apol 1 E 2 administracao estrategica

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APOL 1 Questão 1/10 - Administração Estratégica
Há um segundo ambiente externo à organização, que está mais próximo à empresa e no qual ela consegue ter maior interferência, numa comparação direta em relação ao macroambiente. Esse ambiente mais próximo é denominado de ambiente operacional ou setorial, ou, ainda, de microambiente. De acordo com Porter existem cinco forças competitivas básicas a serem analisadas pela empresa para compreender o ambiente setorial no qual encontram-se inseridas. Sobre as 5 forças de Porter é correto afirmar:
I- As 5 forças competitivas segundo Porter são: concorrente, novos entrantes, produtos substitutos e poder de negociação com fornecedores e poder de negociação com compradores;
II- A força de novos entrantes está relacionada ao fato de que é possível que empresas com produtos diferentes concorram pelo mesmo mercado. E isso acontece quando o produto em si é diferente, mas atende a uma mesma necessidade dos consumidores;
III- A força de concorrentes está associada à rivalidade pré-existente em empresas já maduras no setor. 
IV- A força de poder de negociação com fornecedores a trata da necessidade de as empresas do setor conhecerem as empresas fornecedoras poderosas e as que não detêm poder.
Nota: 10.0
	
	A
	 Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	 Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	 Apenas as afirmativas I e IV estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A empresa precisa conhecer sua cadeia de valor, ou seja, o conjunto de atividades que a organização realiza para criar algo que seus clientes valorizem e, por causa desse valor, prefiram o produto da sua empresa em detrimento dos produtos de outras. Sobre a cadeia de valor é correto afirmar:
I - O foco da cadeia de valor são os departamentos da empresa, e não seus sistemas, ou seja, como entradas são transformadas em saídas;
II- Atividades primárias e atividades de apoio formam a cadeia de valor;
III- As atividades primárias são aquelas que impactam diretamente na transformação das entradas em saídas dentro do sistema;
IV- As atividades de apoio dão suporte às atividades primárias e são compostas por infraestrutura; gestão de recursos humanos; desenvolvimento tecnológico; aquisição/compras.
Nota: 10.0
	
	A
	 Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
	
	D
	 Apenas as afirmativas I e II estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a visão da empresa.
	
	A
	A visão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
Material de apoio – Aula 02
	
	B
	A visão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
	
	C
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa
	
	D
	A visão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	A visão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender
Questão 4/10 - Administração Estratégica
É o ambiente que estabelece o contexto histórico e espacial em que a organização atua. Assim não há como uma empresa fazer um planejamento estratégico eficaz, realizar a formulação, a implementação e o controle de estratégias sem realizar, inicialmente, uma análise ambiental. Considerando a análise ambiental das organizações, leia as proposições a seguir e assinale a alternativa correta:
I – A análise do ambiente propiciará ao gestor a possibilidade de verificar ameaças e oportunidades no ambiente externo e pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno à organização;
II- Compreender os ambientes que cercam a organização é fundamental, visto que as forças do ambiente podem exigir mudanças da empresa para que ela continue atuando de forma competitiva no mercado. 
III- Para que se possa fazer uma análise correta dos ambientes é necessário conhecê-los primeiro, já que eles se subdividem em três segmentos distintos: Macroambiente, Ambiente Estratégico e Ambiente interno.
IV- O ambiente interno é formado pelos públicos relevantes internos e pelos elementos da oferta expandida da organização.
	
	A
	Apenas as proposições I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as proposições II, III e IV estão corretas;
	
	C
	Apenas as proposições I, II e IV estão corretas;
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	Apenas as proposições I  e IV estão corretas;
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a missão da empresa.
	
