Prova - Elaboração e Gerenciamento de Projetos

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1Considerando que: “Processo é um conjunto de ações e atividades
inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos,
resultados ou serviços”. PMBOK®. Project Management Institute - Body of
Knowlegement, 3rd Edition, 2004. PMI-MG, p. 38. Analise as opções abaixo quais
são os grupos de processos considerados pelo PMI que fazem parte de um projeto:
I. Processos de compras.II. Processos de contratação de pessoal.III.
Processos de gerenciamento de projetos.IV. Processos de inspeção da qualidade
dos produtos do projeto.V. Processos orientados para a obtenção dos produtos do
projeto.VI. Processos de planejamento do projeto.VII. Processos de
pagamento de fornecedores.VIII. Processos organizacionais que interagem com os
projetos.IX. Processos de execução do projeto. Assinale a alternativa que
apresenta a resposta correta:
A
Os itens IV – VII – IX estão corretos.
B
Os itens II – III – VI estão corretos.
C
Os itens I – V – IX estão corretos.
D
Os itens III – V – VIII estão corretos.
2As falhas no estabelecimento do Orçamento geral de um projeto é um dos grandes
fatores de insucessos de projetos. O uso da EAP no apoio ao preparo do orçamento
do projeto é um fator de confiabilidade deste preparo. Identifique nos itens a seguir
quais das afirmativas são C - Correlacionadas e quais são N - Não correlacionadas
ao uso da EAP na orçamentação de um projeto: ( ) Falta de tempo para estimar os
custos das atividades.( ) Necessidade de uma correta organização dos
componentes dos custos de um projeto.( ) Dificuldade de levantar os custos das
atividades.( ) Ausência de dados históricos.( ) Necessidade de apoio na definição
das responsabilidades pelos custos e pelos seus controles.( ) Ausência de uma
análise do que ocorreu no passado que contribuiu para a não concretização das
previsões feitas.( ) Desconsidera-se alguns dos componentes dos custos de todas
as atividades de um projeto.( ) Medo de se comprometer com um custo da atividade
e depois não conseguir realizá-la.( ) Necessidade de um check list com todas as
atividades do projeto que geram custos.( ) Necessidade de uma divisão dos custos
diretos e indiretos relativos às atividades de um projeto.( ) Receio das pessoas em
se expor, revelando o custo certo de execução das atividades. Assinale a alternativa
que apresenta a sequência correta de respostas:
A
N – C – C – C – N – C – N – C – N – N – C.
B
C – N – C – C – N – N – N – C – C – C – C.
C
C – N – N – N – C – C – C – N – N – N – N.
D
N – C – N – N – C – N – C – N – C – C – N.
3Considerando que o sucesso de um projeto está intimamente ligado à competência
(conhecimentos, habilidades, atitudes e poder delegado) do seu gestor, faça uma
correlação entre a característica que é esperada do gestor e sua definição,
conforme dados a seguir: I. Sensibilidade.II. Maturidade Sócio
Emocional.III. Habilidades Organizacionais.IV. Habilidades Intelectuais.V.
Habilidades Interpessoais. ( ) Raciocínio lógico, utilização prática de ideias,
discernimento, criatividade.( ) Auto controle, espontaneidade, objetividade, energia,
adaptabilidade e poder de auto avaliação etc.( ) Capacidade de perceber as
características particulares dos indivíduos e das situações às quais estão
submetidos.( ) Comunicação, relacionamentos, criar alianças, motivar, educar e
desenvolver pessoas.( ) Eficiência, produtividade, planejamento, sistematização,
delegação, monitoramento etc. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta de respostas:
A
IV – I – II – V – III.
B
V – III – I – IV – II.
C
V – IV – III – II – I.
D
IV – II – I – V – III.
