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AVALIAÇÃO – ANÁLISE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PROFISSIONAIS PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 “Relaciona-se com o desempenho de atividades técnicas cotidianas da empresa. São exemplos de cargos encontrados neste nível os supervisores e encarregados.” Dentre os níveis administrativos, o acima descrito se refere ao: Resposta Marcada : Operacional e institucional. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 A gestão por competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados, constitui um processo contínuo que tem como etapa inicial: Resposta Marcada : A identificação do seu gap ou lacuna de competências. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 Na gestão de redes organizacionais, destacam-se pouca hierarquia e grande interatividade entre seus atores. Qual é o fenômeno essencial de uma rede organizacional? Resposta Marcada : Conexão. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10 De acordo com Chiavenato (2014), grande parte das organizações buscam preencher suas vagas de trabalho seguindo as ideias atinentes ao modelo de gestão por competências. Assim, os órgãos e departamentos de RH têm desenvolvido estratégias focadas em análise e desenho de cargos por competência. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado em relação à Gestão por Competências. Resposta Marcada : Prática organizacional que busca identificar, desenvolver e adquirir as competências necessárias para que o desempenho global da organização possa ser melhorado. Como as competências estão, em grande parte, assentadas nas pessoas, é a partir das competências individuais que o desempenho individual é melhorado, gerando consequências nas competências e no desempenho organizacional. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10 Leia atenciosamente o fragmento a seguir: Em meio à ___________ de definições, podemos constatar dois aspectos, que são comuns na maioria dos casos: ___________ dizem respeito à mobilização de conhecimentos, habilidades e atitudes; Competências envolvem comportamentos _________ que se expressam na ação ou desempenho dos __________. Complete corretamente a sequência das lacunas: Resposta Marcada : Diversidade – Competências – observáveis – indivíduos. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 A avaliação de desempenho envolve aspectos como: I. Capacidade de aprendizagem das pessoas e absorção de novos e diferentes conhecimentos e habilidades. II. Capacidade de assimilação do conhecimento de diferentes técnicas necessárias ao desempenho da generalidade e da multifuncionalidade. III. Capacidade de iniciativa e de empreendimento para a resolução de problemas de diversas naturezas. IV. Capacidade de relacionamento humano com pessoas e grupos, bem como em trabalhos de equipe. Diante disso, a alternativa que faz a associação com a sequência correta é: Resposta Marcada : Competência Pessoal, Competência Metodológica, Competência Tecnológica e Competência Social. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10 A Gestão de Recursos Humanos possui um leque de atividades relevantes, tanto em empresas públicas quanto em empresas privadas. Em relação à gestão de competências, assinale a alternativa correta. Resposta Marcada : É uma ferramenta gerencial, que envolve processos de seleção, promoção e avaliação de desempenho. 40 / 100 PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10 As seis competências gerenciais, segundo Vergara (2000), são importantes para a formação das lideranças organizacionais. Uma dessas competências tem como definição a capacidade de lidar com processos de mudanças contínuos. Qual dos termos retrata corretamente essa definição? Resposta Marcada : Gestão da Incerteza. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 Sobre a Avaliação de Desempenho por Competências, é correto afirmar: Resposta Marcada : É uma ferramenta de estimativa de aproveitamento do desempenho individual das pessoas no trabalho. PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0 Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia: Resposta Marcada : Identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados. Total