Trabalho AVA 2 Gestão Estratégica de Pessoas - Empresa Spartaccus _ Passei Direto

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UVA - UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina [AVA 2] Gestão Estratégica de Pessoas –
Plano de Gestão Empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
Enunciado da questão ...................................................................................................................... 4 
1. Análise atual da empresa ......................................................................................................... 5 
2. Plano de Gestão.......................................................................................................................... 5 
3. Plano de Recrutamento ............................................................................................................ 5 
4. Análise de Riscos ....................................................................................................................... 6 
5. Organograma ............................................................................................................................... 7 
6. Conclusão .................................................................................................................................... 7 
Referências Bibliográficas ............................................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Enunciado da questão 
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá 
que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo 
contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o 
genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive 
entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os 
cargos acima. 
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu 
desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e 
planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te 
deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e 
ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Análise atual da empresa 
A Spartacus é uma empresa familiar pequeno porte, que atua no ramo da e de
construção civil e atualmente possui seu quadro funcionários, em de 03
colaboradores familiares, dono empresa, o . José Augusto que é Engenheiro, o da Sr
suas duas filhas, que iremos chamar por um nome fictício de Fernanda e Renata, 
ambas Arquitetas, e o seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. Acontece 
que as filhas, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no 
final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
De acordo com a situação apontada acima, define-se como um processo de 
gerenciamento defasado em função da natureza familiar da empresa e das 
limitações apresentadas. 
2. Plano de Gestão 
Após o RH tomar conhecimento do plano estratégico dos negócios da empresa, faz-
se necessário uma reunião com colaboradores Spartacus junto com o dono os da
com objetivo definir cargos destes colaboradores familiares e suas atribuições de os
e salários, a fim de solucionar conflitos adquirindo uma postura profissional e , 
alinhado metas organização para trazer resultados positivos. às da
 
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação, 
desenvolvimento e aprimoramento desses colaboradores a fim expandir , de o 
conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada 
setor da empresa. 
 
Após uma análise desempenho, ficou definido que o Almir permanecerá como de
Gerente Comercial, a Fernanda e a Renata ram designadas os cargos fo para de
Gerentes Projeto. de
 
3. Plano de Recrutamento 
O RH irá promover processo recrutamento e seleção para que possamos um de
atender à Licitação Municipal para construção 110 escolas acordo com o de , de
porte da empresa. 
 
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Além vagas para contratação das de 02 (dois) mestres obras, (um) eletricista de 01
e (três) encanadores, haverá a necessidade contratar 02(dois) pedreiros, 03 de que
farão parte parte operacional, 01(um) técnico segurança trabalho da em de em
necessidade construções que serão realizadas, 01(um) gerente das
administrativo/financeiro e (um) auxiliar administrativo função 01 em do
desenvolvimento empresa. da
 
Realizaremos o recrutamento e seleção dos profissionais com as seguintes etapas: 
 
 1ª Etapa: A divulgação do processo seletivo será através dos sites de 
empregos, mídias sociais e até mesmo página site empresa. Serão na do da
discriminados requisitos e perfis desejados para cada função assim como os , 
a carga horaria. 
 2ª Etapa: Após triagem dos currículos, convocaremos candidatos para a os
primeira fase entrevista onde realizaremos testes técnicos para filtrar da , 
quais candidatos estão de acordo com o perfil desejado pela empresa; 
 3ª Etapa: Na segunda fase entrevista, convocaremos candidatos da os
selecionados para uma reunião junto presidente empresa para que ao da , 
possamos apresentar a nossa cultura organizacional, e apresentar nossas 
expectativas relação a cada setor. Será momento aberto para o em um
esclarecimento dúvidas e finalização contratação. de da
 4ª Etapa: Após contratação, realizaremos o treinamento e a integração 
destes colaboradores. Faremos a apresentação da cultura e política da 
empresa. 
4. Análise de Riscos 
Levando em consideração mudanças implantadas no quadro de colaboradoresas , 
também se faz necessário que a organização como todo mantenha plano um um de
risco, para possíveis cenários fatores que prejudiquem a empresa ambiente ou a no
interno ou externo. 
Quanto condições externas como fatores risco direto é necessário que às , de , a 
empresa esteja dentro parâmetros Normas Regulamentadoras dos das da
Construção Civil (NRs), prezando pela preservação saúde e segurança seus da de
colaboradores e demais envolvidos. 
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5. Organograma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Conclusão 
Finalizamos nosso plano Gestão, a fim atender necessidades empresa, de de as da
e implantar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para aquisição de
excelentes resultados. 
 
 
 
José Augusto
CEO
Responsável por determinar as 
diretrizes da empresa, bem como 
as metas a serem alcançadas.
Fernanda / Renata
GERENTES DE PROJETO
Responsáveis pela elaboração, 
planejamento e a execução dos 
projetos.
TÉCNICO SEGURANÇA DO 
TRABALHO
Orientar e coordenar o sistema de 
segurança do trabalho, adequar a 
empresa ás obras com as 
documentações necessárias. 
Orientar aos funcionários quanto ao 
uso do EPIs
MESTRE DE OBRAS
Responsável pela fiscalização e 
supervisão da obra desde o início 
até sua conclusão.
SETOR OPERACIONAL
Farão parte desse quadro os 
encanadores, eletricista e 
pedreiros. Serão responsáveis pela 
construção das escolas.
Almir
GERENTE COMERCIAL
Responsável pela negociação 
direta com os clientes e captação 
de novos contratos e licitações. 
GERENTE 
ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
Gerencia, planeja, organiza e 
controla as atividades das áreas s 
administrativas da empresa. Ajuda 
a definir e gerenciar estratégias. 
Acompanha resultados visando o 
melhor desempenho das atividades. 
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO
Acolherá as demandas do gerente 
e organizará as questões da 
empresa.
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Referências Bibliográficas 
h�ps://uva.instructure.com/courses/13008/�les/2122349?module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Planejamento das Ações em Gestão de Pessoas) 
h�ps://uva.instructure.com/courses/13008/�les/2122349?module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Mudança organizacional: um novo desa�o da gestão de pessoas) 
https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano- -acao/de