4Considerando que “partes interessadas no projeto são pessoas e/ou organizações
ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como
resultado da execução ou do término do projeto”, porque é importante sua
identificação, qual a prospecção de suas necessidades e expectativas e a avaliação
do grau de influência que cada parte interessada tem no projeto? PMBoK®. Project
Management Institute - Body of Knowlegement, 3rd Edition, 2004, p. 55. Faça a
correlação entre as partes interessadas indicadas a seguir e algumas expectativas
consideradas: I - Instituições de Financiamento e Fomento de Projetos.II -
Organismos de Fiscalização Administrativa – TCU, TCE, entre outros.III - Acionistas,
Órgãos Administrativos e Gestores da Contratante - (Instituição Pública dona do
projeto).IV - Usuários e Beneficiários do Projeto (depois de pronto).V -
Fornecedores, Parceiros.VI - Comunidade (no entorno do projeto), Sociedade
(diretamente afetada pelo projeto).VII - Organismos Regulatórios – ANVISA,
ANAC, ANEEL, entre outros. ( ) Garantia de que as verbas estão sendo aplicadas
conforme o convênio ou pedido de financiamento.( ) Garantia de que o projeto seja
tecnicamente aderente aos padrões e normas técnicas aplicáveis.( ) Garantia de
que o projeto seja administrativa e legalmente aderente aos dispositivos legais
aplicáveis.( ) Garantia que os aspectos contratuais, quer técnicos como financeiros,
sejam cumpridos.( ) Garantia de que o projeto seja realizado de forma adequada e
que não traga problemas técnicos, legais, administrativos para sua gestão e cumpra
fielmente com os propósitos para os quais foi elaborado.( ) Garantia que o projeto
não traga transtornos a sua vida tanto durante sua implantação quanto após seu
término.( ) Garantia de que os resultados positivos pretendidos pela implantação do
projeto sejam realizados em sua plenitude e os impactos colaterais negativos sejam
minimizados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas:
A
III – V – I – II – IV – VII – VI.
B
III – V – II – IV – I – VII – VI.
C
I – VII – II – V – III – VI – IV.
D
I – VII – II – III – IV – V – VI.
5Considerando que a Missão de um projeto é “a sua razão de ser”, identifique no
caso abaixo qual seria a missão deste projeto: Para combater o recrudescimento
das ocorrências de Paralisia Infantil na região amazônica, foi montado um grande
projeto para a vacinação de crianças até 5 anos de idade. Este projeto é bastante
complexo, pois um sem número de atividades, desempenhada por um grande
contingente de diversos atores (Forças Armadas, Ministério da Saúde, Funasa,
Correios, Secretarias de Estado de Saúde, Secretarias Municipais de Saúde, etc.)
para reduzir os novos casos de poliomielite a índices dentro do que preconiza a
OMS (Organização Mundial da Saúde). Para tanto, tendo sido estabelecido que
seriam vacinadas 95% da população alvo, num prazo de 3 (três) meses, a um custo
de R$ X.000.000,00. Pergunta-se, qual é a missão desse projeto de vacinação?
Assinale a alternativa correta:
A
Reduzir os novos casos de poliomielite a índices dentro do que preconiza a OMS-
Organização Mundial de Saúde.
B
Vacinar 95% do público alvo.
C
Vacinar 95% do público alvo num prazo máximo de 3 (três) meses e a um custo
máximo de R$ X.000.000,00.
D
Vacinar 95% do público alvo num prazo máximo de 3 (três) meses.
6Projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim
programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das
restrições orçamentárias”. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de
projetos: como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2002. 26 p. Os
projetos no Setor público e no Setor Privado possuem características próprias.
Sobre as características dos projetos no Setor Público, assinale V para verdadeiro e
F para falso nos itens que seguem: ( ) Visam o retorno financeiro.( ) Objetivam dar
lucro, qualquer que seja a missão do projeto, isto é, sua finalidade.( ) Possuem
visão em prol de um grupo restrito de pessoas.( ) Buscam a racionalização do gasto
(orçamento).( ) Não possuem restrição de verbas, podendo-se fazer, de forma
simples e direta os aditivos que se fizerem necessários.( ) São razoavelmente
imunes a influências políticas.( ) Devem contratar e realizar aquisições com base na
Lei 8.666.( ) Têm profunda amarração com o cronograma orçamentário da
instituição.( ) Podem aproveitar as sobras orçamentárias,permitindo a realocação
dos gastos conforme decisão do gestor do projeto. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta de respostas:
A
F- F- F- V- F- V- V- V- V.
