Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:823175)
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Prova 63974805
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a 
determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas 
tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base 
grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e 
comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois 
baseiam-se em um padrão já existente.
( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, 
normalmente é baseada no controle.
( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não 
possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - F.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos 
e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK 
organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, 
considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Recursos Humanos.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
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A+ Alterar modo de visualização
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D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Ao gerir uma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o 
conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os 
processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de 
projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional.
( ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos inter-
relacionados.
( ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
( ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - V - V - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda 
com que os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de 
conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse 
contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo de processos de execução.
II- Grupo de processos de controle.
III- Grupo de processos de planejamento.
IV- Grupo de processos de encerramento.
( ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados. 
( ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto.
( ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas.
( ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - IV.
B II - IV - III - I.
C I - II - IV - III.
D II - IV - I - III.
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A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à tipologia 
de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas surgiram em contraponto às 
estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de estruturas organizacionais, 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estruturas Projetizadas.
II- Estruturas Funcionais.
( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao cliente.
( ) Departamentos dispostos por projetos.
( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento.
( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - II - I.
B II - I - I - II.
C I - II - I - II.
D II - I - II - I.
Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes 
podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza 
essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os 
grupo de processos, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Monitoramento e controle.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a opção V está correta.
B As opções I, III e V estão corretas.
C As opções I e IV estão corretas.
D As opções II e III estão corretas.
No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar 
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois 
existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças 
a seguir:
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I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa 
duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor 
total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de 
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm 
prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a 
serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser 
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver 
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e 
processos, analise as sentenças a seguir:
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença V está correta.
Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o 
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega 
do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
A À fase de execução.
B À fase de encerramento.
C À fase de planejamento.
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D À fase da iniciação.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos, 
técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo que esses 
profissionais possamfalar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma definição de 
projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta definição:
A Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
B Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
C Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos específicos.
D Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
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