Inovando na Gestão de Projetos

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Inovando na Gestão de Projetos 
 
Exercício avaliativo - Módulo 1 
Iniciado em domingo, 9 jul. 2023, 17:56 
Estado Finalizada 
Concluída em quinta-feira, 20 jul. 2023, 15:53 
Tempo 
empregado 
10 dias 21 horas 
Notas 3,80/4,00 
Avaliar 47,50 de um máximo de 50,00(95%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Levando em consideração as definições mais utilizadas na área de 
gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as definições de 
gerenciamento de projetos: um referente a temporalidade e o outro a 
singularidade. 
 
b. 
Existe uma única definição para a área de gerenciamento de projetos, 
sendo também a única aceita mundialmente. 
 
c. 
Não há conceitos intrínsecos presentes nas definições apresentadas, pois 
cada associação tem uma visão diferente da área. 
 
d. 
Todo projeto é um esforço sem prazo de término definido, e sempre visa 
replicar um resultado já alcançado no passado. 
 
e. 
Não é possível estabelecer um entendimento comum na área de 
gerenciamento de projetos, pois nenhuma tentativa desde o século passado 
funcionou. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
É importante destacar que em todas as definições relacionadas à área de 
gerenciamento de projetos é fundamental que todo projeto possua um 
início, meio e fim. Além disso, a singularidade é um conceito intrínseco 
presente em todos os projetos, mesmo que possam ser considerados como 
réplicas. Isso ocorre porque cada projeto é influenciado por diferentes 
circunstâncias, o que torna impossível existirem dois projetos idênticos. 
 
A resposta correta é: Há dois conceitos intrínsecos presentes em todas as 
definições de gerenciamento de projetos: um referente a temporalidade e o 
outro a singularidade. 
Questão 2 
Parcialmente correto 
Atingiu 0,80 de 1,00 
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Texto da questão 
Com relação a criação de um sistema de entrega de valor, verifique as 
opções abaixo, e assinale com V para verdadeiro ou F para falso: 
a) É impossível desenhar um sistema que tem como 
objetivo sincronizar os diferentes níveis organizacionais em 
um fluxo contínuo de entregas. 
Resposta 1
V
 
b) Desenhar um sistema voltado a entrega de valor 
contínuo é uma forma estratégica de alcançar melhores 
resultados por meio de um fluxo de entregas. 
Resposta 2
V
 
c) Entende-se como sistema de entrega de valor, um 
conjunto de atividades estratégicas que visam construir, 
manter e promover uma organização. 
Resposta 3
V
 
d) Entre os componentes desse sistema, destacam-se os 
portfólios, programas, projetos, processos, produtos e 
operações. 
Resposta 4
V
 
e) O valor é relativo e depende da aprovação de quem 
interage com o que é entregue. No setor público quem 
define valor de um serviço é o usuário final. 
Resposta 5
V
 
Feedback 
Sua resposta está parcialmente correta. 
Você selecionou corretamente 4. 
 
A sétima edição do PMBOK trouxe um novo paradigma que rege a gestão 
de projetos, o conceito de Value Delivery System, ou Sistema de Entrega de 
Valor em português. Sob essa perspectiva, é fundamental que organizações 
conectem seus diferentes níveis em um fluxo de entrega de valor. Entre os 
componentes desse sistema, destacam-se os portfólios, programas, 
projetos, processos, produtos e operações. É importante enfatizar que quem 
define valor é o usuário final do projeto e que, em última instância a 
organização é promovida, pois contribui de maneira efetiva na vida das 
pessoas. 
 
A resposta correta é: a) É impossível desenhar um sistema que tem como 
objetivo sincronizar os diferentes níveis organizacionais em um fluxo 
contínuo de entregas. → F, b) Desenhar um sistema voltado a entrega de 
valor contínuo é uma forma estratégica de alcançar melhores resultados por 
meio de um fluxo de entregas. → V, c) Entende-se como sistema de entrega 
de valor, um conjunto de atividades estratégicas que visam construir, 
manter e promover uma organização. → V, d) Entre os componentes desse 
sistema, destacam-se os portfólios, programas, projetos, processos, 
produtos e operações. → V, e) O valor é relativo e depende da aprovação 
de quem interage com o que é entregue. No setor público quem define valor 
de um serviço é o usuário final. → V. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Com a ampliação do conceito de Tailoring na 7ª edição do PMBOK, qual 
das alternativas abaixo melhor descreve esse conceito? 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Tailoring refere-se à aplicação de processos padronizados em todos os 
projetos, independentemente de suas características. 
 
