Stratégic Sourcing UNI I

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Stratégic Sourcing
	
	Questionário - Unidade I
	
	
	
	
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	No padrão convencional de compras, os passos são usados para todos os materiais e serviços requisitados. Considerando esse modelo, qual das afirmativas abaixo está incorreta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Analista de compras seleciona dentre fornecedores cadastrados aqueles a consultar
	
	b. 
Após aprovação do fornecedor, pode ser emitido o pedido
	
	c. 
Comprador pode autorizar a compra e emitir o pedido para qualquer valor
	
	d. 
Compras recebe requisição e verifica se aprovações obedecem às competências fixadas pela organização
	
	e. 
Material ou serviço é recebido, inspecionado e disponibilizado ao usuário
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 5 do livro-texto I.
Alternativa C está incorreta. O comprador só pode autorizar a aquisição e emitir pedido até o limite fixado na sua alçada. Resposta na página 5 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	No âmbito de compras estratégicas, o processo de aquisição difere do convencional. Para esse modelo, apresentamos a seguir algumas afirmações. Qual está correta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Examinar produtos e serviços visando personalizar na medida das necessidades dos solicitantes e obter menor custo global pela customização
	
	b. 
Identificar fornecedores com excelente desempenho e consultar exclusivamente a eles
	
	c. 
No âmbito estratégico, compras deve opinar sobre a especificação do serviço ou mercadoria, pois conhece a fundo o mercado
	
	d. 
Personalizar materiais conforme a necessidade dos usuários encarece o processo: o objetivo é seguir apenas padrões existentes
	
	e. 
Selecionar fornecedores prioritariamente pela qualidade e atender às metas fixadas pela organização evitando problemas de rejeição
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta nas páginas 5 e 6 do livro-texto I.
Alternativa A está correta. Pela customização, é possível alcançar o menor custo total, um dos objetivos do strategic sourcing. Resposta na página 6 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O método strategic sourcing sustenta sua análise em significado mais amplo do elemento “custo”, não se fixando na análise do preço unicamente, como é comum os compradores fazerem. Acerca do tema “custo” qual das seguintes afirmativas está correta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Como quem tem o menor preço em geral também apresenta menor custo, esta análise não interfere na escolha do fornecedor
	
	b. 
Analisar o custo é necessário porque o preço, por si só, é insuficiente para a apreciação correta da aquisição em termos de decisão
	
	c. 
“Custos” é tema da controladoria e não cabe a compras entrar nesse mérito
	
	d. 
Na formação dos custos, devem ser considerados preço, frete e embalagem os mais relevantes
	
	e. 
Na formação dos custos, impostos devem ser ignorados, pois são imposições sobre as quais não há como o comprador atuar
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 6 do livro-texto I.
Alternativa B está correta. O preço não inclui vários outros aspectos relacionados a desembolso e que afetam a decisão sobre de quem comprar e o custo faz esse exame. Resposta na página 6 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Uma das razões para o strategic sourcing ser elemento de diferenciação nas ações de compras envolve a elevação do status da área em termos de influência no resultado da organização. Sobre isso, é correto afirmar:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Cabe a compras adquirir bens e serviços apropriados; na estratégia, esse deve ser o foco, e não se preocupar se suas ações dão lucro
	
	b. 
Comprador deve assegurar sigilo nos assuntos relativos ao fornecimento, pois cabe à empresa vendedora unicamente viabilizar o plano do cliente
	
	c. 
Compras produz resultados através dos fornecedores e a principal preocupação com eles deve residir na qualidade e nos prazos
	
	d. 
Comprar pode proporcionar mais lucro em comparação a vender mais, daí a importância de ações estratégicas no departamento
	
	e. 
Só ações de venda produzem aumento de participação de mercado, mas compras se destaca pois disponibiliza os materiais necessários para isso
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 9 do livro-texto I.
Alternativa D está correta. Como enfatiza Baily, comprar pode gerar mais lucro em comparação a vender mais, realçando o potencial de contribuição dos departamentos de compras. Resposta na página 9 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Um aspecto importante na formulação da estratégia de ação de compra é alinhar-se aos planos da organização. Sobre isso, é incorreto afirmar:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Com o fim de averiguar a melhora no desenvolvimento dos fornecedores, deve-se ter indicadores de performance
	
	b. 
Envolver os solicitantes na composição do fluxo de dados indispensáveis à eficiente concretização das aquisições
	
	c. 
O departamento de comprar deve capacitar os fornecedores alinhando-os com as exigências da companhia
	
	d. 
O gestor de compras deve fixar metas para a área, expor o que espera da equipe para conquistá-las e ajustá-las com os objetivos do negócio
	
