topicos essenciais para gestão de projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 58307941
Qtd. de Questões 20
Nota 8,00
Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova 
unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do 
projeto. Em que área do conhecimento você está atuando?
 Assinale a resposta correta. 
A Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
B Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
C Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
D Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) 
Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial 
para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
A Conceitual. 
B Conclusão.
C Implementação.
D Planejamento. 
Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os 
três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do 
andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir 
dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A Iniciação. 
B Execução.
C Controle.
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A+ Alterar modo de visualização
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Co t o e.
D Planejamento.
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando 
exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o 
projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do 
software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a 
tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser 
aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto 
conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser 
gerenciado neste projeto? 
A Riscos. 
B Cronograma.
C Recursos Humanos.
D Qualidade. 
Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar 
orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de 
projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil 
profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de 
projetos?
 Assinale a alternativa correta: 
A Analista de gerenciamento de tempo.
B Analista de gerenciamento de qualidade. 
C Analista de gerenciamento de custos.
D Analista de gerenciamento de escopo. 
Leia o trecho a seguir: 
O plano de gerenciamento do projeto nos indica como iremos trabalhar e quais processos de gestão 
de recursos humanos iremos utilizar, enquanto os ativos de processos organizacionais são nossa base 
para a construção do plano de gestão de recursos humanos em si. Quando falamos em ativos aqui, 
refiro-me principalmente aos ativos advindos da gestão de pessoas dentro da organização. 
Recentemente tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa com pouca maturidade gerencial no 
que diz respeito ao trabalho de gestão de RH. Tive de fazer o mapeamento dos processos do 
departamento onde fui alocado, construir um plano de carreira, bonificações, expectativas e 
punições. Construí as entradas que precisaria para fazer a gestão eficaz daqueles recursos, mas sem 
entrar em conflito com a gestão funcional do departamento.
 
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Fonte: PROFISSIONAIS TI. Para quem respira informação. Disponível em:
<https://www.profissionaisti.com.br/2015/04/vamos-planejar-13-gerenciamento-dos-recursos-
humanos/>. Acesso em: 19 ago. 2016.
 
Além disso, o PMI afirma que “os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como 
elementos distintos com interfaces bem definidas”.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. p. 39.
 
Dito isso, o primeiro trecho destaca a interface entre uma área do conhecimento e um grupo de 
processo de gerenciamento.Assinale a alternativa que demonstra corretamente a principal interface 
citada no primeiro texto: 
A Gerenciamento da Integração / Monitoramento e Controle. 
B Gerenciamento do Escopo / Execução.
C Gerenciamento de Tempo / Iniciação. 
D Gerenciamento de Recursos Humanos / Planejamento. 
A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo da vida), que 
se desenvolve por meio de ferramentas e metodologias específicas, que utiliza racionalmente 
tecnologias, que se valida por indicadores próprios, que persegue novos valores e é potencializada 
por meio dos novos processos gerenciais, deve ser vista como a principal alavanca do crescimento 
sustentável de uma organização.
 
STAREC, Claudio (Org.). Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como 
transformar a informação em vantagem competitiva nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2012.
 Sobre inovação, analise as sentenças que seguem: 
I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, utilizando o modelo 
mais indicado à organização.
II - Para inovar, é necessário repensar padrões e conceitos, romper barreiras e agregar valor.
III - Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação, é preciso, 
necessariamente, que desenvolvam novas tecnologias.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. 
Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você 
semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu 
andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à 
situação que você vivenciará com seu mentor: 
A Internalização.
B Socialização. 
C Externalização.
D Combinação. 
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à 
gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. 
Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades 
conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V. 
B V – V – F.
C V – F – V. 
D F – F – V. 
O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de 
projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas
organizações no mundo.
B Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem
seguidos pelos gerentes de projetos. 
C É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência
internacional.
D Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento
de projetos. 
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Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por 
acompanhar diversos projetos de carros e caminhõesque estão em fase de lançamento, bem como 
definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal 
atribuição desse funcionário?
 Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Portfólios. 
B Gerenciamento de Projetos. 
C Gerenciamento de Custos.
D Gerenciamento de Riscos. 
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui 
uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os 
cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
B Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
C Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
D Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as 
diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro 
(V) ou falso (F):
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o 
mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da 
organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de 
processos de negócios, produção e fabricação. 
A V – F – F. 
B V – F – V.
C V – V - V. 
D F – V – V.
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Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre 
conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de 
conhecimento:
 I – Conhecimento Tácito.II – Conhecimento explícito. ( ) Subjetivo.( ) Objetivo.( ) Experiência.
( ) Racionalidade.( ) Teoria.( ) Prática. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A II – I – II – II – II – I. 
B I – II – I – II – II – I.
C II – I – II – I – II – I. 
D I – II – I – II – I – II. 
Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, 
gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos 
para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
 Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
A Gestão da inovação.
B Gerenciamento de processos.
C Modelos de negócios inovadores.
D Business Model Canvas.
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do 
projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e 
assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de 
processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 ( ) Definir o escopo.( ) Controlar o cronograma.( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças. 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A F – F – V – F – V – F.
B V – F – V – F – V – V. 
C V – V – F – V – F – V.
D F – V – F – F – V – V.
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Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais 
similares que são executadas eficientemente em determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
A Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar
informações externas.
B Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
C Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar.
D Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações,
melhoria do desempenho e melhoria contínua.
A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho 
sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical: 
A Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção,
que até então não existia no mercado.
B Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas
existentes.
C Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
D Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método
de produção existentes.
Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e 
estimativas de um evento comemorativo que está sendo organizado pela empresa. Qual a principal 
habilidade que ele está colocando em prática? 
A Administração de conflitos.
B Organização de tarefas e planejamento.
C Tratativa com fornecedores. 
D Adaptação a mudanças.
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Você é funcionário de uma empresa farmacêutica que quer encontrar uma nova vacina para o vírus da 
dengue. Você foi designado para estimar os recursos, atividades, custos e determinar o cronograma e 
o orçamento deste novo projeto. Defina quais outros processos você deverá desenvolver durante esta 
mesma fase do projeto em que você se encontra.
 Assinale a alternativa correta: 
A Identificar os riscos e planejar as comunicações do projeto. 
B Realizar o controle da qualidade e controlar o escopo do projeto.
C Encerrar o projeto ou fase e encerrar as aquisições do projeto.
D Conduzir as aquisições e mobilizar a equipe do projeto.
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