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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. Explicação: A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing. A palavra que completa a frase é: mercado microambiente ambiente interno cliente lucratividade Explicação: A resposta correta é: microambiente 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Leia a afirmativa a seguir: Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]". A afirmação refere-se ao conceito de: missão metas visão prazos valores Explicação: A resposta correta é: missão 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico. As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. Explicação: A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: Uma estrutura organizacional flexível. Uma vantagem competitiva sustentável. Uma gestão economicamente eficiente. Um desempenho altamente rentável. Um produto de múltipla funcionalidade. Explicação: A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: ( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. ( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. ( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. ( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. F - F - V - V V - F - V - V F - V - F - V V - F - V - F V - V - F - F Explicação: A resposta correta é: F - F - V - V 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: Monitoramento e avaliação da estratégia. Punição para os piores desempenhos da empresa. Aferição das condições financeiras. Averiguar o desempenho individual de cada funcionário. Comparação entre os produtos. Explicação: O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação das estratégia. 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 São características do controle tático, EXCETO: Mensuração dos resultados Controle orçamentário Ações corretivas Tarefas individuais Contabilidade de custos Explicação: A resposta correta é: Tarefas individuais 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: materiais de escritório meios de transporte matéria prima infraestrutura de máquinas inovação Explicação: A resposta correta é: inovação 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: Patentes Big Data Pesquisa e Desenvolvimento Tendências de consumo Inovações Explicação: A resposta correta é: Tendências de consumo
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