	A
	A missão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
	
	B
	A missão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A missão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender.
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
	
	E
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Considerando as forças do macroambiente relacione as colunas a seguir e assinale a alternativa correta:
	1. Força demográfica
	( ) diz respeito às cobranças da sociedade em relação às organizações quanto ao seu comportamento referente à utilização racional dos recursos naturais, visto que são escassos, assim como a utilização de processos produtivos que causem o menor impacto possível ao meio ambiente.
	2. Força econômica
	( ) ela está relacionada a todo e qualquer conhecimento útil gerado na sociedade que possa afetar, de forma positiva ou negativa, as organizações. É uma força de difícil análise.
	3. Força natural
	( ) é relevante para a empresa na medida em que demostra crescimento ou redução da população, modificações de faixa etária e de expectativa de vida, mudanças em percentuais de homens e de mulheres, movimentos de deslocamento geográfico da população, entre outras situações, que acabam por impactar no mercado consumidor da empresa
	4. Força tecnológica,
	( ) força essa que influencia seu grau de atividades, seja por meio de barreiras ou por incentivos devidos às disposições legais referentes ao setor de atuação da organização.
	5. Força sociocultural
	( ) é de acordo comessa situação que o consumidor apresentará um maior ou menor poder de compra, “podendo determinar, muitas vezes, o volume de operações das organizações, o nível de preços e de lucratividade, a facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, entre outros elementos”
	6. Força político/legal
	( ) é aquela que representa os aspectos de crenças, valores e normas das pessoas que compõem determinado nicho da sociedade.
 
Nota: 10.0
	
	A
	5 – 3 – 1 – 2 – 4 – 6
	
	B
	3 – 4 – 1 – 6 – 2 – 5
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	2 – 5 – 3 – 4 – 6 – 1
	
	D
	2 – 3 – 5 – 4 – 1 – 6
	
	E
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6
Questão 7/10 - Administração Estratégica
A visão que um general tinha dentro da batalha dela, era muito limitada, era impossível saber quem estava ganhando e quem estava perdendo, assim o general decide se afastar do centro da batalha e sobe uma colina próximo ao campo de batalha. Ao chegar no topo, o que ele percebe: a visão que tinha da batalha dali de cima era muito melhor, muito mais ampla do que a visão que tinha anteriormente. Esse general grego passa a ter visão sistêmica, um importante conceito para a gestão estratégica. Sobre a visão sistêmica é correto afirmar:
 I- Na batalha em si a visão sistêmica significava poder ver os pontos fracos e os pontos fortes, tanto do inimigo quanto do seu próprio exército.
II- Com base na visão sistêmica, era possível elaborar planos mais eficazes para o alcance do objetivo.
III- A observação sistêmica torna impossível a aplicação dos planos do general por meio de táticas elaboradas;
 
	
	A
	Apenas as proposições I e II estão corretas;
Material de apoio – Aula 01
	
	B
	Apenas as proposições II e III estão corretas;
	
	C
	Apenas as proposições I e III estão corretas;
	
	D
	Apenas a proposição II está correta;
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Administração Estratégica
A chamada Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma maneira diferente de perceber a estratégia. O princípio fundamental da VBR é que o alicerce para a vantagem competitiva da organização baseia-se na ampliação dos recursos a sua disposição. Sobre a VBR é correto afirmar:
I- A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e capacidades distintivos da empresa.
II- Os recursos são os meios colocados à disposição de uma organização para que ela possa realizar suas atividades;
III- A capacidade organizacional é o resultado da totalização das competências individuais encontradas na empresa.
IV- Uma vantagem competitiva só será alcançada quando todos os recursos e capacidades estiverem à disposição para a implantação das estratégias.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	 Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
	
	D
	 Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
Questão 9/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de Integração horizontal:
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio - Aula 03
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de crescimento interno.
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio - Aula 03
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
A empresa precisa conhecer sua cadeia de valor, ou seja, o conjunto de atividades que a organização realiza para criar algo que seus clientes valorizem e, por causa desse valor, prefiram o produto da sua empresa em detrimento dos produtos de outras. Sobre a cadeia de valor é correto afirmar:
I - O foco da cadeia de valor são os departamentos da empresa, e não seus sistemas, ou seja, como entradas são transformadas em saídas;
II- Atividades primárias e atividades de apoio formam a cadeia de valor;
III- As atividades primárias são aquelas que impactam diretamente na transformação das entradas em saídas dentro do sistema;
IV- As atividades de apoio dão suporte às atividades primárias e são compostas por infraestrutura; gestão de recursos humanos; desenvolvimento tecnológico; aquisição/compras.
Nota: 10.0
	
