gestão de projetos para engenharia

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA  AV
Aluno: LUIS GUSTAVO DANTAS PONTES DE MOURA 202202654078
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9004
CCE1881_AV_202202654078 (AG)   07/06/2023 00:25:33 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 9,50 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante
que os problemas começam a ocorrer. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área
da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante
que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos
seguindo-se uma re�exão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos
Projetos. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a
conclusão, é correto dizer que: 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao
Prazo do Projeto. 
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do
Cliente, não há motivo para uma con�rmação por deste. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos,
tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir
deste evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00  / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
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São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo especí�co dentro da organização. 
 4. Ref.: 3991061 Pontos: 1,00  / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00  / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
II e III 
III 
IV 
 II
I
 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00  / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car e
coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na
fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de
nascimento do projeto. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
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Plano de Controle de Mudanças. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 7. Ref.: 3990650 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional. O EGP pode atuar como:  
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 Centro de �scalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de informações - de�nindo métricas. 
 8. Ref.: 3990648 Pontos: 0,00  / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os,
visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação e�ciente e e�caz. Dentre as
10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de
autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional EGP. 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
03691 - GESTÃO DE PROJETOS E ENGENHARIA SIMULTÂNEA  
 
 9. Ref.: 7663400 Pontos: 0,00  / 1,00
Às vezes chamado de ''escopo'' ou desenvolvimento de conceito, essa etapa envolve re�nar a de�nição do conceito
do produto e garantir que a equipe realmente entenda os requisitos do cliente. Em uma inicialização, essa etapa
geralmente é chamada de descoberta. A equipe de projeto é montada nesta fase. A equipe cria a primeira avaliação
detalhada dos aspectos técnicos, de mercado e de negócios do novo conceito de produto e determina a
funcionalidade principal. Executivos, funcionários de manufatura e vendedores são exemplos de?
 Membros principais dos sistemas de gestão da inovação
Fontes internas para ideias de novos produtos
Membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento
 Fontes externas para ideias de novos produtos
Membros do comitê de novos produtos
 10. Ref.: 7663294 Pontos: 1,00  / 1,00
Design de serviço é a coordenação e combinação de pessoas, comunicação e componentes materiais para criar um
serviço de qualidade. O design do produto é a combinação das capacidades de fabricação com o conhecimento do
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produto e do negócio para converter ideias em objetos físicos e utilizáveis. O design do produto físico é a
combinação de recursos de fabricação com conhecimento do produto e do negócio para converter ideias em objetos
físicos e utilizáveis. Portanto, por que um bom projeto de produtos e serviços é importante?
A remuneração dos gerentes comerciais é determinada pela qualidade do design do produto.
A remuneração dos gerentes de operações é determinada pela qualidade do design do produto.
 Produtos e serviços são geralmente a primeira coisa que os clientes veem de uma empresa, então eles devem
causar impacto.
O apelo visual de um produto é o fator mais importante para vendê-lo.
Os produtos são a última coisa que um cliente vê de uma empresa.