b. 
Tailoring é a técnica utilizada para definir o escopo do projeto, identificando 
as necessidades do cliente. 
 
c. 
Tailoring é o processo de adaptação das práticas de gerenciamento de 
projetos a diferentes projetos e ambientes, levando em consideração suas 
características específicas. 
 
d. 
Tailoring é um conjunto de ferramentas e técnicas utilizadas para monitorar 
o progresso do projeto e garantir sua conclusão dentro do prazo e do 
orçamento. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
O conceito de Tailoring foi ampliado na 7ª edição do PMBOK para enfatizar 
a importância da adaptação das práticas de gerenciamento de projetos para 
atender às necessidades específicas de cada projeto e ambiente. Ou seja, 
para que um projeto seja bem-sucedido, é necessário saber selecionar, 
ajustar e sequenciar todas as ferramentas que irão integrar o arcabouço de 
gestão. O gestor precisa entender os diferentes aspectos do trabalho que 
será desenvolvido e fazer as adaptações necessárias. 
 
A resposta correta é: Tailoring é o processo de adaptação das práticas de 
gerenciamento de projetos a diferentes projetos e ambientes, levando em 
consideração suas características específicas. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Guia PMBOK 7ª edição trouxe algumas mudanças significativas em 
relação às edições anteriores. Uma das principais mudanças é a 
abordagem orientada por princípios e domínios. 
Acerca dos princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de 
projetos, pode-se afirmar que: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Os princípios e domínios de desempenho são conceitos obsoletos e não 
são mais relevantes na gestão de projetos moderna. 
 
b. 
Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos para o sucesso de 
um projeto, representando amplas áreas de foco. 
 
c. 
O gestor não precisará moldar e trabalhar cada domínio de acordo com as 
características específicas do projeto em desenvolvimento. 
 
d. 
Os princípios e domínios de desempenho em gerenciamento de projetos só 
são aplicáveis aos projetos de grande porte. 
 
e. 
Não é necessário compreender como se dá a aplicabilidade dos princípios e 
domínios de desempenho na prática, pois eles são abstratos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
Os princípios e domínios de desempenho são parâmetros de múltiplas 
aplicações, sendo consideradas premissas que asseguram resultados 
satisfatórios. Desse modo, cabe ao gestor de projetos transpor todos para a 
prática, evidenciando plena capacidade de moldar e trabalhar cada um 
deles de acordo com as características específicas dos projetos, 
independentemente do porte. 
 
A resposta correta é: Domínios de desempenho equivalem a fatores críticos 
para o sucesso de um projeto, representando amplas áreas de foco. 
 
Exercício avaliativo - Módulo 2 
Iniciado em quinta-feira, 20 jul. 2023, 15:54 
Estado Finalizada 
Concluída em quinta-feira, 20 jul. 2023, 15:56 
Tempo 
empregado 
1 minuto 49 segundos 
Notas 4,00/4,00 
Avaliar 50,00 de um máximo de 50,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Considerando alguns dos aspectos que extrapolam a visão do 
guia PMBOK em sua 7ª edição, pode-se afirmar que: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
O enfoque mais gerencial e comportamental significa que nãoé mais 
necessário possuir competências técnicas ou certificações na área de 
gestão de projetos. 
 
b. 
Atualmente, há uma crescente valorização do gestor que se posiciona como 
líder e se utiliza da autoridade e poder para fazer com que as pessoas 
mudem. 
 
c. 
A gestão de mudanças é uma disciplina que visa impulsionar a adesão e 
utilização de um projeto, por meio de um conjunto de atividades, processos 
e ferramentas. 
 
d. 
Todo projeto parte da premissa de que será usado quando entregue, sendo 
esse o cenário mais comum dado o número expressivo de casos. 
 
e. 
Nenhum gestor de projetos precisa se preocupar com a gestão de 
mudanças, porque todos os projetos, uma vez finalizados, são aderidos com 
facilidade. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
Atualmente, a gestão de mudanças é um fator crítico para garantir o 
sucesso de um projeto, especialmente no contexto da transformação digital. 
O processo de mudança, em qualquer situação, costuma ser 
desconfortável, como no caso da automação de processos que antes eram 
realizados em ambiente físico. As pessoas, então, são "obrigadas" a 
dominar rapidamente um novo software e encontrar dificuldades de toda 
natureza nesse novo modo de operação digitalizado. A gestão de mudanças 
é responsável por minimizar riscos, entraves e problemas associados a 
processos de transição como esse. 
 
