Avaliação Stratégic Sourcing _

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Revisar envio do teste: Avaliação
Stratégic Sourcing 9984-40-ED11415_10_05-202231 Avaliação da Disciplina
Usuário Fernanda Farias de Almeida
Curso Stratégic Sourcing
Teste Avaliação
Iniciado 27/06/22 14:52
Enviado 27/06/22 15:10
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 7 pontos  
Tempo decorrido 17 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O modelo convencional de compras estabelece etapas semelhantes para
todos os materiais e serviços. O processo segue uma estrutura básica. Das
afirmações abaixo, qual está incorreta?
Compras inicia o processo quando recebe a solicitação para
adquirir serviço ou mercadoria
O comprador avalia se as aprovações da requisição seguem o
quadro de competências da organização
A área de compras faz follow-up dos pedidos para garantir a
entrega no prazo fixado
A mercadoria é recebida, inspecionada e posta à disposição do
usuário
Quando a mercadoria ou o serviço é disponibilizado ao solicitante,
o processo termina
Solução: Alternativa incorreta: E – O processo somente se
encerra após o solicitante receber o material ou serviço e o
fornecedor ser pago. Resposta na página 5 do livro-texto I.
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,7 em 0,7 pontos
Fernanda Almeida
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Pergunta 2
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O modelo estratégico de compras se organiza de modo bem diferente do
convencional. Sobre ele, o que é correto afirmar?
Conceber modelo de seleção de fornecedores com foco único no
atendimento das necessidades do solicitante
Em função do tipo de produto ou serviços, identificar os
fornecedores de maior qualidade e garantir a satisfação dos
clientes internos
Estudar meticulosamente os produtos e serviços demandados e
tentar personalizá-los conforme as necessidades dos usuários e
alcançando o menor custo global pelo atendimento customizado
Planejar as compras com base no modelo tático, pois o
estratégico limita-se ao negócio em si
Selecionar apenas fornecedores com desempenho superior, pois
dispensam acompanhamento permanente
Solução: Alternativa correta: C – Sempre que for possível
customizar o objeto da compra às demandas do solicitante, o
efeito no resultado será mais efetivo. Resposta nas páginas 5 e 6
do livro-texto I.
Pergunta 3
Respostas: a.
b.
O processo de strategic sourcing é demorado e, por isso, não é possível
submeter todas as compras ao mesmo rigor na ação. Das afirmações abaixo,
qual a correta sobre tratamento diferenciado no método de sourcing?
A metodologia de strategic sourcing tem foco exclusivo na
aquisição
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Devem existir vários procedimentos, alguns sobremaneira simples
e outros mais sofisticados
Itens C merecem mais tempo de análise
O processo de sourcing deve ser atribuído, preferencialmente, às
compras em urgência
Sistemas de classificação de materiais como ABC e XYZ são úteis
na administração de materiais, mas dispensáveis em compras
Solução: Alternativa correta: B – Se o processo é demorado, as
formas de atuar devem ser distintas e naturalmente algumas
serão mais sofisticadas e destinadas às aquisições mais
importantes. Resposta nas páginas 6 e 7 do livro-texto I.
Pergunta 4
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As ações de compras se materializam por meio do fornecedor. Ele é peça-
chave. Assim, acompanhar o desempenho dos fornecedores é recomendável
por meio de indicadores de performance. Dentre os parâmetros da lista
abaixo, qual não se ajusta ao propósito?
Número médio de fornecedores relacionados na consulta
Qualidade e adequação às especificações fixadas
Quantidade do fornecimento
Prazo de entrega da mercadoria ou da prestação do serviço
Custos negociados e contratados
Solução: Alternativa incorreta: A – Esse tipo de informação não
mede qualquer variável associada ao desempenho do fornecedor,
mas sim do departamento de compras. Resposta na página 10 do
livro-texto I.
Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Acerca de estratégias de competitividade, Porter desenvolveu o “modelo das
cinco forças”. Das afirmações abaixo, qual não foi relacionada por ele?
Na disputa entre concorrentes pelo mercado, o foco está no preço
do produto, na inovação e em ações de marketing
Clientes exigem sempre produtos e serviços com mais qualidade,
mas não querem pagar mais por isso
Fornecedores possuidores de matérias-primas, componentes e
serviços usam isso como forma de poder
Novas empresas tentando entrar no mercado não ameaçam
aquelas já existentes
Produtos substitutos em condições de desempenhar funções
parecidas podem comprometer a posição de marcas tradicionais
Solução: Alternativa incorreta: D – Novos entrantes sempre são
ameaças às empresas já existentes no mercado. Resposta na
página 13 do livro-texto I.
Pergunta 6
Respostas: a.
b.
c.
d.