	A
	 Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
	
	D
	 Apenas as afirmativas I e II estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de crescimento interno.
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidosna organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
Material de apoio - Aula 03
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa possa se manter em seu mercado de atuação e ser mais importante que suas concorrentes, ela precisa buscar ter vantagem competitiva.  Sobre a vantagem competitiva das organizações é correto afirmar:
I- Para entender o que é vantagem competitiva é necessário compreender o que é competitividade;
II- A vantagem competitiva está relacionada à gestão estratégica da empresa;
III- Na guerra comercial, a empresa é o inimigo a ser vencido, para que o concorrente conquiste o mercado e o consumidor final;
IV- Vencer o inimigo está presente na ideia de vantagem competitiva;
	
	A
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Considerando as forças do macroambiente relacione as colunas a seguir e assinale a alternativa correta:
	1. Força demográfica
	( ) diz respeito às cobranças da sociedade em relação às organizações quanto ao seu comportamento referente à utilização racional dos recursos naturais, visto que são escassos, assim como a utilização de processos produtivos que causem o menor impacto possível ao meio ambiente.
	2. Força econômica
	( ) ela está relacionada a todo e qualquer conhecimento útil gerado na sociedade que possa afetar, de forma positiva ou negativa, as organizações. É uma força de difícil análise.
	3. Força natural
	( ) é relevante para a empresa na medida em que demostra crescimento ou redução da população, modificações de faixa etária e de expectativa de vida, mudanças em percentuais de homens e de mulheres, movimentos de deslocamento geográfico da população, entre outras situações, que acabam por impactar no mercado consumidor da empresa
	4. Força tecnológica,
	( ) força essa que influencia seu grau de atividades, seja por meio de barreiras ou por incentivos devidos às disposições legais referentes ao setor de atuação da organização.
	5. Força sociocultural
	( ) é de acordo com essa situação que o consumidor apresentará um maior ou menor poder de compra, “podendo determinar, muitas vezes, o volume de operações das organizações, o nível de preços e de lucratividade, a facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, entre outros elementos”
	6. Força político/legal
	( ) é aquela que representa os aspectos de crenças, valores e normas das pessoas que compõem determinado nicho da sociedade.
 
Nota: 10.0
	
	A
	5 – 3 – 1 – 2 – 4 – 6
	
	B
	3 – 4 – 1 – 6 – 2 – 5
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	2 – 5 – 3 – 4 – 6 – 1
	
	D
	2 – 3 – 5 – 4 – 1 – 6
	
	E
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6
Questão 5/10 - Administração Estratégica
A visão que um general tinha dentro da batalha dela, era muito limitada, era impossível saber quem estava ganhando e quem estava perdendo, assim o general decide se afastar do centro da batalha e sobe uma colina próximo ao campo de batalha. Ao chegar no topo, o que ele percebe: a visão que tinha da batalha dali de cima era muito melhor, muito mais ampla do que a visão que tinha anteriormente. Esse general grego passa a ter visão sistêmica, um importante conceito para a gestão estratégica. Sobre a visão sistêmica é correto afirmar:
 I- Na batalha em si a visão sistêmica significava poder ver os pontos fracos e os pontos fortes, tanto do inimigo quanto do seu próprio exército.
II- Com base na visão sistêmica, era possível elaborar planos mais eficazes para o alcance do objetivo.
III- A observação sistêmica torna impossível a aplicação dos planos do general por meio de táticas elaboradas;
 
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as proposições I e II estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 01
	
	B
	Apenas as proposições II e III estão corretas;
	
	C
	Apenas as proposições I e III estão corretas;
	
	D
	Apenas a proposição II está correta;
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de diversificação horizontal não-relacionada:
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio- Aula 03
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a missão da empresa.
	
