AVA2- Recrutamento e Seleção

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Gestão de Recursos Humanos EAD 
 
 
 
 
Aluna: Angélica dos Santos Bitemcourt Batista 
Matrícula: 1220305160 
Disciplina: Recrutamento e Seleção 
 
 
 
 
TRABALHA DA DISCIPLINA - AVA2 
 
 
 
 
Duque de Caxias/RJ 
 2023 
 
Enunciado: 
Segundo Ramos e Pona (2012), foi realizada uma pesquisa pela Fundação Dom 
Cabral sobre gestão de pessoas e de competências. Os resultados mostram que 
há atributos fundamentais que os funcionários das organizações devem ter, 
como: a capacidade de atrair e reter colaboradores, a liderança e o 
empreendedorismo. 
 
RAMOS, M. C.; PONA, J. A. G. Análise da Recolocação Profissional na 
cidade de Umuarama: Um estudo de Caso de vagas abertas e preenchidas pelo 
Sine. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 2, p. 217-232, jul./dez. 
2012. 
 
Dentre estes atributos citados, destaca-se um deles: a capacidade de atrair e 
reter colaboradores. A partir da leitura do texto e dos estudos das Unidades 3 e 
4, responda: 
 
Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de talentos para 
as empresas. 
Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes atributos 
para as empresas. 
 
 
 
 Desenvolvimento 
 
A atração e retenção de talentos é um dos maiores desafios para o RH, pois a 
sintonia entre os colaboradores é o que determina o grau de motivação e 
engajamento, até que se torne notável para quem está de fora. 
O modo como os colaboradores percebem o ambiente organizacional, 
considerando as próprias expectativas e os objetivos da organização, ajuda a 
desenvolver melhor o sentimento de pertencimento. 
A retenção de talentos amplia as chances de atrair profissionais que se 
identificam com os mesmos propósitos, por isso é tão importante entender essa 
relação. Continue lendo para conhecer 6 práticas essenciais de valorização dos 
talentos. 
 
O conceito de atração e retenção de talentos: 
Podemos entender esse conceito, como um conjunto de esforços e estratégias 
para assegurar o interesse dos profissionais mais talentosos, tanto de 
permanecer na empresa, quanto de ingressar em um novo desafio. Quanto mais 
tempo os colaboradores se mantiverem vinculados à organização, maior o 
envolvimento e a entrega. Esse cenário pode ser estimulante para quem está em 
busca de uma organização que priorize o desenvolvimento de carreira. 
Além disso, adotar práticas e políticas que coloquem as pessoas no centro do 
negócio é o melhor caminho para a empresa que deseja oferecer uma 
experiência diferenciada aos colaboradores e se destacar nos anúncios de 
vagas. 
 
Resultado da aplicação destes atributos para as empresas 
 
A retenção faz com que a empresa fique bem posicionada no mercado, no 
sentido de ser uma boa marca empregadora. Isso faz com que o seu processo 
seletivo atraia cada vez mais os profissionais com a melhor qualificação 
disponível no mercado. 
As ações de retenção de talentos transformam os colaboradores em verdadeiros 
parceiros da empresa. Eles ficam muito mais motivados e produtivos, gerando 
entregas cada vez melhores. A busca pela melhoria constante se torna uma 
rotina da organização e isso se torna um de seus diferenciais frente aos 
concorrentes. 
 
 
Referencias 
 
https://certificacaoiso.com.br/a-importancia-dos-beneficios-na-atracao-e-
retencao-de-talentos/ 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-
talentos/ 
 
 
https://certificacaoiso.com.br/a-importancia-dos-beneficios-na-atracao-e-retencao-de-talentos/
https://certificacaoiso.com.br/a-importancia-dos-beneficios-na-atracao-e-retencao-de-talentos/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-talentos/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-talentos/