B
V- F- F- V- V- V- V- V- F.
C
V- V- V- F- F- V- V- V- F.
D
F- F- F- V- F- V- V- V- F.
7Uma das grandes dificuldades enfrentadas pelos gestores das organizações é
escolher, em função do limite do orçamento e dos recursos disponíveis, quais
projetos serão executados e quais serão deixados para outra oportunidade. Uma
forma de facilitar esta escolha é o uso de critérios para análise dos “projetos
concorrentes”. Sobre tais critérios, analise os itens que seguem e assinale V para
verdadeiro e F para falso: ( ) Prazos de execução.( ) Custos envolvidos.( )
Impactos (resultados) esperados.( ) Riscos ou problemas potenciais.( ) Sobrecarga
de trabalho.( ) Alinhamento com os objetivos estratégicos da instituição. ( ) Grau de
dificuldade de se implantar o projeto (barreiras, resistências, influências políticas
etc.)( ) Conjuntura econômico-social.( ) Restrições de tecnologia. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A
F – V – V – V – F – V – V – F – F.
B
F – V – V – V – V – V – F – F – F.
C
F – F – F – V – F – V – V – V – V.
D
V – F – F – V – V – V – V – F – F.
8Considera-se que o sucesso de um projeto depende de fatores que podem ou não
estar sob o domínio (âmbito de atuação) do gestor e/ou da equipe do projeto. Sobre
os fatores que podem destruir o projeto e que podem ou não serem gerenciáveis
pelo gestor/equipe do projeto, correlacione os itens que seguem: I. Fatores que são
gerenciáveis pelo gestor e/ou equipe de projeto.II. Fatores que não são
gerenciáveis pelo gestor e/ou equipe do projeto. ( ) Cenário político-econômico
desfavorável.( ) Pouca qualidade dos dados utilizados.( ) Cronogramas não
realistas.( ) Mudança do escopo pelo Cliente do projeto.( ) Descrédito no poder do
planejamento/ traumas com insucessos passados com o uso do planejamento.( ) O
Processo de Planejamento falho (inadequado ao tamanho /ou complexidade do
projeto) e/ ou não foi feito de forma participativa.( ) Inadequação da sistematização
e operacionalização da informação e da comunicação relativa ao projeto e/ou
relatórios gerenciais falhos.( ) Falha na definição correta do escopo do projeto e da
EAP.( ) Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da
organização ou dos gestores da mesma.( ) Uso de estratégia inadequada em uma
ou mais fases do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
de respostas:
A
II – I – I – II – II – II – II – II – I – II.
B
I – II – II – I – I – I – I – I – II – I.
C
II – I – I – II – II – I – I – I – II – I.
D
I – II – II – I – I – II – II – II – I – II.
9Considerando que o sucesso da execução e do gerenciamento de um projeto
estão diretamente ligados à “qualidade” do planejamento feito, sendo
profundamente afetados pela atuação do gestor do projeto. Sobre a forma como o
gestor deve agir para que o projeto tenha sucesso, analise as sentenças que
seguem: I. Bom relacionamento com a estrutura formal da instituição.II.
Desenvolvimento de um bom trabalho em Equipe.III. Apadrinhamento pela alta
administração.IV. Apadrinhamento político.V.Realização de reuniões eficazes.VI.
Incentivo, motivação e comprometimento dos participantes do projeto.VII.
Profundo domínio do assunto objeto do projeto.VIII. Acerto na tomada de decisão
pela Equipe do Projeto.IX. Negociação e gestão de conflitos.X. Comunicação
eficaz.XI. Manutenção de posições firmes no trato com a equipe de projeto, com
os parceiros, com os fornecedores e com as demais partes interessadas.XII.
Competência nas áreas de conhecimento em Gestão de Projetos do PMI.XIII.
Alinhamento completo com as práticas de gestão adotadas pela instituição.XIV.
Bom domínio de Software de planejamento. Assinale a alternativa correta:
A
As sentenças IV – V – VII – VIII – IX – XI – XII – XIII estão corretas.