A resposta correta é: A gestão de mudanças é uma disciplina que visa 
impulsionar a adesão e utilização de um projeto, por meio de um conjunto 
de atividades, processos e ferramentas. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Acerca das abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, é correto afirmar 
que: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Não é necessário fazer uma análise detalhada das características do projeto 
antes de escolher a abordagem de gerenciamento, pois são modelos 
universais. 
 
b. 
Saber reconhecer as características e aplicações das abordagens é 
necessário para selecionar a que for mais adequada ao contexto e ambiente 
do projeto. 
 
c. 
A abordagem preditiva é muito utilizada para resolver problemas novos, 
necessitando de informações provenientes do futuro, por meio de 
experimentações. 
 
d. 
A abordagem adaptativa se beneficia das soluções do passado para 
resolver os problemas que surgem no presente, o que possibilita prever o 
resultado ainda no plano. 
 
e. 
A abordagem preditiva é melhor que a abordagem adaptativa porque 
sempre traz resultados, a adaptativa não resolve problemas de forma 
efetiva e eficaz. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
O gestor de projetos precisa saber reconhecer qual abordagem é a mais 
adequada ao contexto e ambiente em que o processo está inserido, pois a 
escolha inadequada pode conduzir um projeto ao fracasso. Cada projeto 
demanda tratamento diferenciado, podendo se valer das boas práticas da 
abordagem preditiva, adaptativa ou da combinação de partes das duas, 
resultando em um modelo híbrido. 
 
A resposta correta é: Saber reconhecer as características e aplicações das 
abordagens é necessário para selecionar a que for mais adequada ao 
contexto e ambiente do projeto. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a seção de modelos, métodos e artefatos que são utilizados pelos 
gestores de projetos, é correto afirmar que: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Poucas ferramentas de gerenciamento de projetos são validadas em escala 
global, então é importante se tornar proficiente nelas e evitar criar as suas 
próprias. 
 
b. 
Há ferramentas que se adequam melhor para cada tipo de projeto, que 
poderá ser mais complexo ou mais simples, logo, o ideal é analisar caso a 
caso. 
 
c. 
As metodologias já existentes fornecem instruções claras, e que devem ser 
seguidas rigorosamente para obter os resultados almejados. 
 
d. 
É irrelevante construir um roteiro para gerenciar um projeto, porque todos os 
projetos são imprevisíveis e estão inseridos em contextos voláteis. 
 
e. 
Não é importante customizar os métodos, ferramentas e técnicas para 
gerenciar um projeto considerando as suas especificidades. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
As ferramentas, métodos, boas práticas ou qualquer recurso que visa apoiar 
o gestor na execução de um projeto precisam atender às necessidades do 
projeto. Não existe a ferramenta universal, por isso o guia orienta que, além 
de selecionar os recursos que façam sentido para o projeto, é importante 
ajustá-los ao desafio do projeto, ou seja, customizar – tailoring. 
 
A resposta correta é: Há ferramentas que se adequam melhor para cada 
tipo de projeto, que poderá ser mais complexo ou mais simples, logo, o ideal 
é analisar caso a caso. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Como já é sabido, elaborar o próprio framework de trabalho é uma forma de 
tangibilizar o conceito do tailoring – customização –, sendo possível afirmar 
que: 
Escolha uma opção: 
 
a. 
Os melhores recursos para gerenciar um projeto são aqueles que melhor se 
adequam às características únicas do seu projeto, por isso é necessário 
saber customizar. 
 
b. 
Os canvas e templates são recursos que se utilizam da linguagem e 
ferramental visual para inspirar as pessoas em processos colaborativos, 
exceto em projetos pequenos. 
 
c. 
Atualmente, planejar qualquer projeto se tornou inútil, tendo em vista a taxa 
de mudanças do ambiente externo à organização, que está cada vez mais 
imprevisível. 
 
d. 
A etapa de geração de ideias deve ser restrita a alta gestão da organização, 
pois os níveis de gerência, coordenação e demais níveis operacionais só 
atrapalham. 
 
e. 
Construir a visão de produto é um importante meio de alinhar times em 
torno de um mesmo objetivo, mas não estabelece um entendimento comum 
sobre o projeto. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
O Tailoring atribui ao gestor a responsabilidade por elaborar o 
próprio framework de trabalho ou fazer ajustes nos modelos já existentes, 
para adequá-los às especificidades do projeto em questão, além de orientar 
a customização deliberada de todos os recursos ferramentais que forem 
selecionados para dar sustentação aos processos de desenvolvimento do 
projeto, sempre reforçando o olhar de adaptabilidade e personalização. 
 
A resposta correta é: Os melhores recursos para gerenciar um projeto são 
aqueles que melhor se adequam às características únicas do seu projeto, 
por isso é necessário saber customizar.