Fundamentos de Gestão Apol1 3

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Questão 1/10 - Fundamentos de Gestão
 
O conhecimento científico e o conhecimento prático constituem fontes de informação aplicada ao mundo da gestão.  A forma de elaboração deste conhecimento tem origens e formas distintas.
Complete a sentença abaixo de acordo com a classificação dos conceitos discutidos nos materiais da disciplina de Fundamentos de gestão:
 
O PDCA constitui um conhecimento de caráter ______________ orientado para a gestão de processos nas organizações.  A partir de noções de iniciativas aplicadas continuamente no âmbito dos processos, visa a __________________ .
Dados estatísticos relativos ao faturamento de empresas ou ainda testes psicológicos empregados em testes de seleção de empregados, podem ser exemplos de conhecimento de origem baseada em métodos _____________ de conhecimento.
	
	A
	Científico, transparência, melhorias contínuas;
	
	B
	Prático, melhoria contínua, práticos;
	
	C
	Prático, melhoria contínua, científicos;
	
	D
	Empírico, melhoria contínua, práticos;
	
	E
	Empírico, cientificidade, práticos.
Questão 2/10 - Fundamentos de Gestão
A liderança foi durante muito tempo um assunto bastante explorado pela literatura de gestão baseado principalmente em conhecimento empírico e menos em fundamentação de bases de estudos científicos. 
Atualmente uma série conhecimentos relativos ao tema têm apontado novas perspectivas sobre o papel do líder e como ele se manifesta. 
Com base nos conhecimentos discutidos na Rota 2, marque V se for verdadeiro e com F se for falso, para cada afirmativa. Depois assinale a alternativa correspondente à sequência correta, de cima para abaixo. 
(  ) O modo como a liderança se manifesta não depende apenas do indivíduo que exerce este papel, mas também do comportamento dos liderados, da situação que o grupo enfrenta e da conjuntura social, política e econômica;
(  ) líderes são sempre aqueles indivíduos que nascem com uma aptidão singular que se manifesta em qualquer grupo com os quais interagem;
(  ) liderança situacional é aquela que se manifesta em determinada situação enfrentada por um grupo.  Portanto, o líder pode estar maduro para exercer determinada tarefa com a qual se depara um grupo em determinada situação.
(  ) liderança transacional é aquela que se vale de meios que provocam a motivação nos indivíduos do grupo por meio de promessas de benefícios, bem como por medidas de coação e ameaças em caso de falta de comprometimento com os interesses do líder.
	
	A
	F, V, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, V, F, F
	
	D
	V, F, V, V
	
	E
	V, F, V, F
Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão
Ferramentas de gestão desenvolvidas no âmbito empresarial, são amplamente difundidas. A gestão da qualidade desenvolvida nos Estados Unidos e no Japão constituem exemplos destas práticas. 
Com base no ciclo PDCA, identifique os conceitos que designam a sigla ou sua variação, identificada pela sigla PDCL. 
I - programar, desenvolver, controlar, ajustar;
II -  planejar, dirigir, compor, aprender;
III - planejar, fazer, controlar, aprender;
IV - planejar, fazer, controlar, agir.
Assinale a alternativa que contém as assertivas corretas.
	
	A
	I e II
	
	B
	I, II e III;
	
	C
	II e IV;
	
	D
	III e IV;
	
	E
	somente a alternativa IV;
Questão 4/10 - Fundamentos de Gestão
A teorias das relações humanas tiveram como pesquisadores referenciados Elton Mayo e Kurt Levin. Esta abordagem se destaca por apontar um novo paradigma da administração, diferente de pesquisadores da geração anterior.
Relacione os princípios e as obras das abordagens teóricas da administração com as teorias e seus principais pensadores:
(   ) Teve como foco o trabalhador ao invés dos processos operacionais;
(  ) Realizou entre seus trabalhos, o estudo de tempos e movimentos em uma indústria siderúrgica;
(   ) Reconhecido como o “pai” do termo burocracia;
(   ) Publicou a obra “As funções do Executivo”;
( ) Realizou experimentos com ênfase no comportamento humano na organização.
I – Elton Mayo;
II – Chester Barnard
III – Max Weber
IV – Frederick Taylor;
V – Escola das Relações Humanas.
	
	A
	I, III, IV, V, II
	
	B
	V, IV, III, II, I
	
	C
	V,III, IV, I, II
	
	D
	V, III, I,IV, II
	
	E
	III, IV, II, V,I
Questão 5/10 - Fundamentos de Gestão
A noção de ambiente é fundamental na compreensão das ações realizadas por uma organização.  A organização social de caráter empresarial, pública ou voluntária estabelece objetivos baseadas na interação com o ambiente que as cerca.
Relacione os termos que designam corretamente os conceitos descritos abaixo e em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I – Macroambiente
II – Ambiente competitivo
III – Recursos
IV – Oportunidades e ameaças
V – Estratégias
 
( ) onde ocorrem as tendências e eventos sociais sejam tecnológicos, demográficos e econômicos;
(   )onde estão as organizações que concorrem entre si, fornecem bens;
(   ) Insumos disponíveis no ambiente e que servem às organizações;
(   ) fatores que surgem no ambiente e afetam a organização;
(   ) decisões que influenciam a organização e o ambiente no médio e longo prazo
	