	A
	A missão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
	
	B
	A missão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
	
	C
	A missão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender.
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
É o ambiente que estabelece o contextohistórico e espacial em que a organização atua. Assim não há como uma empresa fazer um planejamento estratégico eficaz, realizar a formulação, a implementação e o controle de estratégias sem realizar, inicialmente, uma análise ambiental. Considerando a análise ambiental das organizações, leia as proposições a seguir e assinale a alternativa correta:
I – A análise do ambiente propiciará ao gestor a possibilidade de verificar ameaças e oportunidades no ambiente externo e pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno à organização;
II- Compreender os ambientes que cercam a organização é fundamental, visto que as forças do ambiente podem exigir mudanças da empresa para que ela continue atuando de forma competitiva no mercado. 
III- Para que se possa fazer uma análise correta dos ambientes é necessário conhecê-los primeiro, já que eles se subdividem em três segmentos distintos: Macroambiente, Ambiente Estratégico e Ambiente interno.
IV- O ambiente interno é formado pelos públicos relevantes internos e pelos elementos da oferta expandida da organização.
	
	A
	Apenas as proposições I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as proposições II, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Apenas as proposições I, II e IV estão corretas;
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	Apenas as proposições I  e IV estão corretas;
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
A chamada Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma maneira diferente de perceber a estratégia. O princípio fundamental da VBR é que o alicerce para a vantagem competitiva da organização baseia-se na ampliação dos recursos a sua disposição. Sobre a VBR é correto afirmar:
I- A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e capacidades distintivos da empresa.
II- Os recursos são os meios colocados à disposição de uma organização para que ela possa realizar suas atividades;
III- A capacidade organizacional é o resultado da totalização das competências individuais encontradas na empresa.
IV- Uma vantagem competitiva só será alcançada quando todos os recursos e capacidades estiverem à disposição para a implantação das estratégias.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	 Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
	
	D
	 Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a visão da empresa.
	
	A
	A visão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
Material de apoio – Aula 02
	
	B
	A visão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
	
	C
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa
	
	D
	A visão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
	
	E
	A visão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender
Questão 1/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de diversificação horizontal não-relacionada:
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio- Aula 03
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A visão que um general tinha dentro da batalha dela, era muito limitada, era impossível saber quem estava ganhando e quem estava perdendo, assim o general decide se afastar do centro da batalha e sobe uma colina próximo ao campo de batalha. Ao chegar no topo, o que ele percebe: a visão que tinha da batalha dali de cima era muito melhor, muito mais ampla do que a visão que tinha anteriormente. Esse general grego passa a ter visão sistêmica, um importante conceito para a gestão estratégica. Sobre a visão sistêmica é correto afirmar:
 I- Na batalha em si a visão sistêmica significava poder ver os pontos fracos e os pontos fortes, tanto do inimigo quanto do seu próprio exército.
II- Com base na visão sistêmica, era possível elaborar planos mais eficazes para o alcance do objetivo.
III- A observação sistêmica torna impossível a aplicação dos planos do general por meio de táticas elaboradas;
	
	A
	Apenas as proposições I e II estão corretas;
Material de apoio – Aula 01
	
	B
	Apenas as proposições II e III estão corretas;
	
	C
	Apenas as proposições I e III estão corretas;
	
	D
	Apenas a proposição II está correta;
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A ideia de estratégia é quase tão antiga quanto a humanidade, já que a origem da estratégia encontra-se na Grécia Antiga e no uso da expressão stràtégos – a arte do general. Considerando a expressão stràtégos analise as proposições a seguir e assinale a alternativa correta:
I- stràtégos referia-se, inicialmente a um papel (um general no comando de um exército). Posteriormente, passou a significar “a arte do general”, ou seja, as habilidades psicológicas e comportamentais com as quais exercia seu papel. 
II- Ao tempo de Péricles (450 a.C.), passou a significar habilidades gerenciais (administração, liderança, oratória, poder). E, à época de Alexandre (330 a. C.), referia-se à habilidade de empregar forças para sobrepujar a oposição e criar um sistema unificado de governo global.
III- Atualmente, no Exército Helênico moderno, ainda existe a figura do stràtégos, sendo essa a sua mais alta patente de oficial.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as proposições I e II estão corretas;
	