	e. 
Como os resultados de compras vêm dos fornecedores, é essencial impor as necessidades na definição da atuação dos supridores
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta nas páginas 10 e 11 do livro-texto I.
Alternativa E está incorreta. No modelo de gestão, é essencial integrar as necessidades próprias com o potencial de atuação dos supridores e não impor. Trata-se de negociar isso. Resposta nas páginas 10 e 11 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Uma variante superior do próprio negócio estará melhor posicionada na disputa do mercado e pela atenção do cliente. Nesse processo, acerca da importância de compras, qual das afirmativas a seguir está certa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Como o ambiente muda frequentemente, deve-se monitorar para onde o mercado vai, identificar novas fontes e dispensar fornecedores rotineiros
	
	b. 
Compras desempenha papel crucial por ser a porta de entrada para fornecedores e suas inovações
	
	c. 
Pode-se relacionar três fatores indispensáveis na conquista do cliente: custo, qualidade e parcelamento do pagamento
	
	d. 
Como produtos mais refinados em geral são mais caros e restritos, deve-se optar entre qualidade e custo, visto não ser possível ter ambos
	
	e. 
A competição e a longevidade no mercado começam externamente, logo é fundamental monitorar os fornecedores
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 12 do livro-texto I.
Alternativa B está correta. Os fornecedores, quando desenvolvem novos produtos ou tecnologias, procuram os compradores para terem acesso à organização. Resposta na página 12 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O modelo das forças de Porter enumera cinco forças. Entre as alternativas a seguir, qual a incorreta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
A rivalidade entre concorrentes promove disputa pelo mercado com foco no preço do produto, na inovação e em ações de marketing
	
	b. 
Empresas donas de matérias-primas e componentes usam essa condição como fonte de poder ao negociar
	
	c. 
Novos entrantes disputam mercado e recursos e ameaçam empresas estabelecidas, mas se há barreiras de entrada será mais difícil para um novo concorrente se fixar no mercado
	
	d. 
Os consumidores têm poder ao negociar, exigem produtos e serviços de mais qualidade e, para tanto, dispõem-se a pagar um pouco mais
	
	e. 
Produtos substitutos que desempenham funções semelhantes ameaçam a posição de marcas tradicionais
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta nas páginas 12 e 13 do livro-texto I.
Alternativa D está incorreta. Os consumidores têm poder ao negociar, exigem produtos e serviços de mais qualidade, mas não se dispõem a pagar mais por isso. Resposta nas páginas 12 e 13 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Modelos funcionais no passado perdem eficiência em ambiente em permanente alteração. O strategic sourcing é a resposta da cadeia de suprimentos a novos desafios. Nesse novo contexto, qual das afirmativas a seguir está certa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Cabe a compras revisar as especificações dos principais materiais
	
	b. 
Eliminar análises das informações históricas de demanda interna e da oferta do mercado, pois as coisas mudam muito rápido
	
	c. 
Procurar concentrar as compras em períodos de oferta elevada e com tendência de preços menores
	
	d. 
Nas aquisições, é importante verificar unicamente no ambiente externo a ocorrência de fatos produtores de custos
	
	e. 
Efetuar parcerias só com fornecedores dos itens de preços mais elevados
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta nas páginas 15 e 16 do livro-texto I.
Alternativa C está correta: se a oferta sobe, a tendência é os preços caírem e concentrar as compras nessas ocasiões propicia oportunidades de reduzir custos. Respostas nas páginas 15 e 16 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Aperfeiçoar o relacionamento cliente x fornecedor demanda ações para extrair os melhores resultados. Dentre as alternativas abaixo, qual a incorreta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Crie mecanismos para conservar relacionamento proveitoso e intenso
	
	b. 
Elabore um modelo para analisar e solucionar problemas
	
	c. 
Fixe objetivos de melhoria contínua capaz de gerar mais valor para todos
	
	d. 
Implante indicadores de desempenho e os acompanhe periodicamente
	
	e. 
Busque negociar com todos os fornecedores para todos se sentirem importantes
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 16 do livro-texto I.
Alternativa E está incorreta. Embora louvável a intenção, não é possível negociar com todos os fornecedores. Respostas na página 16 do livro-texto I.
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Em termos de estratégia de abastecimento, podemos relacionar algumas ações de compras para maximizar os resultados da companhia. Entre as abaixo relacionadas, qual a alternativa correta?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Materiais críticos, itens Z, devem ser monitorados de perto para minimizar riscos na entrega
	
	b. 
Ações estratégicas em compras estão sempre relacionadas a mercadorias ou serviços relativos ao core business
	
	c. 
Itens a merecer espaço na escala de prioridade são os materiais das classes A, B e C
	
	d. 
Itens C e X, embora de menor importância, merecem planejamento para evitar faltas. Recomenda-se foco em redução de custos e garantia do abastecimento
	
	e. 
Ao usar a classificação ABC no plano de compras, os itens B e C devem ter tratamentos convencionais e o A, diferenciado
	Comentário da resposta:
	Questão com resposta na página 19 do livro-texto I.
Alternativa A está correta. Itens mais críticos, classe Z, merecem acompanhamento próximo para assegurar a entrega e evitar prejuízos pela falta de disponibilidade. O foco é selecionar fornecedores de confiabilidade na entrega. Respostas na página 19 do livro-texto I.