KAREN CRISTINA GONCALVES - 20221305075 - AV2-GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Prévia do material em texto

KAREN CRISTINA GONÇALVES 
Matrícula: 20221305075 
 
 
 
 
 
 
 
Universidade Veiga de Almeida 
Sup. Tec. Marketing – Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
AVA2 – PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
RIO DE JANEIRO 
SETEMBRO DE 2022
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 2 
 
 
 
Situação problema: 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá 
que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo 
contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o 
genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e 
vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os 
cargos acima. 
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a 
gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. 
Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua 
empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do 
mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de 
riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 3 
 
 
 
 
Planejamento De Gestão Estratégica De Pessoas – Spartaccus 
Construção Civil 
O mercado de construção civil está altamente competitivo, com isso requer 
que as empresas possuam um planejamento mais elaborado. A Spartaccus é uma 
empresa familiar de pequeno porte, onde é notável que enfrenta problemas de 
relacionamento, pois o dono, Sr. José Augusto é autoritário, perfil em que fica 
evidente com o não cumprimento da carga horária de seus colaboradores. 
Com base nos 5 subsistemas de recursos humanos (provisão, aplicação, 
manutenção, desenvolvimento e monitoramento de pessoas) para fazer um bom 
planejamento empresarial com o intuito de gerar mais organização e eficiência nas 
atividades exercidas pela Spartacus. 
 O primeiro passo é se reunir com o Sr. Augusto dono da empresa para 
orientá-lo a ser mais paciente e flexivel passando-lhe técnicas para desenvolver um 
melhor diálogo para com suas filhas que também fazem parte da organização, 
juntamente com seu genro que presta serviço como gerente comercial. 
As filhas do Sr. Augusto são pertencentes a geração Y, sendo assim, traria 
treinamentos específicos, focando na criatividade e formas de inovação de cada uma 
valorizando o talento de forma individual buscando provocar o efeito de estimulação 
e produtividade e com isso o aumento nos resultados e indicativos, gerando também 
mais compromisso e um melhor relacionamento com a equipe. 
Em seguida, definir horários de entrada e saída, normas e regras para todos 
os colaboradores, melhorar a comunicação, distribuição de funções e cargos, 
disponibilizar cursos para capacitação dos colaboradores. Para um melhor 
relacionamento e consequentemente um aumento em sua produção e fluidez do 
trabalho. 
 
 
 
 
 
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 4 
 
 
 
 
A seguir o organograma: 
 
 
 
Presidente: Responsável por gerenciar os demais departamentos da empresa, 
desenvolver estratégias a serem seguidas pela equipe e responsável por tomar as 
principais decisões pela organização; 
Gerente Administrativo Financeiro: Gerência, planeja, organiza e controla as 
atividades das áreas administrativas da empresa. Ajuda a definir e gerenciar 
estratégias. Acompanha resultados visando o melhor desempenho das atividades; 
Assistente Financeiro: Auxiliar e monitorar as atividades financeiras; 
Gerente Comercial: Atuará na negociação direta com clientes, e captação de novos 
contratos, a fim de atingir as metas propostas pela empresa e aumentar a 
visibilidade da organização no mercado; 
Gerente de Projetos: Responsável por desenvolver, planejar e controlar a execução 
dos projetos; 
 
 
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 5 
 
 
 
Assistente de Projetos: Auxiliar nos processos de desenvolvimento de projetos, 
levantar necessidades e requisitos, acompanhar cronogramas, desenvolver 
planilhas, apresentação de projetos e controlar documentações; 
Engenheiro Civil: Responsável pela análise, execução, fiscalização e 
acompanhamento de todas as etapas da obra; 
Mestre de Obras: Responsável pela execução das obras; 
Operacional: Eletricista, encanadores, etc. 
 
O Sr. José Augusto se dedicará apenas a presidência de sua empresa, já o 
cargo de gerente comercial permanecerá com o Sr. Almir. Filha um, Gerente de 
projetos e filha dois para o cargo de Assistente de Projetos. 
Logo após ganhar a licitação das 110 escolas foi notado que será necessário 
a contratação de mais funcionários com mão de obra qualificada. Será necessário: 
dois mestres de obras, um eletricista, três encanadores, um gerente administrativo 
financeiro, um assistente financeiro, um engenheiro civil. Para isso será aberto um 
processo seletivo para atender a nova demanda. 
O processo de recrutamento dará início da seguinte forma: 
1. Juntamente ao Sr. José Augusto será traçado o perfil dos candidatos para as 
vagas, após isso será feita a divulgação em sites de empregos (Linkedin, 
Infojobs e RioVagas). Serão discriminados os requisitos e perfis desejados 
para cada função, assim como a carga horária, benefícios e cultura da 
empresa. O prazo para recebimento dos currículos será de 15 dias. 
2. Será feita a triagem dos currículos recebidos, onde faremos a primeira fase da 
entrevista, em seguida será realizado o teste técnico para avaliar quais 
candidatos estão de acordo com o perfil que a empresa busca. 
3. A segunda parte da entrevista será convocado todos os candidatos 
selecionados para uma reunião junto ao Sr. José Augusto, para que 
possamos apresentar a cultura da empresa, e as expectativas referentes a 
cada setor. Será o momento para esclarecer qualquer tipo de dúvidas dos 
candidatos e finalizar a contratação. 
4. Pós-contratação será realizado o treinamento dos novos colaboradores e 
integração da equipe. 
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 6 
 
 
 
Tendo em vista a mudança realizada no quadro de colaboradores, se faz 
necessário que a organização de forma geral mantenha um plano de riscos, para 
possíveis mudanças que aconteçam no ambiente interno ou externo a empresa. 
Se manter atento as mudanças do mercado, e gerenciar seus colaboradores 
de forma inteligente. É extremamente necessário manter os canais de comunicação 
abertos entre todas as equipe. Igualar a cobrança de acordo com os recursos 
oferecidos pela empresa é fundamental, a fim de evitar a desmotivação dos 
colaboradores. 
Quanto aos fatores de risco direto (externo), se faz necessário a empresa 
estar dentro dos parâmetros das normas regulamentadoras da construção civil, 
prezando pela segurança dos colaboradores e as demais pessoas. 
Traçando e definindo a sua missão, visão e valores da empresa com oobjetivo de que todos se lembrem do porquê trabalham, onde querem chegar e com 
quais valores irão utilizar no processo dessa empreitada. 
 
Missão de crescer, desenvolver e se destacar perante as demais; 
Visão de ser uma empresa de grande referência no seu ramo de atuação; 
Valores como o espírito de inovação, a ética, a qualidade, os colaboradores e 
desenvolvimento sustentável. 
 
 
 
 
 
 
 
AVA1 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
PLANEJAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
SETEMBRO 2022 - PÁGINA 7 
 
 
 
 
Referências 
 
ÁVILA, Rafael. Os 5 pilares da gestão de pessoas. LUZ, 07/07/2018 disponível em: 
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/ acesso em: 
11/09/2022. 
 
MARQUES, José Roberto. Como elaborar um plano de gestão de pessoas. 
Instituto Brasileiro de coaching – disponível em: 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-
de-gestao-de-pessoas/ acesso em: 12/09/2022. 
 
 
 
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/