PROVA COM GABARITO OFICIAL (EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVACAO) 1 Semestre

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UNIP EAD 
Código da Prova: 123935342553 
Curso: CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
Série: 1 Tipo: Bimestral - AP 
Aluno: 
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos 
Gerada em: 07/06/2023 às 17h39 
 
 
Instruções para a realização da prova: 
1. Leia as questões com atenção. 
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua 
disciplina. 
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas. 
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não 
rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 
9. Só assinale uma alternativa por questão. 
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de 
respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada. 
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do 
material de apoio. 
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). 
Boa prova! 
 
 
 
Questões de múltipla escolha 
Disciplina: 729260 - EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO 
 
Questão 1: No período que sucede e até 1970, a inovação na segunda revolução industrial ficou a 
cargo da utilização do aço, da energia elétrica e da massificação da produção. O avanço inovador da 
terceira revolução está calcado no uso da eletrônica e da tecnologia da informação com sistemas 
computadorizados. E, finalmente, na quarta revolução industrial, ou mais comumente conhecida 
Revolução 4.0, temos a inovação nos sistemas ciberfísicos e a aplicação da “internet das coisas”. 
Análise a figura a seguir: 
 
 
Coloque em ordem de acordo com a figura: 
( ) Produção em massa - Eletricidade 
( ) Mecanização Hidráulica - Vapor 
( ) Sistema físico cibernético 
( ) Computador - Automação 
 
Marque a sequência CORRETA: 
 
A) I, II, IV, III 
B) III, II, I, IV 
C) IV, III, II, I 
D) II, I, IV, III 
E) I, III, IV, II 
 
Questão 2: O inventor pensa diferente do . O inventor visualiza um horizonte mais 
 , cinco ou dez anos à frente. Ele imagina como seria o uso de tecnologia por pessoas, 
como elas seriam beneficiadas com as novas . Inventores mantêm o foco no cliente, mas 
a visão de toda a invenção é incompleta. Eles não pensam no de como sair do hoje e 
chegar lá no futuro. Inventores inventam, mas não inovam, com exceção daqueles que são inventores- 
empreendedores. O empreendedor, depois que enxerga a invenção no futuro, retorna ao presente e 
trata de criar um processo para chegar lá. E cá entre nós, isso também exigirá muita imaginação do 
 . Provavelmente, o homem da pedra teve que utilizar de sua imaginação para criar a 
roda. 
@consultoriatcc10 
Complete as lacunas: 
 
A) inventor, longínquo, invenções, contexto, inventor 
B) inovador, distante, funcionalidades, processo, empreendedor 
C) inovador, distante, invenções, processo, inventor 
D) inventor, longínquo, funcionalidades, contexto, empreendedor 
E) inovador, distante, invenções, contexto, empreendedor 
 
Questão 3: Certos negócios têm na sua estratégia a criatividade. A criatividade nessas empresas não 
é vista de maneira eventual, mas como um processo intenso e contínuo. Para melhorar o desempenho 
das pessoas ou dos grupos de indivíduos responsáveis pela criação, existem ferramentas conhecidas 
como “roteiros criativos” que utilizam metodologias estruturadas para identificação e avaliação de 
problemas que podem ser associados aos processos criativos. 
Olson (1986) propôs o método DO IT, que consiste em pensar em quatro etapas: 
I. Defina o problema 
II. Olhe diferente 
III. Identifique a solução mais adequada 
IV. Transforme 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
A) I e IV, apenas 
B) I, II e III, apenas 
C) I, II, III e IV 
D) III, apenas 
E) I, II e IV, apenas 
 
Questão 4: Dornelas (2008, p. 108) cita os seguintes elementos adicionais para justificar a 
importância de se elaborar um plano de negócios: 
I. identificar novas oportunidades de negócios; 
II. facilitar a obtenção de financiamentos; 
III. compreender e estabelecer as diretrizes do negócio; 
IV. melhorar o gerenciamento e o processo decisório empresarial; 
V. possibilitar o monitoramento contínuo do mercado concorrente. 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
A) I, II e III, apenas 
B) III, IV e V, apenas 
C) I, II, III e IV, apenas 
D) V, apenas 
E) I, II, III, IV e V 
 
Questão 5: De acordo com Hisrich, Peters e Shepherd (2014, p. 88), é possível inovar em produtos 
sob duas perspectivas: do cliente e da empresa. O profissional deve utilizar ambas as perspectivas 
para facilitar o desenvolvimento do empreendimento. Sob a perspectiva do cliente, entende-se que 
é possível identificar as inovações que causam grande mudança de comportamento, isto é, quando 
@consultoriatcc10 
é exigido do cliente uma nova aprendizagem para usar o produto. Essa perspectiva não leva em 
consideração o quanto do produto é novo para a empresa, ou mesmo se foi uma atualização de um 
produto já existente. 
A influência causada sobre os clientes pode ser visualizada como um “continuum” dividido em três 
categorias: 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
A) inovações contínuas, inovações dinamicamente contínuas e inovações descontínuas 
B) criações contínuas, criações dinamicamente contínuas e criações descontínuas 
C) desenvolvimento contínuo, desenvolvimento dinamicamente contínuo, desenvolvimento 
descontínuo 
D) lançamento contínuo, lançamento dinamicamente contínuo, lançamento descontínuo 
E) cocriação contínua, cocriação dinamicamente contínua, cocriação descontínua 
 
Questão 6: Analise a figura a seguir: 
 
 
Referente à figura anterior, qual alternativa está CORRETA? 
 