	B
	Apenas a proposição III está correta;
	
	C
	Apenas as proposições II e III estão corretas;
	
	D
	Apenas as proposições I e III estão corretas
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 1
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa possa se manter em seu mercado deatuação e ser mais importante que suas concorrentes, ela precisa buscar ter vantagem competitiva.  Sobre a vantagem competitiva das organizações é correto afirmar:
I- Para entender o que é vantagem competitiva é necessário compreender o que é competitividade;
II- A vantagem competitiva está relacionada à gestão estratégica da empresa;
III- Na guerra comercial, a empresa é o inimigo a ser vencido, para que o concorrente conquiste o mercado e o consumidor final;
IV- Vencer o inimigo está presente na ideia de vantagem competitiva;
 
	
	A
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
Material de apoio – Aula 02
	
	C
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	D
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 5/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de crescimento interno.
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio - Aula 03
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas, que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
É o ambiente que estabelece o contexto histórico e espacial em que a organização atua. Assim não há como uma empresa fazer um planejamento estratégico eficaz, realizar a formulação, a implementação e o controle de estratégias sem realizar, inicialmente, uma análise ambiental. Considerando a análise ambiental das organizações, leia as proposições a seguir e assinale a alternativa correta:
I – A análise do ambiente propiciará ao gestor a possibilidade de verificar ameaças e oportunidades no ambiente externo e pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno à organização;
II- Compreender os ambientes que cercam a organização é fundamental, visto que as forças do ambiente podem exigir mudanças da empresa para que ela continue atuando de forma competitiva no mercado. 
III- Para que se possa fazer uma análise correta dos ambientes é necessário conhecê-los primeiro, já que eles se subdividem em três segmentos distintos: Macroambiente, Ambiente Estratégico e Ambiente interno.
IV- O ambiente interno é formado pelos públicos relevantes internos e pelos elementos da oferta expandida da organização.
	
	A
	Apenas as proposições I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as proposições II, III e IV estão corretas;
	
	C
	Apenas as proposições I, II e IV estão corretas;
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	Apenas as proposições I  e IV estão corretas;
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Há um segundo ambiente externo à organização, que está mais próximo à empresa e no qual ela consegue ter maior interferência, numa comparação direta em relação ao macroambiente. Esse ambiente mais próximo é denominado de ambiente operacional ou setorial, ou, ainda, de microambiente. De acordo com Porter existem cinco forças competitivas básicas a serem analisadas pela empresa para compreender o ambiente setorial no qual encontram-se inseridas. Sobre as 5 forças de Porter é correto afirmar:
I- As 5 forças competitivas segundo Porter são: concorrente, novos entrantes, produtos substitutos e poder de negociação com fornecedores e poder de negociação com compradores;
II- A força de novos entrantes está relacionada ao fato de que é possível que empresas com produtos diferentes concorram pelo mesmo mercado. E isso acontece quando o produto em si é diferente, mas atende a uma mesma necessidade dos consumidores;
III- A força de concorrentes está associada à rivalidade pré-existente em empresas já maduras no setor. 
IV- A força de poder de negociação com fornecedores a trata da necessidade de as empresas do setor conhecerem as empresas fornecedoras poderosas e as que não detêm poder.
Nota: 10.0
	
	A
	 Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	 Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	 Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	 Apenas as afirmativas I e IV estão corretas;
	
	E
	 Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a visão da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	A visão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	B
	A visão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
	
	C
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa
	
	D
	A visão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
	
	E
	A visão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender
Questão 9/10 - Administração Estratégica
As estratégias formuladas com o objetivo de crescer são denominadas de estratégia empresarial de crescimento. Para alcançar o objetivo de crescimento, é possível agir de várias formas, leia as afirmativas a seguir e assinale a que caracteriza a estratégia de Integração horizontal:
Nota: 10.0
	
	A
	ocorre quando a empresa cresce com seus próprios recursos que vão sendo acumulados ao longo do tempo, normalmente com o aumento de suas vendas, da sua capacidade de produção, ou da sua força de trabalho. Os lucros obtidos são reinvestidos na organização, aumentando sua estrutura, seu processo produtivo, sua capacidade de vendas ou mesmo criando negócios.
	