	A
	I, II, III, IV, V
	
	B
	I, III, IV, V, II
	
	C
	I, IV, III, V, II
	
	D
	VI, I, III, V, II
	
	E
	V, III, I, IV, II
Questão 6/10 - Fundamentos de Gestão
O gestor de um grupo pode influenciar o grau de coesão entre seus membros, a partir do controle que faz de fatores externos que afetam a dinâmica de interação do grupo e por consequência o comportamento de seus membros.
Com base nos conhecimentos da literatura proposta na Rota 2, identifique os fatores que podem influenciar no grau de coesão de grupos. 
I – Afinidades;
II - Situações externas de ameaça;
III - Número reduzido de indivíduos;
IV - Sistemas de reconhecimento coletivo;
V-  Punições; 
São corretas as sentenças:
	
	A
	Apenas as sentenças I e II;
	
	B
	Apenas as sentenças I e III;
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e IV;
	
	D
	Apenas as sentenças III e V;
	
	E
	Apenas as sentenças IV e V;
Questão 7/10 - Fundamentos de Gestão
O processo de gestão em uma organização abrange diferentes dimensões. Isto porque a organização, compreendida como um conjunto de pessoas desempenhando determinadas responsabilidades e orientados para um objetivo comum, apresenta diferentes características. O ordenamento e gestão destas dimensões permite obter melhores resultados em relação aos objetivos da organização.
 
De acordo com as dimensões que caracterizam uma organização, compreendida como um conjunto de pessoas desempenhando determinadas responsabilidades e orientados para um objetivo comum, relacione o significado de cada uma delas e em seguida assinale a alternativa correta.
 
I - Estrutura
II - Divisão do trabalho
III  - Departamentalização
IV - Coordenação
 
(  ) Modo como as atividades desempenhadas pelas pessoas estão distribuídas;
(  ) Modo como as pessoas e os recursos são orientados na busca de alcançar os objetivos da organização;
(  ) Modo como pessoas e recursos são ordenados dentro da organização em níveis de responsabilidade e autoridade (vertical) bem como por aspectos de especialização do trabalho (horizontal);
(  ) Modo de ordenamento de pessoas, recursos e processos, de acordo com as estratégias do negócio.
 
A sequência correta é:
	
	A
	I, II, III, IV
	
	B
	II, IV, I, III
	
	C
	III, I, II, IV
	
	D
	II, III, IV, I
	
	E
	I, IV, III, II
Questão 8/10 - Fundamentos de Gestão
Existem diversas metodologias de gestão do tempo disponíveis.  A GTD é apenas uma delas e prevê uma metodologia para o melhor aproveitamento do tempo. 
De acordo com o conteúdo da Rota 3, complete as sentenças relativas à Metodologia de Gestão do Tempo GTD. 
________________ consiste no termo em inglês para a sigla GTD.  Significa “fazer com que as coisas sejam realizadas”.  Apesar da metodologia se propor a realizar a gestão do tempo, este não é ______________ pois é extrínseco ao indivíduo.  O que a ferramenta possibilita é _________________ da melhor forma possível o _______________ disponível para a ________________
	
	A
	Going to time doing, alcançável,gastar, tempo, finalização de atividades;
	
	B
	Getting time done, alcançável, utilizar, tempo, inicialização de tarefas;
	
	C
	Getting the time, executável, adotar, compromisso, aproveitamento do tempo;
	
	D
	Getting things done, manipulável, aproveitar, tempo, execução de tarefas;
	
	E
	Getting things done, aproveitável, executar, tempo, finalizar objetivos.
Questão 9/10 - Fundamentos de Gestão
A administração constitui uma prática orientada para otimizar os mais variados recursos, entre eles associados às competências humanas, no sentido de alcançar determinados propósitos geralmente de interesse coletivo. 
A boa administração exige quatro competências básicas. Quais são elas? Assinale a alternativa correta:
	
	A
	a) empatia, planejamento, economia, agilidade;
	
	B
	b) economia, controle, visão, humildade;
	
	C
	c) planejamento, economia, empreendedorismo, sagacidade;
	
	D
	d) planejamento, organização, direção, controle;
	
	E
	e) controle, organização, gestão, afinidade.
Questão 10/10 - Fundamentos de Gestão
Há diversos fatores que afetam o comportamento de membros de um grupo de trabalho.  Tais fatores, ao contrário das características individuais são determinados por fatores externos ao próprio grupo, principalmente por elementos determinados pela organização. 
Complete a frase com elementos que caracterizam estes fatores externos, determinantes das caraterísticas de um grupo de trabalho organizacional: 
O processo de __________ e sua avaliação de _______________ representam um elemento característico para determinação das características dos membros de um grupo de trabalho. A forma como a ___________ é exercida pelo gestor, bem como os ___________ preconizados pelo dirigente da organização influenciam a manutenção ou reestruturação do grupo social. 
A sequência correta é:
	
	A
	Seleção, desempenho, autoridade, valores;
	
	B
	Contratação, desempenho, hierarquia, elementos;
	
	C
	Remuneração, desempenho, gestão, valores;
	
	D
	Seleção, valores, gerência, comandos;
	
	E
	Avaliação, normas, hierarquia, valores.