B
As sentenças III – IV – V – VII – X – XI – XII – XIV estão corretas.
C
As sentenças I – V – VI – VII – IX – X – XIII – XIV estão corretas.
D
As sentenças II – V – VI – VIII – IX – X – XII – XIV estão corretas.
10Antes de dar por encerrado o planejamento inicial de um projeto e liberá-lo para
execução, faz-se necessário uma verificação se o que obtivemos (plano do Projeto)
está compatível com os referenciais do projeto estabelecidos no Plano Gerencial do
Projeto ou Resumo Executivo do Projeto, elaborado na fase de concepção do
mesmo. Por quê? Analise as sentenças que seguem classificando V para as
verdadeiras e F para as falsas: ( ) Garantir que toda a equipe do projeto está
alocada.( ) Confirmar que o Escopo e os Objetivos do Projeto estão contemplados
no planejamento feito.( ) Verificar se o orçamento do projeto está dentro do previsto
originalmente na elaboração do mesmo e compatível com o planejamento
orçamentário da instituição/ com o Convênio firmado/ com o Financiamento obtido.(
) Confirmar que os clientes e os usuários do projeto foram consultados para o
preparo do planejamento.( ) Garantir que os eventos de pagamento de
fornecedores estão condizentes com as metas intermediárias e com a dotação
orçamentária.( ) Confirmar se as metas de prazo estão compatíveis com o que foi
estabelecido originalmente quando da concepção do projeto.( ) Verificar se o
sistema de medição do desempenho está condizente com as metas estabelecidas
quando da aprovação para execução do projeto.( ) Confirmar a participação de
todas as unidades organizacionais da instituição dona do projeto.( ) Fazer um check
list estratégico do projeto e verificar se está coerente com a estratégia estabelecida
originalmente para o projeto, incluindo os riscos considerados.( ) Verificar se o
plano de comunicação está coerente com as exigências do projeto. Assinale a
alternativa que apresenta a resposta correta:
A
V – V – F – F – V – F – V – V – F – V.
B
V – F – V – V – F – V – V – F – V – V.
C
F – F – V – F – V – V – V – V – V – V.
D
F – V – V – F – V – V – V – F – V – V.
11Considerando que a Gestão dos Recursos Humanos de um projeto é um fator
fundamental para o sucesso do projeto, a aceitação de um desafio por parte da
equipe com o compromisso de enfrentá-lo só é possível quando: Analise as
sentenças que seguem: I. Houver uma verdadeira consciência de que o Projeto é
realmente necessário para a organização.II. Houver a busca de culpados sempre
que algo dá errado.III. Houver a adoção de uma única forma de gerir pessoas
baseada na imposição da vontade do gestor.IV. Acreditar que é possível
implementar tal projeto.V. For estabelecido um clima de competição entre os
integrantes da equipe.VI. Houver confiança nas intenções e propósitos dos líderes
para a implementação do Projeto.VII. Houver consciência do poder do
planejamento e domínio das técnicas mais adequadas.VIII. Houver preferências
desbalanceadas entre os integrantes da equipe, com privilégios sem critérios,
somente para alguns.IX. A pessoa deve se sentir como peça importante para o
bom desempenho da implementação do Projeto.X. A pessoa souber exatamente
o que ela deve fazer, qual o desempenho esperado e como será avaliado o seu
trabalho.XI. Houver sido estabelecido um ambiente onde não se dá a devida
atenção à comunicação nem a disseminação das informações necessárias ao bom
desenvolvimento dos trabalhos.XII. Identificar os possíveis benefícios (para si e
para os próximos) advindos com o Projeto. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas:
A
I – II – IV – V – VI – VIII – XII.
B
II – III – VI – VII – VIII – X – XII.
C
I – IV – VI – VII – IX – X – XI.
D
II – IV – VI – VIII – IX – X – XI – XII.
