Fundamentos de Gestão2,3

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Fundamentos de Gestão
A noção de estratégia deriva de conceitos e práticas conhecidas desde a Antiguidade, sendo que sua aplicação de forma adaptada, no ambiente empresarial de negócios é bastante difundida nos dias atuais. 
Relacione os conteúdos com os autores e obras que se destacaram no desenvolvimento do pensamento da estratégia empregado até os dias atuais e em seguida assinale a sentença correta. 
(   ) Para Aristóteles significava o objetivo de alcançar a vitória e deriva do termo Estrategos que designava os generais gregos da Antiguidade; 
(  ) A obra descreve não só estratégias militares mas as habilidades políticas necessárias a um governante para atingir seus objetivos; 
(  ) Obra chinesa milenar sobre estratégia militar; 
( ) Intelectual militar alemão do século XIX que desenvolveu conhecimentos em estratégia e a profissionalização do exército prussiano através; 
I – Von Clausewitz;
II – Maquiavel;
III – Estratégia;
IV – A arte da guerra.
	
	A
	III, II, I, IV
	
	B
	II, III, IV, I
	
	C
	III,II, IV, I
	
	D
	III, I, II, IV
	
	E
	III, I, IV, II
Questão 2/10 - Fundamentos de Gestão
O termo colaborativo está bastante em voga nos dias atuais. Alguns termos derivados podem inclusive causar a confusão pois apesar de similares podem significar entendimentos distintos.  No entanto, várias são as estratégias de colaboração possíveis.
Identifique abaixo as sentenças que contemplam estratégias colaborativas nos dias atuais e em seguida assinale a alternativa correta.
 
I - Baseadas em contratos ou em expectativas informais estabelecidas entre pessoas; 
II - No ambiente virtual da internet, à medida que você concede informações a outras pessoas e empresas na internet;
III - Quando são criadas ações colaborativas entre pessoas desconhecidas na internet, associadas por interesses comuns.
IV - Por relações formais de contrato de trabalho;
V - Por ações voluntárias estabelecidas dentro ou fora do ambiente virtual da internet.
 
São corretas as sentenças:
	
	A
	Apenas as sentenças I e II;
	
	B
	Apenas as sentenças I, II, III e V;
	
	C
	Apenas as sentenças II e III;
	
	D
	Apenas as sentenças III e IV;
	
	E
	Apenas as sentenças IV e V;
Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão
Herbert Simon, prêmio Nobel de economia, foi um dos defensores da abordagem comportamental pregando o fim da abordagem clássica da administração.  Sua principal tese discutiu o processo de tomada de decisão.
Aponte com V ou F quais os fatores que constituem limites às escolhas racionais fazendo com que ao invés de se alcançar a alternativa mais racionalizada o decisor alcance a mais satisfatória:
(   ) Limitação de informações disponíveis;
(   )Limitações da capacidade de avaliação da mente humana;
(   ) Limitações de tempo para tomar decisões;
(   ) Limitações de oportunidades na organização;
(   ) Limitações decorrentes do processo político.
	
	A
	V,V,V,V,F,
	
	B
	V,V,V,V,V,
	
	C
	V,V,V,F,F,
	
	D
	V,F,V,F,V,
	
	E
	V,V,F,F,V,
Questão 4/10 - Fundamentos de Gestão
Hugo Munsterberg foi um psicólogo alemão radicado nos EUA que se tornou pioneiro no desenvolvimento de conhecimentos da psicologia no mundo da administração. 
Identifique abaixo as áreas de aplicação da psicologia no ambiente industrial:
I- Gestão;
II- Decisões sobre formação profissional;
III- Publicidade;
IV- Desempenho no trabalho;
V- Motivação dos funcionários.
São corretas:
	
	A
	apenas as sentenças I e II,
	
	B
	apenas as sentenças I e III,
	
	C
	apenas as sentenças III e IV,
	
	D
	apenas as sentenças IV e V,
	
	E
	Todas as sentenças,
Questão 5/10 - Fundamentos de Gestão
Inovação representa uma prática fundamental para garantir a competitividade das empresas no mundo dos negócios atualmente.
Identifique abaixo as sentenças verdadeiras que caracterizam as práticas de inovação adotadas no contexto das organizações. 
I - Gradativamente passou a assumir o lugar do paradigma da qualidade, o paradigma da Inovação a partir do final da década de 90 do século passado.
II - Inovação representa a alteração de produtos adquiridos junto a fornecedores externos
III - A inovação de processos e em produtos e serviços passou a ser um instrumento de busca por maior vantagem competitiva
IV- Apenas empresas que tem como negócio produtos tecnológicos realizam inovações.
V - Inovação corresponde apenas a práticas de gestão da qualidade. 
São corretas:
	
	A
	Apenas as sentenças I e II;
	
	B
	Apenas as sentenças I e III;
	
	C
	Apenas as sentenças II, III e IV;
	
	D
	Apenas as sentenças III e IV;
	
	E
	Apenas as sentenças IV e V;
Questão 6/10 - Fundamentos de Gestão
 
Assim como outras metodologias de planejamento, os OKRs possuem alguns pontos que devem ser observados para sua implementação adequada.
Sobre as etapas de implantação de OKRs, marque com V se for verdadeiro e com F se for falso, para cada afirmativa. Depois, assinale a alternativa correspondente à sequência de cima para baixo.
 