	B
	ocorre quando uma empresa cresce por meio da aquisição de outra empresa que seja concorrente direta da compradora e atue exatamente em uma mesma linha de negócios, oferecendo o mesmo tipo de produto. Sua denominação pode ser explicada por integrar uma empresa em outra, no nível da concorrência.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio - Aula 03
	
	C
	ocorre quando a empresa não relacionada estará adquirindo uma empresa que não é sua concorrente direta e não atua no mesmo setor econômico que a empresa compradora.
	
	D
	ocorre quando duas ou mais empresas,que apresentem portes semelhantes, combinem-se e então sejam unificadas “sob uma mesma razão social ou marca”.
	
	E
	ocorre quando duas ou mais empresas, concorrentes diretas em seu setor de atuação, decidem realizar um projeto em conjunto.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Ainda persiste muita dificuldade nas organizações em escrever suas declarações de missão, visão e valores. É importante que as suas diferenças e semelhanças sejam esclarecidas e compreendidas. Assinale a alternativa que define a missão da empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	A missão da empresa está relacionada ao que a empresa gostaria de ser no futuro, ou seja, é a explicitação do que se idealiza para a organização
	
	B
	A missão da empresa diz respeito às crenças de seus fundadores que se perpetuaram ao longo do tempo, indicando a ética de trabalho da organização
	
	C
	A missão da empresa responde à pergunta mais básica, a que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? Ou seja, a qual necessidade da sociedade a empresa pretende atender.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 02
	
	D
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas organizacionais, em especial quanto a comportamentos e atitudes esperados de todos os que fazem parte da empresa.
	
	E
	A missão da empresa define os princípios que norteiam, direcionam as práticas sociais, em especial quanto a ética e postura esperados das chefias que fazem parte da empresa.
APOL 2 Questão 1/10 - Administração Estratégica
Um bom indicador tem característica principal a possibilidade de permitir análises comparativas em relação a várias situações. Sobre as situações em que é possível utilizar indicadores, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa correta.
I- quando se pretende observar o passado, por meio de série histórica, seja para confrontar com o momento atual, seja para prospectar situações futuras;
II- quando o indicador assume um papel de referencial de desempenho, incluindo nesse caso a comparação com organizações benchmark;
III- quando se transforma em compromisso assumido, ou seja, se estabelece o indicador como uma meta de desempenho desejada a ser alcançada num futuro definido pela gestão da organização;
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a proposição I está correta;
	
	B
	Apenas a proposição II está correta;
	
	C
	Apenas as proposições II e III estão corretas;
	
	D
	Apenas as preposições I e II estão corretas:
	
	E
	Todas as proposições estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 05
Questão 2/10 - Administração Estratégica
O objetivo do controle organizacional é de ter a certeza de que os recursos organizacionais não estão sendo desperdiçados, ou seja, que estão sendo utilizados para a consecução dos objetivos da empresa, em conformidade com o planejado. Para que se possa realizar o controle organizacional na prática, os gestores trabalham nesse processo em três etapas distintas, quais são elas?
I - medição do desempenho da organização;
II- definição das competências necessárias para apoiar as estratégias da organização;
III- comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos;
IV- determinação da ação corretiva necessária para garantir que os eventos planejados realmente ocorram.
	
	A
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
Material de apoio – Aula 05
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas:
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Visto que o processo estratégico, de modo geral, é complexo e varia conforme mudam as forças que impactam na organização, é necessário avaliar e acompanhar esse processo para que seus gestores possam redirecionar esforços quando for necessário. Considerando as três etapas de controle organizacional relacione as colunas a seguir e assinale a alternativa correta:
	A. ETAPA 1
	(C) determina-se a ação corretiva necessária, ou seja, a mudança definida pelo gestor para garantir o alcance dos “objetivos organizacionais de modo mais efetivo e eficiente e que trabalhe de acordo com os padrões estabelecidos.
	B. ETAPA 2
	(B) se faz a comparação entre o desempenho organizacional com os objetivos e padrões estabelecidos quando se iniciou o processo de formulação estratégica. Uma forma de fazer essa etapa é analisar a situação da empresa em relação ao seu Mapa Estratégico
	C. ETAPA 3
	(A) se propõe medir o desempenho organizacional no momento atual, normalmente por meio de auditoria estratégica. Uma auditoria estratégica pode ser tanto um processo formal quanto uma análise mais informal sobre como a empresa está se saindo nesse momento.
Nota: 10.0
	
