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TÉCNICO EM LOGISTICA SENAC – PROJETO INTEGRADOR III – ETAPA 08 Assegurar a eficiência operacional nos processos de planejamento é de grande importância para que os resultados se aproximem das condições reais de execução. É fundamental monitorar a demanda e detectar variáveis a tempo de realizar ajustes, evitando perdas operacionais e reduzindo a perda de materiais. Problemas humanos: Para alcançar a excelência na produtividade, é crucial investir em treinamento e cursos para capacitação dos colaboradores. Problemas operacionais: É Importante realizar um roteiro de manutenção preventiva nas máquinas e equipamentos para evitar lentidão e atrasos na produção. Com o avanço tecnológico, muitos equipamentos têm versões melhoradas que entregam mais em menos tempo. Sempre buscar aumentar a produção e reduzir o tempo de produção. Composição dos serviços: É Necessario padronizar os materiais e o tempo de operação, especialmente quando existe grande diversidade de produtos. Novos produtos com muita variação precisam muito tempo para programação da produção, o que infelizmente pode ocasionar a parada das máquinas, ocasionando prejuízos. Projeto de processo: Criar um projeto para os processos que precisam de execução, aumentando o rendimento operacional e reduzindo o tempo perdido. Com os números coletados, calculados e planejados, é possível obter a média do tempo do processo final da produção, o que permite antecipar a entrega do cliente. Vendas futuras: Realizar uma projeção de vendas futuras com base nas separações diárias de cada produto e no estoque disponível. Isso possibilitará programar o alocamento do produto em estoque. Acompanhamento de resultados: Implementar medidas para ajustar a capacidade, conectando-as diretamente à gestão do atendimento, acompanhando os projetos e resultados da operação.
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