12Considerando que a Gestão de Riscos de um projeto muitas das vezes é
subestimada, identifique, nas prováveis causas abaixo listadas, quais são as
verdadeiras assinalando V, e quais são as falsas assinalando com F: ( ) O projeto
foi estudado exaustivamente e não foi visto nada que possa trazer riscos para o
projeto.( ) Pensar que a equipe sempre pode ter uma soluçãomilagrosa na hora
que o risco surgir.( ) A equipe já realizou vários projetos deste tipo e nenhum deu
problema.( ) Não usar uma abordagem abrangente para a identificação dos riscos
(ser muito simplista).( ) A equipe é extremamente capaz e não tem histórico de ter
tido problemas anteriores.( ) Não fazer uma análise adequada dos contratos antes
de assiná-los.( ) Pensar que o projeto é 100% seguro.( ) Não fazer uma análise
crítica do Plano de Gerenciamento de Riscos para saber se está ok, atualizado, se
alguma nova possibilidade de risco apareceu etc.( ) Os fornecedores são altamente
confiáveis.( ) Não considerar um responsável pelo monitoramento das condições
de ocorrência de cada risco (Risk Owner) e pela efetividade das ações tomadas.( )
Não há nada que com dinheiro e força política não se resolva. Assinale a alternativa
que apresenta a sequência correta de respostas:
A
F – V – F – V – F – V – V – V – F – V – F.
B
V – F – V – F – V – F – V – V – F – V – F.
C
V – F – V – F – V – F – F – F – V – F – V.
D
F – V – F – V – F – V – F – F – V – F – V.
13Considerando a aplicação da Curva S para a gestão de um projeto, (onde curva
azul = planejado e a curva vermelha = realizado), analise as sentenças que seguem,
classificando V para as Verdadeiras e F para as Falsas: ( ) Estando a curva
vermelha abaixo da curva azul, significa que o projeto está adiantado.( ) Estando a
curva azul abaixo da curva vermelha, significa que o projeto está atrasado.( )
Estando a curva vermelha abaixo da curva azul, significa que o projeto está
atrasado.( ) Estando a curva azul abaixo da curva vermelha, significa que o projeto
está adiantado.( ) Estando a curva azul abaixo da curva vermelha, considerando
para a data HOJE, a distância na horizontal entre a curvas azul e a vermelha
significa o quanto, em prazo, o projeto está adiantado.( ) Estando a curva vermelha
abaixo da curva azul, considerando para a data HOJE, a distância na vertical entre a
curvas azul e a vermelha significa o quanto, em % realizado, o projeto está
adiantado.( ) Estando a curva azul abaixo da curva vermelha, considerando para a
data HOJE, a distância na vertical entre a curvas azul e a vermelha significa o
quanto, em % realizado, o projeto está adiantado.( ) Estando a curva vermelha
abaixo da curva azul, considerando para a data HOJE, a distância na vertical entre a
curvas azul e a vermelha significa o quanto, em % realizado, o projeto está
atrasado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A
F – F – F – V – V – V – F – V.
B
F – V – F – V – V – V – F – V.
C
F – V – V – F – V – F – V – V.
D
F – F – V – V – V – F – V – V.
14Os RECURSOS são sempre alocados por atividade, sendo que esta alocação
está intimamente ligada à duração que se deseja para a atividade e em função do
escopo (trabalho) que se deve executar. Alguns RECURSOS têm uma restrição de
disponibilidade, de forma que uma vez atingidos faz-se necessário rever o
planejamento feito de modo a adequar a utilização do recurso à sua disponibilidade.
Assinale a alternativa correta sobre o que fazer para saber se estamos estourando
ou não os limites do uso de um determinado recurso:
A
Alocação dos recursos por atividade, segundo a distribuição destas no cronograma
físico.
B
Visualização direto da Rede Lógica de Precedências.
C
Extraído direto da EAP.
D
Direto do cronograma físico das atividades.
15Considerando que o Plano de Comunicação de um Projeto é o documento que
estabelece as diretrizes de comunicação a serem seguidas ao longo do projeto, faça
uma correlação entre as características da comunicação em função do público alvo:
I- Informação para a alta gerência.II- Informação para os gerentes
funcionais.III-Informação para a equipe do projeto.IV- Informação para os clientes. (
) As informações devem abordar o andamento do projeto e devem ser regulares.( )
As informações devem abordar o status do projeto, os efeitos produzidos e a
utilização de recursos.( ) As informações devem ser amplas, com uma abordagem
concisa da evolução do projeto e devem apresentar os problemas enfrentados com
as possíveis soluções recomendadas e/ou tomadas ou a tomar.( ) As informações
devem ter alto grau de detalhes e grande frequência.( ) As informações devem
possuir um alto valor agregado e uma baixa frequência de transmissão. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A
IV – II – I – III – I.