A) A primeira fase corresponde à inovação, motor do desenvolvimento socioeconômico global; a 
segunda refere-se à estabilidade e varia de intensidade conforme o perfil do empreendedor e a fase 
do negócio; a terceira fase corresponde à implementação; a quarta fase é o esgotamento do modelo 
do empreendedor. 
B) A primeira fase corresponde à implementação; a segunda fase corresponde à inovação, motor do 
desenvolvimento socioeconômico global; a terceira fase refere-se à estabilidade e varia de 
intensidade conforme o perfil do empreendedor e a fase do negócio; a quarta fase é o esgotamento 
do modelo do empreendedor. 
C) A primeira fase refere-se à estabilidade e varia de intensidade conforme o perfil do empreendedor; 
a segunda fase do negócio corresponde à implementação; a terceira fase corresponde à inovação, 
motor do desenvolvimento socioeconômico global; a quarta fase refere-se à finalização de acordo 
com a fase do negócio. 
D) A primeira fase corresponde à inovação, motor do desenvolvimento socioeconômico global; a 
segunda fase corresponde à implementação; a terceira fase é a de estabilidade e varia de intensidade 
conforme o perfil do empreendedor e a fase do negócio; a quarta fase é o esgotamento do modelo 
do empreendedor. 
@consultoriatcc10 
E) A primeira fase corresponde ao esgotamento do modelo do empreendedor e a necessidade de 
criação de novas ideias; a segunda fase refere-se à inovação, motor do desenvolvimento 
socioeconômico global; a terceira fase corresponde à implementação; a quarta fase é a de 
estabilidade e varia de intensidade conforme o perfil do empreendedor e a fase do negócio. 
 
Questão 7: Qualquer um dos stakeholders pode ter uma necessidade específica. Cada público irá 
analisar o plano de negócio sob perspectivas específicas. Desta forma, o candidato a empreendedor 
deve ter certeza que a apresentação do plano de negócioestá alinhada ao público-alvo. O plano de 
negócio é único, porém podem ser feitas customizações. Degen (2009, p. 216) nos fornece alguns 
exemplos de necessidades específicas de potenciais investidores, banqueiros, colaboradores e 
parceiros estratégicos: 
I. Investidores individuais e fundo de investimentos: esse grupo tem interesse na capacidade de o 
empreendimento garantir o pagamento de financiamentos, então a liquidez da atividade é um ponto 
importante a ser destacado no plano de negócio. 
II. Banqueiros e agentes financeiros: o interesse desse grupo é bem específico e está relacionado ao 
tamanho do potencial de lucro e crescimento do empreendimento. 
III. Parceiros estratégicos: diversas parcerias estratégicas podem ser feitas, desde pesquisa e 
desenvolvimento até serviços de atendimento ao consumidor. 
 
Marque a alternativa CORRETA: 
 
A) I, apenas 
B) II e III, apenas 
C) I e III, apenas 
D) I, II e III 
E) III, apenas 
 
Questão 8: Idealmente, o balanceamento mais alto entre as dimensões-chaves é o desejado para 
caracterizar o melhor grau de empreendedorismo corporativo. 
Analise a figura a seguir: 
 
Sendo que temos: 
I. Vetor E1 
II. Vetor E2 
III. Vetor E3 
 
De acordo com a figura anterior, correlacione as colunas: 
@consultoriatcc10 
( ) representa uma empresa ou grupo de empreendedores e executivos com viés empreendedor 
balanceado (vetor desejado). 
( ) representa uma organização ou grupo de empreendedores e executivos altamente inovadores 
e/ou proativos, mas que não assumem riscos 
( ) representa uma empresa ou grupo de empreendedores e executivos altamente inovadores e 
que assumem altos riscos, mas faltam-lhes a persistência e a habilidade de implementar conceitos 
empreendedores. 
Marque a sequência CORRETA: 
 
A) I, II, III 
B) II, I, III 
C) III, II, I 
D) I, III, II 
E) III, I, II 
 
Questão 9: De acordo com Dornelas, “o evento inicial que gera todo o processo empreendedor é 
geralmente influenciado tanto pelas características organizacionais como pelas individuais presentes 
na organização”. 
Com base nesse pressuposto, foi lançada a seguinte questão: o que define se uma organização é ou 
não empreendedora? 
 
A) Ter um planejamento das atividades a serem implementadas, estratégias a serem usadas, definição 
das metas e resultados almejados. 
B) Saber identificar quais são os recursos necessários para o desenvolvimento de novas ideias. 
C) Saber como se deve adquirir recursos internamente, realocar os recursos disponíveis ou buscar 
dos recursos externamente. 
D) Toda empresa tem um certo grau de empreendedorismo e para medi-lo, deve-se considerar três 
dimensões-chave: inovação, propensão em assumir riscos e proatividade 
E) Identificar e avaliar novas oportunidades, sabendo definir “o conceito do negócio”. 
 
Questão 10: Leia atentamente o texto a seguir: 
“Neste tópico descreve-se como o empreendimento será organizado em termos de propriedade 
individual, sociedade ou corporação. Se o negócio for sociedade, deve constar os termos da 
sociedade. Em caso de corporação, precisam ser descritas as quotas de ações, as opções de 
participações e os dados da alta cúpula da organização. Geralmente, é incluído neste tópico o 
organograma, indicando as funções e responsabilidades dos cargos. Essas informações são 
importantes para o investidor saber quem controla a organização e quem será cobrado, bem como 
se haverá interação entre os membros”. 
 
Esse texto refere-se a: 
 
A) Plano Financeiro 
B) Plano de Marketing 
C) Plano Organizacional 
D) Avaliação de Risco 
E) Plano Operacional 
 
 
@consultoriatcc10 
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