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Gestão de Projetos

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Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado.
A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à:
A Habilidade de negociação.
B Habilidade de criatividade.
C Habilidade de foco no cliente.
D Habilidade para tomada de decisão.
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Para analisar a situação apresentada, o gestor precisa convencer um fornecedor a entregar materiais impressos antes do prazo estipulado. Isso envolve persuadir e chegar a um acordo que beneficie ambas as partes. Vamos analisar as alternativas: A) Habilidade de negociação - Esta opção se encaixa perfeitamente, pois o gestor precisa negociar com o fornecedor para conseguir a entrega antecipada. B) Habilidade de criatividade - Embora a criatividade possa ser útil em várias situações, não é o foco principal aqui, que é a negociação. C) Habilidade de foco no cliente - Essa habilidade é importante, mas o contexto da pergunta se refere mais à relação com o fornecedor do que diretamente ao cliente final. D) Habilidade para tomada de decisão - Embora a tomada de decisão seja uma parte do processo, o principal desafio aqui é convencer o fornecedor, o que está mais relacionado à negociação. Portanto, a alternativa correta é: A) Habilidade de negociação.

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O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F):
Classifique as sentenças em verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação.
A V – V - V.
B V – F – F.
C F – V – V.
D V – F – V.

A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do gerenciamento de projetos, pois um projeto pode ser afetado por impactos positivos ou impactos negativos, e a gestão de riscos deve ficar atenta e estabelecer estratégias para lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos analise as sentenças e as classifique em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Classifique as sentenças em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais e existentes.
( ) Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez que indicam oportunidades para o projeto.
( ) O gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o planejamento de respostas aos riscos.
A F – F – F.
B V – V – F.
C V – F – V.
D V – V – V.

Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento inicial.
Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor:
A Combinação.
B Externalização.
C Socialização.
D Internalização.

O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Classifique as sentenças como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas.
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos.
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de execução do projeto.
A F – F – F.
B F – V – F.
C F – F – V.
D V – V – F.

Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto.
Em que área do conhecimento você está atuando?
A Gerenciamento do Escopo do Projeto.
B Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
C Gerenciamento do Tempo do Projeto.
D Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto.
Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do...
A Risco.
B Custo.
C Escopo.
D Tempo.

Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem destacada a seguir:
Sobre o acidente, assinale a alternativa correta:
A Análise indevida dos riscos.
B Problemas na gestão do cronograma.
C Falhas no orçamento do projeto.
D Escopo mal definido.

As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
Classifique as sentenças em verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
A V.
B IV – I – II – III – V.
C V – II – III – I – IV.
D III – II – I – V – IV.

De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
A I – II – III.
B II – III – I.
C III – II – I.
D II – I – III.

Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de liquidificador que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. As solicitações especiais do cliente foram:
Quanto à classificação deste projeto, é possível afirmar que:
A Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto.
B Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do projeto.
C Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do tipo.
D Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais.

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