	A
	B – A – C
	
	B
	C – B – A
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 05
	
	C
	A – B – C
	
	D
	B – C – A
	
	E
	A – C – B
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Uma forma de lidar com as barreiras durante o processo de implementação é a introdução de um sistema de recompensas para os colaboradores que tem ação direta na implementação. Sobre o sistema de recompensa é correto afirmar:
 I- Um sistema de recompensas trata de reconhecer os esforços realizados e as metas atingidas pelos colaboradores.
II- Ao se elaborar o sistema de incentivo, deve-se observar que as recompensas estejam alinhadas à estratégia e à cultura da empresa.
III- Os principais objetivos dos sistemas de recompensa são “atrair, reter e motivar trabalhadores de elevado potencial, reconhecendo que as pessoas são o principal e maior recurso das organizações”.
IV- Os sistemas de recompensa são complexos e que não existe um modelo universal a ser usado por qualquer organização de precise dele.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas;
	
	D
	Apenas a afirmativa III está correta:
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 04
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Indicadores não são dados ou informações. Indicadores utilizam de dados e informações para serem gerados e são apropriados para as comparações. Um erro comum das empresas é acreditar que possuem indicadores quando têm em mãos somente informações ou, ainda pior, dados. Considerando a diferença entre dados, informações e indicadores relacione as colunas a seguir e assinale a alternativa correta:
	1.       Dados
	(3) manipulados matematicamente por meio de fórmulas (divisão)
	2.       Informações
	(1)    não tem foco na gestão
	3.       Indicadores
	(2)    organizadas e já manipuladas em primeiro nível
	 
	(3)    com foco no que é relevante
	 
	(4)    com foco abrangente e dispersivo
	 
	(1)    abundantes e armazenados em sua totalidade
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 3 – 2 – 1
	
	B
	2 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2
	
	C
	3 – 1 – 2 – 3 – 2 – 1
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 05
	
	D
	2 – 1 – 1 – 3 – 2 – 3
	
	E
	3 – 2 – 1 – 3 – 2 – 3
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A implementação da estratégia corresponde a operacionalização do planejamento estratégico. Sobre esta etapa, a da implementação da estratégia, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 
( ) A implementação é um determinante do sucesso ou fracasso do processo estratégico como um todo e está profundamente conectada ao processo de formulação.
( ) Há uma série de obstáculos a serem levados em consideração no momento da implementação de uma estratégia, tais como uma formulação inadequada; uma estratégia não alinhada à estrutura da empresa; uma comunicação feita de forma incorreta ou incompleta entre outras;
( ) Épreciso compreender tanto aspectos humanos quanto aspectos técnicos, assim como aspectos pessoais e aspectos organizacionais para se planejar e praticar a implementação.
( ) Após formular as estratégias organizacionais, é necessário pensar em todas as variáveis que impactam na ação de colocar em prática o que foi planejado em termos estratégicos, somente assim é possível garantir que haverá 100% de sucesso.
	
	A
	 F-V-F-V
	
	B
	 F-F-F-F
	
	C
	 V-V-V-F
Material de apoio – Aula 04
	
	D
	 V-V-V-V
	
	E
	V-V-F-F
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Um indicador de desempenho pode ser conceituado como “uma informação quantitativa ou qualitativa que expressa o desempenho de um processo, em termos de eficiência, eficácia ou nível de satisfação e que, em geral, permite acompanhar sua evolução ao longo do tempo e compará-lo com outras organizações” (FNQ, 2014, p. 4).Sobre os indicadores quantitativos é correto afirmar:
Nota: 10.0
	
	A
	 Um indicador quantitativo será aquele que usará dados e informações manipuladas matematicamente e, portanto, se apresentará em formato de números.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 05
	
	B
	O indicador quantitativo está voltado àquelas situações em que números não são adequados para se fazer a comparação.
	
	C
	Um indicador quantitativo está relacionado a características de qualidade que expressam se algo é bom ou ruim, positivo ou negativo.
	
	D
	O indicador quantitativo apresenta uma divisão entre duas informações cujas grandezas são as mesmas, gerando assim um valor que pode ser representado por uma porcentagem.
	
	E
	Um indicador quantitativo está relacionado a características de qualidade que expressam se algo pode ser modificado numericamente, ou de positivo ou negativo
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Uma forma de fazer comparações para um melhor controle estratégico está na ação de observar e analisar o que outras organizações, concorrentes ou não, realizam em termos de processo estratégico. Existe uma ferramenta que é utilizada exclusivamente para a concretização dessas comparações, qual o nome dessa ferramenta?
Nota: 10.0
	
	A
	Benchmarking
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 05
	
	B
	Indicadores
	
	C
	Balanced Scorecard
	
	D
	Matriz BCG
	
	E
	Matriz de Swot
Questão 9/10 - Administração Estratégica
A cultura de uma empresa se torna visível em três diferentes níveis, desde aqueles facilmente visualizados por qualquer pessoa, inclusive quem não faz parte da empresa, até aqueles que são muito inerentes à organização e não são tão fáceis de serem observados. São eles os artefatos, os valores e os pressupostos básicos. Assinale a Alternativa que corresponde aos artefatos.
Nota: 10.0
	
	A
	nível mais superficial, relacionado aos elementos visíveis e possíveis de serem observados.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 4
	
	B
	nível básico, aquilo que os integrantes da organização acreditam intuitivamente e que são as manifestações da cultura.
	
	C
	nível estratégico, são ideias assumidas como verdadeiras e, portanto, inquestionáveis. Este grau de consenso resulta do sucesso repetido em implementar certas crenças e valores
	
	D
	nível médio, onde as suposições básicas tendem a não ser confrontadas ou debatidas e por isso são extremamente difíceis de mudar
	
	E
	nível complexo, são ideias assumidas como básicas e, portanto, simples. Este grau de consenso resulta do sucesso repetido em implementar certas crenças e valores
Questão 10/10 - Administração Estratégica
 Existem cinco níveis diferentes de mudança devidos às estratégias escolhidas para a empresa, quanto mais se avança nesses níveis, mais complexa se torna a implementação e menos programado se torna o processo decisório organizacional. Considerando os cinco níveis de mudança relacione as colunas a seguir e assinale a alternativa correta:
	1.       Estratégia de continuação
	(3) Haverá alterações nos produtos e no apelo ao mercado, mantendo iguais o setor de atuação da empresa e sua estrutura organizacional.
	2.       Estratégia de mudança de rotina
	(5) Ocorre quando a empresa decide ou precisa modificar seu ramo de atuação, ou diversificar fortemente em negócios em que ainda não atua.
	3.       Estratégia de mudança limitada
	(1) A empresa repete estratégias já utilizadas anteriormente. Assim, já está familiarizada com os recursos que precisa utilizar e com a sequência de ações que precisa colocar em prática.
	4.       Estratégia de mudança radical
	(4) Pede uma reorganização abrangente da empresa para que possa acontecer. Nesse sentido, a única característica que não se modifica é o setor de atuação da empresa.
	5.       Estratégia de redirecionamento organizacional
	(2) haverá alterações quanto ao apelo ao mercado, mantendo inalterados o setor de atuação da empresa, seus produtos, como também sua estrutura organizacional.
Nota: 10.0
	
	A
	5 – 3 – 1 – 2 – 4
	
	B
	3 – 4 – 1 – 2 – 5
	
	C
	3 – 5 – 1 – 4 – 2
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Material de apoio – Aula 04
	
	D
	5 – 3 – 2 – 1 – 4
	
	E
	4 – 5 – 2 – 1 – 3