B
III – II – I – IV – I.
C
III – II – I – I – IV.
D
IV – III – I – I – II.
16Considerando que a Gestão de Aquisições de um projeto é uma das maiores
fontes de problemas dos projetos, como você proporia ações para reduzir estes
problemas? Analise as sentenças que seguem: I. Confiar plenamente no
sistema de pregão eletrônico.II. Ter um bom cadastro de fornecedores.III.
Dar apoio técnico ao setor de compras para a aquisição de itens tecnicamente
especiais, não comumente comprados pela instituição.IV. Achar que os
fornecedores que atendem a vários órgãos públicos são plenamente confiáveis.V.
Continuar a submeter, como referencial para licitações, projetos básicos em
vez de projetos detalhados.VI. Fazer um benchmarking permanente com outras
instituições públicas para a troca de experiência com fornecedores, aspectos legais,
soluções de problemas etc.VII. Ter um programa de avaliação e qualificação de
fornecedores.VIII. Não aplicar as sanções preconizadas pela legislação para maus
fornecedores.IX. Desenvolver um memorial descritivo consistente e completo.X.
Estabelecer nos contratos cláusulas claras e critérios eficazes de medição e
avaliação dos itens fornecidos.XI.Manter nos cadastros fornecedores inidôneos.XII.
Ter um relacionamento profissional com os fornecedores, em que ambas as
partes cumprem estritamente com suas obrigações.XIII. Continuar fazendo
análises superficiais dos contratos de fornecimento.XIV. Submeter as
solicitações de fornecimento com prazos adequados, tendo os mesmos sido
considerados no planejamento geral do projeto.XV. Não estabelecer marcos
intermediários de projeto para orientar eventos de pagamento.XVI. Utilizar
adequadamente os instrumentos disponibilizados para o poder público para fazer
valer os termos contratuais. Assinale a alternativa correta:
A
As sentenças II – III – V – VI – IX – XII – XIV – XVI estão corretas.
B
As sentenças II – III – VII – VIII – IX – XIII – XIV – XV estão corretas.
C
As sentenças I – II – III – VI – VII – IX – XII – XIV – XV estão corretas.
D
As sentenças II – III – VI – VII – IX – XII – XIV – XVI estão corretas.
17Considerando que o planejamento de um projeto tem particular importância
quando lidamos com projetos no Setor Público, pois estes projetos têm
particularidades que só com um bom planejamento se pode atender. Com relação
às particularidades do projeto no setor público, analise as sentenças que seguem: I.
São projetos que envolvem grande número de partes interessadas.II.
São projetos cujos resultados são muito difíceis de mensurar.III. São projetos que
podem resolver de forma consistente problemas da sociedade.IV. São projetos que
requerem o preparo de um orçamento bastante confiável, pois não permitem
realocação de verbas.V. São projetos de longa duração.VI. São projetos que
requerem uma distribuição adequada deste orçamento por períodos orçamentários
bem definidos.VII. São projetos que requerem o estabelecimento de parâmetros
claros de metas intermediárias (Milestones), principalmente no que tange à interface
do projeto com os fornecedores (pontos de controle e remuneração de etapas
concluídas).VIII. São projetos que não precisam “dar lucro”.IX. São projetos em
que se deve considerar a burocracia em relação ao trâmite da submissão, por sua
unidade organizacional e da submissão, a tempo certo, da previsão orçamentária
para o próximo exercício.X. São projetos que requerem mão de obra muito
especializada.XI. São projetos que requerem o preparo minucioso do cronograma
financeiro (orçamentário) do projeto, o qual deve contemplar não só o fluxo de
desembolso de caixa (os gastos do projeto ao longodo tempo), mas também a
forma como serão aportados os recursos financeiros no projeto, a origem destes
recursos, as peculiaridades dos convênios e contratos de financiamento,
contrapartidas.XII. São projetos que vão requerer, quando prontos, um ajuste no
orçamento operacional da unidade organizacional para contemplar os custos
adicionais necessários para a manutenção dos equipamentos, prédios e gastos
operacionais incorporados pelo projeto. Assinale a alternativa correta:
A
As sentenças I – II – III – VI – VII – VIII – X – XI estão corretas.
