GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVS 1 2023

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AVS
Aluno: ALISON FRANCISCANO SOARES 202102305276
Professor: GABRIEL RECH BAU
 
Turma: 9001
DGT0031_AVS_202102305276 (AG)   13/06/2023 16:27:17 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições
sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma
re�exão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade
da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os
problemas começam a ocorrer. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto
dizer que: 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há
motivo para uma con�rmação por deste. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como
os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do
Projeto. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste
evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser
usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções,
responsabilidades e habilidades dos recursos?  
Estimar os Recursos das Atividades. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Adquirir Recursos. 
Desenvolver a Equipe. 
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Gerenciar a Equipe. 
 4. Ref.: 3991061 Pontos: 0,00  / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do
Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00  / 1,00
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização.
A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais
mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a
qualidade de sua execução. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua
e�cácia. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o que se
pretende com ele. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00  / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar
vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa
consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que
seguir um plano".
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Refatoração. 
Padrão de código. 
Coragem 
Metáforas 
 Adaptação. 
 8. Ref.: 3990975 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
Time de desenvolvimento 
 Product Owner 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
Scrum Master 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e
existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Ofertando consultoria; 
Realizando treinamentos; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 10. Ref.: 3990642 Pontos: 1,00  / 1,00
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias de�nições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que
se refere a de�nição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único". 
Portfólio 
Operação 
Programa 
 Projeto 
EGP 
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