Stratégic Sourcing Q1

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USuário Heloisa Aparecida da Silva 
Curso Stratégic Sourcing 
Teste Questionário - Unidade I 
• Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
No padrão convencional de compras, os passos são usados para todos os materiais e 
serviços requisitados. Considerando esse modelo, qual das afirmativas abaixo está 
incorreta? 
Respostas: a. 
Analista de compras seleciona dentre fornecedores 
cadastrados aqueles a consultar 
 b. 
Após aprovação do fornecedor, pode ser emitido o pedido 
 
c. 
Comprador pode autorizar a compra e emitir o pedido para 
qualquer valor 
 
d. 
Compras recebe requisição e verifica se aprovações 
obedecem às competências fixadas pela organização 
 
e. 
Material ou serviço é recebido, inspecionado e 
disponibilizado ao usuário 
Comentário da 
resposta: 
Questão com resposta na página 5 do livro-texto I. 
Alternativa C está incorreta. O comprador só pode 
autorizar a aquisição e emitir pedido até o limite fixado 
na sua alçada. Resposta na página 5 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 2 
0,15 em 0,15 pontos 
 
No âmbito de compras estratégicas, o processo de aquisição difere do convencional. Para 
esse modelo, apresentamos a seguir algumas afirmações. Qual está correta? 
Respostas: a. 
Examinar produtos e serviços visando personalizar na 
medida das necessidades dos solicitantes e obter menor 
custo global pela customização 
 
b. 
Identificar fornecedores com excelente desempenho e 
consultar exclusivamente a eles 
 
c. 
No âmbito estratégico, compras deve opinar sobre a 
especificação do serviço ou mercadoria, pois conhece a 
fundo o mercado 
 
d. 
Personalizar materiais conforme a necessidade dos usuários 
encarece o processo: o objetivo é seguir apenas padrões 
existentes 
 
e. 
Selecionar fornecedores prioritariamente pela qualidade e 
atender às metas fixadas pela organização evitando 
problemas de rejeição 
Comentário da 
resposta: 
Questão com resposta nas páginas 5 e 6 do livro-texto I. 
Alternativa A está correta. Pela customização, é possível 
alcançar o menor custo total, um dos objetivos 
do strategic sourcing. Resposta na página 6 do livro-texto 
I. 
 
• Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O método strategic sourcing sustenta sua análise em significado mais amplo do elemento 
“custo”, não se fixando na análise do preço unicamente, como é comum os compradores 
fazerem. Acerca do tema “custo” qual das seguintes afirmativas está correta? 
Respostas: a. 
Como quem tem o menor preço em geral também apresenta 
menor custo, esta análise não interfere na escolha do 
fornecedor 
 
b. 
Analisar o custo é necessário porque o preço, por si só, é 
insuficiente para a apreciação correta da aquisição em 
termos de decisão 
 
c. 
“Custos” é tema da controladoria e não cabe a compras 
entrar nesse mérito 
 
d. 
Na formação dos custos, devem ser considerados preço, 
frete e embalagem os mais relevantes 
 
e. 
Na formação dos custos, impostos devem ser ignorados, 
pois são imposições sobre as quais não há como o 
comprador atuar 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta na página 6 do livro-texto I. 
Alternativa B está correta. O preço não inclui vários 
outros aspectos relacionados a desembolso e que afetam 
a decisão sobre de quem comprar e o custo faz esse 
exame. Resposta na página 6 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Uma das razões para o strategic sourcing ser elemento de diferenciação nas ações de 
compras envolve a elevação do status da área em termos de influência no resultado da 
organização. Sobre isso, é correto afirmar: 
Respostas: a. 
Cabe a compras adquirir bens e serviços apropriados; na 
estratégia, esse deve ser o foco, e não se preocupar se suas 
ações dão lucro 
 
b. 
Comprador deve assegurar sigilo nos assuntos relativos ao 
fornecimento, pois cabe à empresa vendedora unicamente 
viabilizar o plano do cliente 
 c. 
Compras produz resultados através dos fornecedores e a 
principal preocupação com eles deve residir na qualidade e 
nos prazos 
 
d. 
Comprar pode proporcionar mais lucro em comparação a 
vender mais, daí a importância de ações estratégicas no 
departamento 
 
e. 
Só ações de venda produzem aumento de participação de 
mercado, mas compras se destaca pois disponibiliza os 
materiais necessários para isso 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta na página 9 do livro-texto I. 
Alternativa D está correta. Como enfatiza Baily, comprar 
pode gerar mais lucro em comparação a vender mais, 
realçando o potencial de contribuição dos departamentos 
de compras. Resposta na página 9 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Um aspecto importante na formulação da estratégia de ação de compra é alinhar-se aos 
planos da organização. Sobre isso, é incorreto afirmar: 
Respostas: a. 
Com o fim de averiguar a melhora no desenvolvimento dos 
fornecedores, deve-se ter indicadores de performance 
 
b. 
Envolver os solicitantes na composição do fluxo de dados 
indispensáveis à eficiente concretização das aquisições 
 
c. 
O departamento de comprar deve capacitar os fornecedores 
alinhando-os com as exigências da companhia 
 
d. 
O gestor de compras deve fixar metas para a área, expor o 
que espera da equipe para conquistá-las e ajustá-las com os 
objetivos do negócio 
 
e. 
Como os resultados de compras vêm dos fornecedores, é 
essencial impor as necessidades na definição da atuação 
dos supridores 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta nas páginas 10 e 11 do livro-texto 
I. 
Alternativa E está incorreta. No modelo de gestão, é 
essencial integrar as necessidades próprias com o 
potencial de atuação dos supridores e não impor. Trata-
se de negociar isso. Resposta nas páginas 10 e 11 do 
livro-texto I. 
 
• Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Uma variante superior do próprio negócio estará melhor posicionada na disputa do 
mercado e pela atenção do cliente. Nesse processo, acerca da importância de compras, 
qual das afirmativas a seguir está certa? 
Respostas: a. 
Como o ambiente muda frequentemente, deve-se monitorar 
para onde o mercado vai, identificar novas fontes e 
dispensar fornecedores rotineiros 
 
b. 
Compras desempenha papel crucial por ser a porta de 
entrada para fornecedores e suas inovações 
 
c. 
Pode-se relacionar três fatores indispensáveis na conquista 
do cliente: custo, qualidade e parcelamento do pagamento 
 
d. 
Como produtos mais refinados em geral são mais caros e 
restritos, deve-se optar entre qualidade e custo, visto não 
ser possível ter ambos 
 
e. 
A competição e a longevidade no mercado começam 
externamente, logo é fundamental monitorar os 
fornecedores 
Comentário da 
resposta: 
Questão com resposta na página 12 do livro-texto I. 
Alternativa B está correta. Os fornecedores, quando 
desenvolvem novos produtos ou tecnologias, procuram 
os compradores para terem acesso à organização. 
Resposta na página 12 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 7 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O modelo das forças de Porter enumera cinco forças. Entre as alternativas a seguir, qual 
a incorreta? 
Respostas: a. 
A rivalidade entre concorrentes promove disputa pelo 
mercado com foco no preço do produto, na inovação e em 
ações de marketing 
 
b. 
Empresas donas de matérias-primas e componentes usam 
essa condição como fonte de poder ao negociar 
 
c. 
Novos entrantes disputam mercado e recursos e ameaçam 
empresas estabelecidas, mas se há barreiras de entrada 
será mais difícil para um novo concorrente se fixar no 
mercado 
 
d. 
Os consumidores têm poder ao negociar, exigem produtos e 
serviços de mais qualidade e, para tanto, dispõem-se a 
pagar um pouco mais 
 
e. 
Produtos substitutos que desempenham funções 
semelhantes ameaçam a posição de marcas tradicionais 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta nas páginas 12 e 13 do livro-texto 
I. 
Alternativa D está incorreta. Os consumidores têm poder 
ao negociar, exigem produtos e serviços de mais 
qualidade, masnão se dispõem a pagar mais por isso. 
Resposta nas páginas 12 e 13 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 8 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Modelos funcionais no passado perdem eficiência em ambiente em permanente alteração. 
O strategic sourcing é a resposta da cadeia de suprimentos a novos desafios. Nesse novo 
contexto, qual das afirmativas a seguir está certa? 
Respostas: a. 
Cabe a compras revisar as especificações dos principais 
materiais 
 
b. 
Eliminar análises das informações históricas de demanda 
interna e da oferta do mercado, pois as coisas mudam muito 
rápido 
 
c. 
Procurar concentrar as compras em períodos de oferta 
elevada e com tendência de preços menores 
 
d. 
Nas aquisições, é importante verificar unicamente no 
ambiente externo a ocorrência de fatos produtores de custos 
 
e. 
Efetuar parcerias só com fornecedores dos itens de preços 
mais elevados 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta nas páginas 15 e 16 do livro-texto 
I. 
Alternativa C está correta: se a oferta sobe, a tendência é 
os preços caírem e concentrar as compras nessas 
ocasiões propicia oportunidades de reduzir custos. 
Respostas nas páginas 15 e 16 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Aperfeiçoar o relacionamento cliente x fornecedor demanda ações para extrair os 
melhores resultados. Dentre as alternativas abaixo, qual a incorreta? 
Respostas: a. 
Crie mecanismos para conservar relacionamento proveitoso 
e intenso 
 b. 
Elabore um modelo para analisar e solucionar problemas 
 
c. 
Fixe objetivos de melhoria contínua capaz de gerar mais 
valor para todos 
 
d. 
Implante indicadores de desempenho e os acompanhe 
periodicamente 
 e. 
Busque negociar com todos os fornecedores para todos se 
sentirem importantes 
Comentário da 
resposta: 
Questão com resposta na página 16 do livro-texto I. 
Alternativa E está incorreta. Embora louvável a intenção, 
não é possível negociar com todos os fornecedores. 
Respostas na página 16 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Em termos de estratégia de abastecimento, podemos relacionar algumas ações de 
compras para maximizar os resultados da companhia. Entre as abaixo relacionadas, qual 
a alternativa correta? 
Respostas: a. 
Materiais críticos, itens Z, devem ser monitorados de perto 
para minimizar riscos na entrega 
 
b. 
Ações estratégicas em compras estão sempre relacionadas 
a mercadorias ou serviços relativos ao core business 
 
c. 
Itens a merecer espaço na escala de prioridade são os 
materiais das classes A, B e C 
 
d. 
Itens C e X, embora de menor importância, merecem 
planejamento para evitar faltas. Recomenda-se foco em 
redução de custos e garantia do abastecimento 
 
e. 
Ao usar a classificação ABC no plano de compras, os itens 
B e C devem ter tratamentos convencionais e o A, 
diferenciado 
Comentário 
da resposta: 
Questão com resposta na página 19 do livro-texto I. 
Alternativa A está correta. Itens mais críticos, classe Z, 
merecem acompanhamento próximo para assegurar a 
entrega e evitar prejuízos pela falta de disponibilidade. O 
foco é selecionar fornecedores de confiabilidade na 
entrega. Respostas na página 19 do livro-texto I. 
 
Quinta-feira, 29 de Junho de 2023 19h24min24s BRT