Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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19/09/2021 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231109 1/9
Atividade 2
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 13 set em 0:00 - 20 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 9 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 19 set em 17:03
Esta tentativa levou 13 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
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O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
A relação das estratégias emergentes ser ou não uma reação a
um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento não é
fruto da análise das cinco forças do Porter, mas sim, das
capacidades de orientação e de organização interna da
empresa. 
1 / 1 ptsPergunta 2
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e
produtos que geram bem estar.
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O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e
que fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um
exemplo de tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas
estão progressivamente deixando de consumir qualquer produto
para aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No
fundo, esse comportamento é uma mudança significativa de
mentalidade, refletindo uma nova tendência cultural.
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
1 / 1 ptsPergunta 3
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade,
Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do
processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
Barney e Hesterly (2011, cap. 3) afirmam que o modelo VRIO tem
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e
capacidades.
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Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do
valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
0 / 1 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
A partir das vídeoaulas e da nossa bibliografia que tratam sobre o
processo de avaliação das capacidades internas de uma empresa por
meio de uma ferramenta de verificação denominada VRIO, podemos
apontar que uma das alternativas abaixo pode ser considerada
FALSA. Assim, peço que marquem qual afirmativa não é verdadeira
no processo VRIO?
 
A questão do Valor está relacionada ao custo de um recurso ou
capacidade para a empresa usufruir de alguma oportunidade ou reduzir
uma ameaça.
 
A questão da raridade está relacionada ao número de empresas
concorrentes que controlam o mesmo recurso.
 
A questão da imitabilidade está relacionada à facilidade ou dificuldade
que uma empresa enfrenta para igualar um recurso com a outra.
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A questão da organização está relacionada à estruturação da
organização para pleno uso de seus recursos e capacidades e
consequente implementação estratégica.
1 / 1 ptsPergunta 5
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (Ambiente Externo) é definido como:
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao
mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como
a empresa se organiza internamente.
 
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências
amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter
impacto sobre suas escolhas estratégicas.
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa,
responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
1 / 1 ptsPergunta 6
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“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da organização. 
 do valor.
 da imitabilidade.
 da raridade.
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque
será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu
mercado.
1 / 1 ptsPergunta 7
Ao avaliar o ambiente externo, os gestores se deparam com um
conjunto de elementos muito subjetivos e que possuem respostas
complexas e de difícil análise. Assim, a análise externa é muito
importante para a construção de um cenário estratégico. Nesse caso
específico, quando um gestor utiliza as variáveis econômicas, sociais
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e demográficas em sua análise, pode-se afirmar que ele está
trabalhando com a seguinte sequência de informações:
 
Câmbio, hábito alimentar da classe C e dificuldade para conseguir
emprego.
 
Aumento do uso de alimentos orgânicos pela classe A, desemprego e
uso de carros brancos de luxo.
 
Desemprego, aumento do acesso aos planos desaúde e aumento da
população mais velha.
 Índice de inadimplência, Internet 4G e hábito alimentar da classe A. 
Quando utilizamos dos tópicos Desemprego, aumento do
acesso aos planos de saúde e aumento da população mais
velha estamos, de alguma forma, trabalhando com elementos
representativos dos fatores econômicos, sociais e
demográficos.
1 / 1 ptsPergunta 8
O modelo de Porter, conhecido como o modelo das 05 forças é dos
modelos que fora mais difundido pelo mundo e que possui uma
explicação ampla e completa para os fenômenos competitivos, quando
se quer analisar o funcionamento do setor.
 
Assim, marque Verdadeiro ou Falso se podemos afirmar que de
acordo com nosso material e as nossas aulas, as cinco forças citadas
por Porter são: Concorrentes, fornecedores, clientes, Governo e
sociedade.
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 Verdadeiro 
 Falso 
Governo e sociedade são fatores externos e não são
contemplados pela análise do modelo de Michael Porter. Portanto,
essa afirmativa é falsa.
1 / 1 ptsPergunta 9
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
 
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 na definição formal de capacidades. 
 na definição formal de recursos tangíveis.
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. 
 no pressuposto da complexidade dos recursos. 
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada
tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos
recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que
garante a diferenciação.
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1 / 1 ptsPergunta 10
Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente
Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
 Ambiente econômico. 
 Politicas de RH da empresa. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou
as políticas de RH da empresa como uma variável do ambiente
externo da empresa, visto que é uma atividade controlada pela
organização e faz parte do seu ambiente interno.
 Acontecimentos internacionais. 
 Mudanças tecnológicas. 
Pontuação do teste: 9 de 10