trazer inovação.
MODELO CANVAS – Saúde
IDEIAS
Que ações podem ser 
desenvolvidas?
1
IDENTIFICAR
2
CONHECER
3
CRIAR
4
IMPLEMENTAR
INQUIETAÇÃO
O que te fez sair da 
inércia?
OBJETIVO
Para que?
INDICADOR
Como mensurar
meu objetivo?
META
Onde o indicador
precisa chegar?
PÚBLICO
Quais são as demandas, 
interesses e necessidades
do público alvo?
TENDÊNCIAS
Quais são as tendências 
de Mercado e 
Comportamento?
MERCADO
Quais são as iniciativas
similares? Inspirações?
AÇÃO
Selecione a melhor ideia, 
o que será feito
PARCERIAS
Quem são os parceiros-
chave para executar essa
ação
TESTES
Como fazer isso de forma 
simples e rápida?
INTERAÇÃO
O meu público gostou da 
ideia? O que posso 
melhorar?
PADRONIZAÇÃO
Transformar a ação em 
processo
COMUNICAÇÃO
Como a equipe está 
informada da ação/ 
como será feita a 
divulgação para o 
público alvo
AVALIAÇÃO
Qual o resultado da 
ação?
MODELO CANVAS – Direito
ENTENDER/
DEFINIR
DIVERGIR DECIDIR PROTOTIPAR VALIDAR
Identificar e 
compreender o 
problema.
Explorar as 
ideias.
Decidir a 
melhor ideia e 
solução para 
o problema.
Como aplicar 
a solução?
Apontar os 
pontos 
positivos e 
negativos, 
validando o 
que pode ser 
melhorado.
INTERPRETAÇÃO
DESCOBERTA
EXPERIMENTAÇÃO
IDEAÇÃO
EVOLUÇÃO
Conhecer as 
necessidades
Interpretar e 
delimitar os 
problemas em 
novas 
possibilidades
Criar ideias 
sobre as 
possíveis 
soluções
Sintetizar as 
possíveis 
soluções
Apontar as 
propostas
INTERPRETAÇÃO
DESCOBERTA
PROTOTIPAÇÃO
IDEAÇÃO
CRIAÇÃO
Conhecer as 
necessidades
Interpretar e 
delimitar os 
problemas em 
novas 
possibilidades
Criar ideias 
sobre as 
possíveis 
soluções
Sintetizar as 
possíveis 
soluções
Apresentar 
projetos
SIMPLICIDADE RESPEITO CORAGEM FEEDBACKCOMUNICAÇÃO
12 PRÁTICAS DO XP PARA PROJETOS
PREPARAR A 
EQUIPE
PREPARAR OS 
PROCESSOS
DEFINIR ESQUEMAS 
DE CORES E 
PRIORIZAÇÃO
AVALIAR PARA 
MELHORAR
Esclarecer as 
possíveis dúvidas 
e alinhar o projeto
Mapear e preparar
todos os 
processos
Sinalizar as tarefas
Ouvir e Analisar 
para entender os 
pontos de 
melhoria
PROBLEMA AÇÃO TOMADA RESULTADOS
ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO
PASSO
WHAT – O que faremos?
WHY – Por que faremos?
WHERE – Onde faremos?
WHO – Quemfará?
WHEN – Quando faremos?
HOW – Como faremos?
HOW MUCH – Quanto vai 
custar?