VRIO

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VRIO 
VRIO é uma estrutura de análise de negócios que faz parte do esquema estratégico mais 
amplo de uma empresa. O processo estratégico básico que qualquer empresa começa com 
uma declaração de visão e continua por meio de objetivos, análise interna e externa, 
escolhas estratégicas (tanto em nível de negócios como corporativo) e implementação 
estratégica. A empresa espera que esse processo resulte em uma vantagem competitiva 
no mercado em que atua. 
 
O VRIO cai na etapa de análise interna desses procedimentos, mas é usado como uma 
estrutura para avaliar quase todos os recursos e capacidades de uma empresa, 
independentemente da fase do modelo estratégico em que se enquadra. 
VRIO é um initialism para o quadro de quatro pergunta sobre um recurso ou capacidade 
de determinar o seu potencial competitivo: a questão da Valor, a questão da Rarity, a 
questão da I itability (Facilidade / Dificuldade de imitar), ea questão da Organização 
(capacidade de explorar o recurso ou capacidade). 
• A questão do valor: "A empresa é capaz de explorar uma oportunidade ou 
neutralizar uma ameaça externa com o recurso / capacidade?" 
• A Questão da Raridade: "O controle do recurso / capacidade está nas mãos de 
poucos?" 
• A questão da imitabilidade: "É difícil imitar e haverá desvantagem de custo 
significativa para uma empresa que tente obter, desenvolver ou duplicar o recurso 
/ capacidade?" 
• A Questão da Organização: "A empresa está organizada, pronta e capaz de 
explorar o recurso / capacidade?" "A empresa está organizada para capturar 
valor?" 
A pergunta básica feita pelo V na estrutura VRIO para análise interna é "Este recurso ou 
capacidade é valioso para a empresa?" Nesse caso, a definição de valor é se o recurso ou 
capacidade trabalha ou não para explorar uma oportunidade ou mitigar uma ameaça no 
mercado. 
Se fizer uma dessas duas coisas, pode ser considerado um ponto forte da empresa. No 
entanto, se não funcionar para explorar uma oportunidade ou atenuar uma ameaça, é um 
ponto fraco. Ocasionalmente, alguns recursos ou capacidades podem ser considerados 
pontos fortes em um setor e pontos fracos em outro. Seis exemplos comuns de 
oportunidades que as empresas podem tentar explorar são: 
• mudança tecnológica, 
• mudança demográfica, 
• mudança cultural, 
• clima econômico, 
• eventos internacionais específicos, 
• condições legais e políticas. 
 
Além disso, cinco ameaças que um recurso ou capacidade pode mitigar são: 
• a ameaça dos compradores, 
• ameaça de fornecedores, 
• ameaça de entrada, 
• ameaça de rivalidade, 
• ameaça de substitutos. 
Geralmente, essa exploração de oportunidade ou mitigação de ameaça resultará em um 
de mais dois resultados: um aumento nas receitas ou uma redução nos custos (ou ambos). 
Uma ótima maneira de identificar recursos ou capacidades possivelmente valiosas é 
examinar a cadeia de valor da empresa. Na cadeia de valor, uma empresa desenvolve seus 
produtos e serviços passo a passo, com cada função ao longo do caminho agregando 
algum tipo de valor ao produto ou serviço. 
As escolhas que uma empresa faz em relação à sua cadeia de valor (incluindo como operar 
e em quais etapas operar) estão intimamente ligadas aos recursos e capacidades da 
empresa, tornando-se, portanto, uma ferramenta valiosa na identificação de valor em 
recursos e capacidades. 
Se algum ativo que a empresa possui permite operar de forma mais eficaz em uma 
determinada parte da cadeia de valor, é provável que o recurso seja considerado valioso 
pela estrutura VRIO.