(   ) O objetivo a ser comunicado aos empregados é descrito de forma qualitativa.  Costuma ser sintetizado através de um conceito, frase que descreve onde se deseja chegar.
(   ) entre suas etapas usa-se o termo “catchball” com origem no Baseball para designar a discussão com os empregados;
( ) Os resultados esperados, descrevem como alcançar o objetivo, são mensuráveis e específicos.
(   ) Contempla uma etapa de definição de visão e missão bem como outra de análise externa de oportunidades e ameaças;
( ) Costumam-se elencar de três a cinco resultados principais seu acompanhamento dos resultados costuma ser trimestral.
	
	A
	V, V, F, V, F
	
	B
	V, F, V, V, V
	
	C
	V, F, V, F, F
	
	D
	V, F, V, F, V
	
	E
	F, V, F, V, F
Questão 7/10 - Fundamentos de Gestão
Peter Senge é um dos precursores das teorias da organização da aprendizagem. Esta teoria surge no contexto de altas exigências da competitividade que demandam adaptação constante das organizações:
Identifique abaixo as disciplinas ou componentes tecnológicas que são demandados pelas organizações que aprendem:
I- Pensamento sistêmico;
II- Domínio pessoal;
III- Modelos mentais;
IV- Análise contingencial;
V- Aprendizado individualizado.
São corretas:
	
	A
	apenas as sentenças I, II e III,
	
	B
	apenas as sentenças I e III,
	
	C
	apenas as sentenças II e III,
	
	D
	apenas as sentenças III e IV
	
	E
	todas as sentenças,
Questão 8/10 - Fundamentos de Gestão
Seguindo a linha da modelagem CANVAS, o processo de “Design Thinking” propõem um processo criativo de modelagem de negócios.
De acordo com esta organização a abordagem do Design Thinking deve contemplar 5 passos de ação. Associe a ordem cronológica dos números de acordo com a sequência correta das etapas da metodologia de Design Thinking.
 
(   ) Identificar oportunidades de inovação;
(    ) Implementar;
(    ) Descobrir “a oportunidade” de inovação;
(    ) Testar as ideias, produtos e ou serviços;
(    ) Desenvolver a oportunidade que pode resultar em um produto ou serviço;
	
	A
	I, II, IV, III, V;
	
	B
	I, II, V,IV,III,II;
	
	C
	I, V,II, IV, III;
	
	D
	V,II,IV,III,I;
	
	E
	V,II,III,IV,I.
Questão 9/10 - Fundamentos de Gestão
A ferramenta CANVAS constitui uma metodologia de modelagem de negócios, orientada para o delineamento de novos empreendimentos de produtos e serviços.  Trata-se de uma ferramenta aplicada em uma etapa anterior ao delineamento do Plano de Negócios.
Identifique abaixo as sentenças que possuem as características essenciais que a modelagem de negócios CANVAS deve apresentar:
 
I -  Expressão do negócio através de formas visuais e não meramente descritivas;
II - Perspectiva sistêmica do negócio;
III - Busca a cocriação através da contribuição de várias pessoas;
IV - Simplicidade e objetividade;
V - Definição de missão, visão e valores do negócio.
 
São corretas as sentenças:
	
	A
	apenas a sentença I;
	
	B
	apenas as sentenças I e II;
	
	C
	apenas as sentenças I, II, III e IV
	
	D
	apenas as sentenças III e IV;
	
	E
	apenas as sentenças IV e V;
Questão 10/10 - Fundamentos de Gestão
A aplicação de noções de estratégiano mundo dos negócios produziu no século XX uma série de conhecimentos referenciais empregados como ferramentas de análise e diagnóstico interno e externo às empresas. 
Associe os termos que designam corretamente a explicação de modelos e etapas de ferramentas de estratégia empregadas no contexto empresarial: 
I - Modelo de Cadeia de Valor de Porter
II - Etapas do Planejamento Estratégico
III - Planejamento Estratégico
IV - Modelo de Forças Competitivas de Porter 
(  ) Ferramenta de análise da concorrência e de produtos e serviços ofertados pelas empresas e no planejamento de ações. 
(  ) 1 - a visão, a missão e os objetivos da organização, 2 - diagnóstico do ambiente externo à organização, de forma a identificar ameaças e oportunidades decorrentes do ambiente. 3 -  diagnóstico interno em que se avaliam os pontos fortes e fracos da organização em relação aos objetivos propostos e em relação ao diagnóstico externo previamente realizado. 
(  ) modo de diagnosticar a influência de agentes externos entre os concorrentes de um ramo de negócios. Trata-se de uma ferramenta que auxilia o dirigente e ou investidor de um determinado ramo de negócios a avaliar a posição de sua empresa ou potencial empresa investida no ramo de atuação escolhido. 
(  ) A partir da compreensão dos processos da organização como um encadeamento de atividades que geram valor, seus dirigentes podem avaliar de modo sistêmico o inter-relacionamento entre as diferentes atividades chave do negócio. 
A sentença correta é:
	
	A
	II, III, IV, I
	
	B
	I, II, III, IV
	
	C
	II, III, I, IV
	
	D
	III, II, IV, I
	
	E
	III, II, I, IV