Controle de Perdas

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Controle de Perdas
Nesta aula você aprendeu
Nesta aula você aprendeu que o controle de perdas é composto por ações que visam reduzir ou eliminar os riscos que geram perdas para uma empresa.
O controle de perdas atua em diversas perspectivas, contudo, trataremos sobre três delas. E são as seguintes: a perda de tempo, dinheiro e recursos humanos.
 
Perda de Tempo
O tempo é um ativo intangível e irrecuperável, sendo assim, qualquer projeto se ocupa da missão de não permitir que o tempo seja perdido.  Afinal, quando o tempo é perdido o custo também é impactado, já que se perde dinheiro. 
Principalmente quando falamos de negócios que acompanham o desempenho do time por meio da comparação de duas variáveis e são elas:  produtividade e HHT.
HHT é um acrônimo para falar sobre hora homem trabalhada, o quanto se produziu em x período de tempo.
A mensuração do HHT é essencial para determinar a produtividade, dentro da engenharia industrial há uma área responsável exclusivamente para pensar em produtividade, chame-se de engenharia de métodos.
A engenharia de métodos também conhecida como engenharia de tempos e movimentos se ocupa de atividades relacionadas à cronometragem de cada etapa, bem como se ocupa de encontrar caminhos que façam com que os movimentos aplicados sejam mais assertivos, elevando assim a produtividade e entrega.
 
Dinheiro
O dinheiro é um elemento central para qualquer projeto, considerando nossa estrutura social é importante viabilizar qualquer projeto ou empreendimento sem dinheiro. Nesse sentido, o controle de perdas financeiras torna-se determinante para estruturação e manutenção de um projeto.
De todas as perdas possíveis de serem acompanhadas, creio que a perda de dinheiro seja a mais gera “dor” ao ser humano, percebo que alguém que perde 2 horas em uma atividade (retrabalho) não se sente tão frustrado quanto uma pessoa perde alguns reais em um processo ou operação malsucedida.
Também é comum que empresas pequenas e médias acompanhem mais perdas financeiras do que perdas de tempo, inclusive há uma disciplina da engenharia de produção que se dedica ao estudo dos tempos de dos movimentos de atividade e tarefas.
 
Recursos Humanos
Todo projeto necessita de recursos humanos, de mão de obra capaz, especializada, ativa, pronta, com total capacidade de desempenho. Nesse sentido, a área de segurança torna-se estratégica no papel de garantir que toda a mão de obra da empresa esteja ativa.
Para além do passivo trabalhista, a perda de mão de obra gera a necessidade de substituição que nem sempre é rápida já que cada funcionário tem sua habilidade na execução da tarefa.
A gestão de recursos humanos sempre se mostra um desafio, afinal, não é fácil alcançar resultados por meio das pessoas. Cada pessoa possui suas peculiaridades, suas habilidades e competência, seus sonhos e objetivos. Dessa forma, é preciso reunir todos esses esforços a fim de conseguir resultados coletivamente.
Inclusive esse mostra-se um dos maiores desafios de uma liderança, fazer com que seu time acione cada qual os seus pontos fortes, suas habilidades principais a fim de elevar o potencial de ação.
Isso passa por um ponto essencial que diz respeito a essa liderança e as habilidades que possui.
 
Como aplicar na prática o que aprendeu
1. Pense nas últimas perdas que teve em seu negócio, trabalho ou vida.
2. Estruture um plano de ação que te permita não incorrer mais nessas perdas.
3. Mensure quanto perdeu de tempo, dinheiro, recursos etc.
 
Dica quente para você não esquecer
Pesquise sobre o Datalyzer, um software que pode ser usado para aplicar a FMEA.
https://datalyzer.com/pt/produtos/software-fmea/ 
 
 
Referência Bibliográfica
DINSMORE, C. e CAVALIERI, A. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: Livro-Base de “Preparação para Certificação PMP - Project Management Professional”. Rio de Janeiro: QualityMark, 2003.
KERZNER, H. Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York: John Willey & Sons, 2001.
01
É uma ferramenta utilizada para promover a análise de riscos.
02
É uma ferramenta utilizada para a promover Análise de Modos de Falha e Efeitos
03
É uma ferramenta utilizada para a promover Análise do Modo de Falha, efeitos e Criticidade
04
Não é considerado um benefício do controle de perdas: