ATIVIDADES PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Planejamento Estratégico
Quando uma empresa tem uma estratégia baseada exclusivamente no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar existente ela está segundo e a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, praticando uma estratégia de:
R= foco;
Quando as empresas buscam evitar grandes mudanças em sua estrutura, tecnologia e operação elas estão exibindo um comportamento estratégico de que do tipo segundo Miles e Snow?
R=defensivo
Estratégia tem suas origens nos campos de guerra e nas organizações militares. Em consequência disso o as estratégias empresariais atuais ____________. Assinale a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
R=remetem a situações de concorrência e cooperação;
O planejamento tem sempre um pé no presente e outro no futuro da organização, assim o gestor deve buscar ter a visão mais clara o possível desses cenários (atual e futuro). Nesse sentido o que significa dizer que uma empresa sofre de miopia estratégica?
R=enxergar apenas a parte operacional da empresa; 
A escola do planejamento tem o processo de formulação da estratégia como formal e constituído por estágios os quais devem ser minuciosamente detalhado em formas de listas de verificação e apoiado por técnicas específicas. É um estágio de um modelo básico processo de formulação da estratégia segundo esta escola:
R= Auditoria interna;
Em uma palavra eles (ou elas) traduzem o planejamento em objetivos e descrevem as formas de alocação de recursos e realização de atividades, sendo estabelecidos nos diversos níveis organizacionais. De que exatamente estamos falando?
R= Planos
A escola do design considera a estratégia como a união entre qualificações da empresa e oportunidades advindas de seu ambiente organizacional externo o qual é composto por mudanças advindas da sociedade, governo, economia, competitividade, fornecedores e mercado. Segundo essa escola valores gerenciais e responsabilidades sociais são:
R=Fatores do processo de formulação de estratégias;
Os estrategistas precisam prever e antecipar-se as mudanças de fatores econômicos para melhor preparem a organização para cenários futuros. Fatores como salários, políticas fiscais e taxas de juros podem influenciar os custos de produção e o mercado consumidor. Estamos falando de implicações estratégicas relacionadas a qual das forças do ambiente contextual das organizações listadas a seguir:
R= Legais
Ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendências, e instituições, tanto externas como internas à organização e que têm potencial para influenciar seu desempenho. Cultura coorporativa, tecnologia de produção, estrutura organizacional e instalações físicas são elementos do ambiente organizacional:
R= Interno
Essa cultura é mais propicia para a elaboração de estratégias a partir das metodologias propostas pelas escolas prescritivas do pensamento estratégico. Estamos falando a cultura organizacional do tipo:
R= Burocrática
Quando falamos de mercado em relação a competição entre empresas a definição tradicional de mercado é redefinida, embora mantenha sentido básico. Dentro da visão moderna o conceito de mercado competitivo tem por característica que o difere do conceito tradicional:
R= não fronteira física;
De acordo com a análise SWOT ou FOFA como também é conhecida, ao identificarmos fatores externos fora do controle de uma organização que poderiam colocar em risco a missão de operação, estamos identificando:
R= Ameaças
Para realizar uma análise baseada na metodologia SWOT, devemos seguir as etapas, a etapa em que são listados pontos fortes e fracos da organização considerando meu ambiente interno é a etapa de:
R= coleta de informação.
Cadeia de valor é a representação gráfica da estrutura das atividades relacionadas e desenvolvidas por uma empresa com o objetivo de satisfazer as necessidades dos seus clientes. A cadeia de valor atribui como uma atividade primária da organização:
R= Logística interna
A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de uma dada indústria, afetando as cinco forças competitivas que estruturam a indústria. Nesse sentido, como a internet pode afetar a força denominada de entrantes potencias? Assinale a alternativa que responde corretamente a este questionamento.
R= Reduzindo barreiras de entrada em mercados.