O modelo de compras de Kraljic é útil para orientar a estratégia em relação a
quatro grandes grupos de materiais. Sobre essa teoria, dentre as afirmações
abaixo, qual está incorreta?
Itens críticos são todos os com reduzido impacto no negócio e
expressivo risco no suprimento
Itens estratégicos são caracterizados por produzirem alto impacto
no negócio e estão sujeitos a expressivo risco no suprimento
Itens não críticos têm diminuído impacto no negócio e mínimo
risco no suprimento
0,7 em 0,7 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Itens críticos, por impactarem pouco o negócio, admitem faltas de
estoque, pois não haverá prejuízo para a empresa
Itens alavancáveis são importantes por terem alto impacto no
negócio, embora o risco no suprimento seja pequeno
Solução: Alternativa D – Faltas de estoque de itens críticos não
são admissíveis, pois afetam negativamente o solicitante.
Resposta na página 5 do livro-texto II.
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Ainda sobre a matriz de Kraljic, pode-se definir estratégias de abastecimento
visando explorar as características de cada grupo. Das sugeridas abaixo,
indique a correta:
A recomendação paraitens de alavancagem é garantir o
abastecimento, pois buscar alternativas de menor custo não é
importante no quadro geral
Nos itens críticos, deve-se adotar ações para redução de custos,
fator importante nessa categoria
Nos itens de alavancagem, o foco está na garantia do suprimento,
pois visar redução de custos é pouco relevante
Para itens não críticos, a melhor ação é consultar vários
fornecedores e deixá-los competirem entre si para diminuir o custo
de compra
Nos itens estratégicos, tanto a busca por segurança quanto o
esforço por reduzir os custos devem ser pretendidos
Solução: Alternativa E – Como tanto o impacto no negócio como
o risco no abastecimento são característicos dos itens
estratégicos, as ações devem visar satisfazer a ambos. Resposta
na página 6 do livro-texto II.
0,7 em 0,7 pontos
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Pergunta 8
Respostas:
a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A análise SWOT é ferramenta proveitosa no planejamento das compras.
Sobre ela, é correto afirmar que:
Forças e as fraquezas têm origem no interior da organização
SWOT é acrônimo para designar: forças, fraquezas,
oportunidades e ações
A elaboração da matriz SWOT começa analisando-se as forças e
as oportunidades, pois ambas decorrem do âmbito interior
empresa
A aplicação da ferramenta visa atuar nas fraquezas, pois as forças
já estão adequadas às necessidades
Trata-se de instrumento tão importante que deve ser usado em
todas as compras
Solução: Alternativa A – De fato forças e fraquezas se originam
do ambiente interno da organização. Resposta nas páginas 8 e 9
do livro-texto II.
Pergunta 9
Respostas: a.
b.
c.
Ainda sobre a matriz SWOT, é incorreto afirmar que:
Ela requer um tempo considerável. Logo, não é viável executar em
todas as categorias de materiais e serviços
Deve-se aplicar a análise SWOT em itens ou categorias com
mérito financeiro ou operacional
Estudar detidamente as ações de compras a fim de apontar
mecanismos para minimizar as ameaças, pois avaliar o mercado é
pouco útil em tal análise
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
Adotar estratégia capaz de tirar proveito das forças e
oportunidades
Focar em aspectos possíveis de controlar e ações para casos de
ocorrências indesejáveis
Solução: Alternativa C – A estratégia correta é estudar o mercado
para identificar formas de minimizar as ameaças, pois elas se
originam no ambiente externo. Resposta nas páginas 8 e 9 do
livro-texto II.
Pergunta 10
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Na gestão do departamento de compras, o planejamento deve organizar-se
em função das metas. Sendo assim, ao planejar, é correto afirmar que:
Após fixar as ações e atividades da área, o passo seguinte
consiste em definir as metas
O sistema de monitoramento de desempenho precisa controlar
alguns poucos indicadores-chave, cuidadosamente selecionados
Definir as tarefas dos compradores assegura alcançar os
resultados pretendidos
Não se gerencia o que não se mede. Avaliar a performance é
essencial, por isso deve-se controlar todos os parâmetros
envolvidos nas aquisições
Recomenda-se evitar envolver pessoas de outros setores para
opinarem, o que pode alongar demais o planejamento das
aquisições
Solução: Alternativa B – Do ponto de vista de disponibilidade de
tempo, é inviável controlar todos os indicadores, por isso
recomenda-se identificar os mais importantes e concentrar-se na
análise deles. Resposta na página 10 do livro-texto II.
0,7 em 0,7 pontos
27/06/2022 15:11 Revisar envio do teste: Avaliação – Stratégic Sourcing ...
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Segunda-feira, 27 de Junho de 2022 15h10min09s GMT-03:00 ← OK