Atividade Objetiva 3 - Gestão Estratégica de Pessoas

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Pergunta 1
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(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos recursos humanos.
                                                                                                PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
  
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I.
 
  
As asserções I e II são falsas.
 
Correto!
  
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
 
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a afirmação II é falsa. A asserção I é verdadeira, pois o planejamento estratégico de uma organização objetiva a maximização de seus resultados dentro de um determinado contexto, para estar alinhada a gestão de pessoas deve ter o mesmo foco.
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve considerar todos os recursos disponíveis, e o recursos humanos agrega o maior valor competitivo ao negócio.
  
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
 
  
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.
 
 
Pergunta 2
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“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”; “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
  
proporciona competitividade entre os funcionários da organização.
 
  
é apenas uma colaboradora na administração de mudanças.
 
  
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independente dos objetivos da empresa.
 
Correto!
  
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
 
A afirmação está correta
  
apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho.
 
 
Pergunta 3
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Leia o texto a seguir:
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que integram uma companhia nunca foi algo tão importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como um administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael Barriere, da McKinseyLinks to an external site., surgiu com a tarefa de garantir que as empresas cumprissem o que prometiam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics, permite fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH 4.0” se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/Links to an external site.. Acesso em 09/11/2020
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
Você respondeu
  
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
 
A alternativa está incorreta, pois na conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
  
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do empregado.
 
  
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos.
 
Resposta correta
  
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
 
  
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
 
 
Pergunta 4
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“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/Links to an external site.
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
  
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa.
 
Correto!
  
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maior integração dos membros potencializando alcance das metas.
 
Alternativa correta. A afirmação está correta, a gestão estratégica definida pelo alinhamento dos objetivos organizacionais e objetivos dos individuais dos colaboradores possibilitando eficácia no alcance de metas.
  
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização.
 
  
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros.
 
  
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders.
 
 
Pergunta 5
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Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica de pessoas: uma que ele denominou hard, que trabalha os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft, cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança.
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências listadas a seguir que referem-se a hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e cursode inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
  
III, apenas.
 
Correto!
  
II, apenas.
 
A alternativa está correta.
Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e - Inglês fluente são hard skills.
Saber trabalhar em equipe  e relacionamento  e habilidade de cálculo numérico são uma competências comportamentais, portanto se trata de soft skill.
As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft skills referem-se a habilidades e competências relativas a pessoas, portanto muito mais difíceis de serem aprendidas ou mudadas.
  
I, apenas.
 
  
II e III apenas.
 
  
I e III apenas.