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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - 
Individual 
 
1 Há diversas propostas do que deve conter um Termo de Abertura, porém não há um padrão 
largamente aceito e utilizado. Cada gestor de projetos define e utiliza um modelo diferente de 
Termo de Abertura. Sobre o Termo de Abertura, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Identificação. 
II- Pessoas. 
III- Objetivos. 
IV- Justificativas. 
( ) Deve descrever os benefícios esperados com o projeto. Essas justificativas podem incluir 
ainda alguma necessidade ou exigência que deve ser atendida pela organização. 
( ) Deve descrever os critérios mensuráveis para medição do grau de sucesso do projeto. Essa 
descrição pode incluir objetivos técnicos ou objetivos de negócios. 
( ) As pessoas envolvidas (stakeholders) devem ser relacionadas no termo de abertura. Além do 
nome, podem ser incluídas outras informações que sejam relevantes ao projeto. 
( ) Na identificação deve ser informado o nome do projeto, o nome do gerente de projetos que 
responderá por ele e a data de formalização da abertura do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A IV - III - II - I. 
B I - II - III - IV. 
C I - III - II - IV. 
D III - I - II - IV. 
 
2 O Gerenciamento de Mudança visa assegurar o tratamento sistemático e padronizado de todas 
as mudanças ocorridas no ambiente operacional, minimizando assim os impactos decorrentes de 
incidentes/problemas, relacionados a estas mudanças na qualidade do serviço, e melhorando, 
consequentemente, a rotina operacional da organização. 
Com relação aos propósitos do Gerenciamento de Mudança, assinale a alternativa CORRETA: 
A Registrar os incidentes. 
B Mensurar e controlar o processo. 
C Coletar requisitos. 
D Criar EAP. 
 
3 (ENADE, 2005) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management 
Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem 
consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, 
consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema 
de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de 
quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado 
que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de: 
A Custo, tempo e escopo. 
B Contratação, custo e tempo. 
C Tempo, contratação e risco. 
D Escopo, contratação e custo. 
 
4 (ENADE, 2017) O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Project 
Management Body of Knowledge - PMBOK) inclui o gerenciamento de riscos como uma das 
áreas de conhecimento que devem ser observadas para o sucesso do projeto. Os riscos 
identificados são analisados em função da probabilidade de sua ocorrência e do impacto que 
causarão no projeto, caso ocorram. A respeito da definição de risco em um projeto, de acordo com 
as orientações do PMBOK, avalie as afirmações a seguir: 
I- Os riscos em um projeto podem ocorrer com probabilidade entre 0% e 100%. 
II- O impacto do risco, caso ocorra, pode ser positivo ou negativo. 
III- Devem ser desconsiderados os riscos que não afetam o objetivo do projeto. 
IV- O valor estimado referente ao impacto deve ser diferente de zero É CORRETO apenas o que 
se afirma em: 
A I, II e III. 
B II, III e IV. 
C I e IV. 
D II e IV.