No contexto das empresas produtoras, Porter (2006) vem nos dizer que o mercado competitivo é afetado pela a estrutura da indústria, e o conhecimento desse mercado é fundamental para formulação de estratégias empresariais. Nesse sentido, a palavra indústria tem o mesmo significado que:
R= setor produtivo;
As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas a duas dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias relacionadas a momento _______________. Qual exemplo que preenche corretamente esta lacuna?
R= O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da empresa;
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis. As estratégias que definirem da relação entre os negócios de uma empresa que é formada por outras empresas ou possui mais de um negócio remetem ao nível:
R= coorporativo; 
BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa perspectiva o foco é responder a seguinte questão: Como fornece uma base para o atingimento dos objetivos traçados nas outras perspectivas do BSC? Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva:
R= Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura requerida;
A representação gráfica da estrutura das atividades relacionadas e desenvolvidas por uma empresa com o objetivo de satisfazer as necessidades dos seus clientes é denominada de:
R= cadeia de valor;
Devemos ter em mente que assim como os planos formular apropriadamente estratégias não dá a garantia de que essas serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que essas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto de forma sistemática a implementação de estratégias e planos podem seguir alguns passos. O passo que é responsável pelas atribuições da estratégia ou plano e monitoram os progressos obtidos, denomina-se:
R= Plano de implementação;
Ana é gestora de projetos em uma grande empresa. Ele observou que ao gerenciar a implantação da nova estratégia da empresa a comunicação vertical deficiente poderia constituir uma barreia a implementação. Nesse caso, como Ana poderia superar essa barreira?
R= Estabelecendo um baseado em fatos, com os níveis mais baixos sobre a nova estratégia e sobre as barreiras para implementá-la.
Devemos ter em mente que assim como os planos formular apropriadamente estratégias não dá a garantia de que essas serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que essas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto de forma sistemática a implementação de estratégias e planos podem seguir alguns passos. O passo que é responsável pelo diagnóstico da empresa através de informações obtidas com funcionários e gerentes é denominado de:
R= Avaliação capacidades da organização; 
A APO conforme descrevemos aqui apresenta uma série de benéficos para organização, contudo também a uma série de problemas que podemos identificar na sua operacionalização. Dentre as alternativas a seguir se constitui um aspecto positivo da APO:
R= alinhamento estratégico entre objetivos/metas estabelecidas.
Uma vez que esquematizamos o processo de implementação de estratégias, devemos considerar que como todo processo ele pode sofrer interferências que podem se constituir em barreiras de implementação. Marque a alternativa a seguir que apresenta corretamente uma dessas barreiras.
R= estilo de gerência sênior; 
A barreira de implementação de estratégias que pode ser superada com a definição um conjunto de iniciativas de toda a empresa e novos papéis e responsabilidades que exigem "que as pessoas certas trabalhem juntas nas coisas certas da maneira certa" para que se implementea estratégia é a (o):
R= Coordenação deficiente entre funções, empresas e fronteiras. 
A APO consiste então em um processo no qual os gerentes e seus subordinados identificam objetivos comuns, definem as responsabilidades de cada um no que tange a resultados almejados utilizando os objetivos identificados como guia de atividades. A característica de APO que determina especificamente que os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar e os objetivos, metas e planos devem ser quantificados e com prazos definidos denomina-se:
R= Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; 
Atualmente a centralização do planejamento, assim podemos considerar já não é aplicada como nas abordagens tradicionais de planejamento no qual se tinha um órgão da empresa que tem por atribuição delinear todo o planejamento organizacional. Esse é composto por pessoas especializadas, sendo denominado de
R= Departamento de planejamento central;
Embora no contexto da APO os planos serem classificados em estratégicos, táticos e operacionais, os planos podem também serrem classificados conforme a sua utilização. O tipo de plano que por definição consiste em atingimento de um conjunto de metas específicas que não serão possíveis de repetição futura, são classificados como planos:
R= de aplicação única; 
Os planos organizacionais que São etapas de ação pelas quais uma organização tem intenção de alcançar metas delineadas como suporte para as metas estabelecidas em todos níveis organizacionais são denominadas de planos;
R= Estratégicos