Avaliação I - FUNDAMENTO ORGANIZACIONAL

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30/06/2023, 22:41 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821571)
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Prova 63783348
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem diminuir as 
suas contribuições na nascente da Teoria da Administração. Vários foram os fatores da época que 
contribuíram na geração dessas críticas. Por exemplo, a mentalidade reinante e os preconceitos tanto 
dos dirigentes como dos empregados, a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta 
de experiência industrial e empresarial influenciaram consideravelmente na formulação de hipóteses 
e a falta de suporte adequado para elaboração de conceitos rigorosos. Sobre estas críticas à 
Administração Científica, analise as afirmativas a seguir: 
I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos 
fatores diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. Embora a organização seja 
constituída por pessoas, deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização 
como "um arranjo rígido e estático de peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos 
uma máquina como um conjunto de peças.
II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais.
III- Abordagem prescritiva e normativa.
IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, ignorando que o 
trabalhador é um ser humano e social. A partir da concepção negativista do homem, as pessoas são 
preguiçosas e ineficientes.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011.
A As afirmativas I e II estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D As afirmativas I, III e IV estão corretas.
"A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim 
em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor 
custo e com maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre as influências da 
filosofia sobre a ciência administrativa, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a administração em
suas discussões.
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B As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos
e dos grupos no âmbito das organizações.
C A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são influências
filosóficas na administração.
D Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do cenário e
análise dos filósofos e, assim, aproximar das problemáticas organizacionais.
O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que se produzia desde a própria 
matéria-prima até o produto acabado. Já com relação à distribuição, esta era através da concentração 
horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da 
busca constante no aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho, seguindo três princípios 
básicos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estes princípios:
A Princípio da comunicação, Princípio da direção, Princípio da avaliação.
B Princípio de intensificação, Princípio de economicidade e Princípio de produtividade.
C Princípio da Organização, direção, avaliação e controle.
D Princípio do Planejamento, Princípio da organização, Princípio da direção e Princípio do
controle.
"Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções 
gerenciais" (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São 
Paulo: Atlas, 2008.
A Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos
recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
B Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se alcançar o êxito,
prevendo os riscos e os possíveis problemas.
C Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a
comparação dos resultados no final das atividades.
D Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada alteração que
ocorre no presente.
Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o grande dilema da 
Escola Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, criou-se a necessidade da 
departamentalização (RICHTER, 2016). Os principais tipos de departamentalização são: por funções, 
por produtos e/ou serviços, por localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Departamentalização por produtos.
II- Departamentalização territorial.
III- Departamentalização por projetos.
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IV- Departamentalização por funções.
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das funções que serão 
necessárias para a existência organizacional. O princípio da divisão do trabalho foi um grande 
incentivo para a adoção deste modelo por parte das organizações consideradas racionais.
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a localização 
geográfica de setores ou departamentos. É utilizada por organizações com vastas áreas geográficas de 
atendimento.
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com relação ao 
desempenho de cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por parte do gestor, de efetuar 
as correções em função da necessidade do mercado.
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um tempo maior em sua 
execução em função de envolver obras e equipamentos de grande porte, gerando assim, uma 
dinâmica diferenciada no processo de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
A IV - II - III - I.
B IV - II - I - III.
C III - I - II - IV.
D III - I - IV - II.
A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os 
impactos podem ser internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas da alta 
direção e dos acionistas. Os impactos externos correspondem às exigências da sociedade, dos 
clientes, dos fornecedores e os desafios dos concorrentes (MORAES, 2004). Com relação aos 
principais aspectos em que o administrador analisa as influências externas, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece 
Hall, 2004.
A
Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as organizações
são impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de novos produtos e/ou
serviços, mesmo com a necessidade em evoluir e acompanhar as novas tecnologias, estagnando
os seus resultados.
B
Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse ambiente
a empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a qualificação
profissional nas organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel num contraponto da
obsolescência das profissões.
C
Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com a
agilidade das comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais, deixando a
ampliação para as empresas que jásão consolidadas no mercado global num processo irreversível
que impõem mudanças estruturais e culturais.
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D
Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente, hora
por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o
mercado, os produtos e/ou serviços etc.
A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, data de, 
aproximadamente, dois mil anos. A instituição apresenta uma história relacionada com o Império 
Romano, sobretudo, no que tange à organização formal, hierarquia e decisão a distância. Atualmente, 
apresenta uma estrutura mundial, na qual as diversas entidades pertencentes (dioceses e bispos) 
respondem a uma única autoridade, o papa. A respeito da influência da Igreja Católica na história da 
Administração, assinale a alternativa CORRETA:
A A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e movimentos, tal
fato a tornou eficiente em todo o mundo.
B A história da Igreja Católica não tem relação alguma com a da administração, já que a primeira
só se relaciona com a fé das pessoas.
C A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de uma estrutura
organizacional com a aplicação de técnicas administrativas, que perpassou diversos anos.
D A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com objetivos
muito diversos.
Os funcionários, por serem pouco instruídos, devem sempre fazer a mesma coisa, executando 
somente tarefas extremamente simples e mecânicas para produzirem mais e em menor tempo. O foco 
da administração deve estar sempre no processo produtivo, elaborado conforme métodos 
cientificamente comprovados.
Acerca do pensando ao qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA que identifica a 
qual teoria administrativa ele pertence:
A Teoria sistêmica da administração.
B Abordagem comportamental.
C Administração científica.
D Escola clássica da administração.
"A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim 
em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor 
custo e com maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar 
sobre a ciência administrativa, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A
Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim como nasce
ali o conceito de unidade de comando, em que cada subordinado poderia ter somente um superior
e por fim um dos legados da organização exército.
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B
Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas adotadas por
seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas
escolas de administração.
C É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois trata-se
de uma estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito.
D
Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber adotar uma
postura contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua postura e suas tarefas no
campo de batalha.
A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona como "um 
sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e definir seus alvos de lucro e 
crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e desenvolver-se. É um estilo de gerência 
exigente e recompensador". Para o autor, o funcionamento de um programa de APO requer alguns 
cuidados. Referente a esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia.
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de desempenho que ele 
precisa atingir.
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a contribuição de cada gerente 
para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011.
A V - V - F - F.
B V - V - V - F.
C F - F - F - V.
D V - V - V - V.
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