B
As sentenças III – IV – VI – VII – IX – XI – XII estão corretas.
C
As sentenças II – III – VI – VII – VIII – IX – X – XI estão corretas.
D
As sentenças I – IV – V – VI – VIII – X – XI – XII estão corretas.
18Todo projeto apresenta desafios relacionados com as diversas atividades
desenvolvidas. Considerando os desafios da Gerência de Projetos no Setor Público
dados a seguir, coloque-os na sequência correta: I. O Planejamento Físico de um
Projeto - Escopo, tempo e recursos.II. A Montagem da Equipe do Projeto -
Restrições de recursos, disponibilidade de pessoal com a competência requerida
(inclui motivação).III. Saber exatamente o que se quer do projeto - Concepção
e os resultados esperados.IV. O Monitoramento do Projeto, o controle, a gestão
da implantação, avaliação dos resultados e dos impactos colaterais.V. O
Planejamento Financeiro do Projeto no Setor Público - Cadenciamento com o
planejamento orçamentário.VI. A interação do Projeto com a estrutura formal da
organização - Interface com os processos organizacionais, choque com a cultura
organizacional etc. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas:
A
I – II – III – I – VI – IV.
B
II – I – III – IV – V – VI.
C
III – II – I – V – VI – IV.
D
IV – III – II – I – IV – V.
19Considerando os Marcos Intermediários de um projeto (Milestones) como sendo
metas intermediárias estabelecidas para facilitar o controle do andamento do
projeto, analise as sentenças que seguem, sobre as suas características,
assinalando V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) São metas cujo alcance
pode ser parcialmente realizado (tipo: 25%, 50%, 75% e 100%). ( ) Normalmente
são mensuráveis pelo seu alcance puro e simples, isto é, sim ou não (não existe
“mais ou menos”).( ) Podem servir de base para o estabelecimento dos indicadores
de implementação do projeto.( ) Só servem para definir a forma de progresso
financeiro do projeto.( ) Não servem para uso com uma atividade quando esta é
muito longa.( ) Os milestones são facilmente convertidos em eventos de
pagamento.( ) Os milestones podem ter durações diversas, depende de cada caso.
( ) Devem ser do conhecimento de todos os envolvidos em alcançá-los. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A
F – F – F – V – F – V – V – V.
B
F – V – F – V – F – V – V – V.
C
V – V – V – F – F – V – V – V.
D
F – V – V – F – F – V – F – V.
20O Cronograma de um projeto é uma das ferramentas mais utilizadas e
conhecidas para o planejamento e o gerenciamento de um projeto. Com base na
lista de ações necessárias para a montagem de um Cronograma de Projeto, analise
as sentenças que seguem e as ordene de acordo com a sequência correta destas
ações: I - Lançar as Folgas Livres e Folgas Totais (caso existam) das
atividades.II -Verificar se todas as atividades foram representadas no
Cronograma.III - Ao fazer o lançamento das atividades no cronograma, conferir a
sequência lógica, bem como as Datas Mais tarde Permissível de Início das
atividades.IV - Com base nas Datas Mais Cedo Possíveis de Início e nas
durações das atividades, lançá-las no Cronograma.V - Identificar as atividades
do(s) Caminho(s) Crítico(s) do projeto.VI - Listar todas as atividades (inclusive
os Marcos Importantes- Milestones) que estão na Rede Lógica de Precedências na
coluna ATIVIDADES do formulário. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de respostas:
A
VI – V – III – IV – I – II.
B
III – V – II – IV – I – VI.
C
VI – IV – III – II – I – V.
D
III – V – I – II – IV – VI.