Gestao de Pessoas - Unidade I - Exercicio

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AMPLI 
Tecnólogo em Gestão Pública 
 
Gestão de Pessoas 
Unidade 1 
Exercício de unidades 
 
 
Correção da prova 
 
 
Questão 1 
Respondida 
A gestão de pessoas nas organizações precisam seguir os mesmos caminhos visando 
objetivos organizacionais e individuais. Sobre as políticas de gestão de pessoas e suas 
respectivas práticas devem estar (........) às estratégias empresariais para produzirem 
melhores (.....) para as organizações. 
 
Complete a afirmativa a seguir com a opção CORRETA 
• alinhadas, resultados 
• vinculadas, processos 
• desagregadas, lucros 
• extrínsecas, vantagens 
• alheias, satisfações 
 
Sua resposta 
alinhadas, resultados 
 
A alternativa correta é a A, pois ela contém as palavras corretas que preenchem as 
lacunas (alinhadas, resultados) 
 
Questão 2 
Respondida 
Dentro da área de gestão de pessoas e administração de talentos e capital intelectual 
nas organizações, existe um conjunto de técnicas e ferramentas que permite 
identificar, analisar e administrar, de forma estratégica e sistêmica, o ativo intelectual 
da empresa e seus processos associados, é a definição de gestão: 
Assinale a alternativa correta sobre a afirmação apresentada acima. 
• de competências. 
• de talentos. 
• de ativos. 
• do conhecimento. 
• de processos. 
 
Sua resposta 
de talentos. 
 
A gestão de talentos que se refere ao conjunto de técnicas e ferramentas que permite 
identificar, analisar e administrar, de forma estratégica e sistêmica, o ativo intelectual 
da empresa e seus processos associados. Alternativa B 
 
Questão 3 
Respondida 
O foco da gestão de pessoas identifica a pessoa como capital humano e parceiro da 
organização. Na era do conhecimento, também conhecida como era das incertezas, as 
mudanças que ocorrem nas empresas, principalmente as culturais e comportamentais, 
é fundamental a gestão de talentos 
NÃO atende ao conceito de gestão de pessoas a empresa que: 
• Dá ênfase à ética e à responsabilidade. 
• Dá ênfase à múltiplas especialidades. 
• Demonstra preocupação com resultados. 
• Prioriza colaboradores que atuam de forma individual. 
• Valoriza inteligência e talento. 
 
Sua resposta 
Prioriza colaboradores que atuam de forma individual. 
 
De acordo com a alternativas apresentadas, a única que não está alinhada ao foco da 
gestão de pessoas é a alternativa D, pois a gestão de pessoas prioriza que os 
colaboradores trabalhem em equipe. 
 
Questão 4 
Respondida 
Atrair e manter uma equipe de colaboradores com as competências alinhadas às 
estratégias da organização, é um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas. 
Esse desafio pode ser amenizado quando as organizações implantam modelos de 
gestão de pessoas articulados por competências. Para isso: direção das empresas deve 
definir, com clareza, as competências organizacionais necessárias à realização de suas 
estratégias e à obtenção de vantagem competitiva. Essas competências 
organizacionais devem ser desdobradas em perfis de competências para os cargos das 
empresas. 
Assinale a alternativa correta. 
• Competências e estratégias são coisas completamente diferentes e não podem 
estar atreladas. 
• Gestão por Competências é uma forma moderna de lidar com pessoas. 
• Há competências organizacionais, além das pessoais. 
• Cargos devem apresentar as competências necessárias em sua descrição. 
• nenhuma das alternativas. 
 
Sua resposta 
Cargos devem apresentar as competências necessárias em sua descrição. 
 
A resposta certa é a letra D. Os cargos devem trazer nas descrições as competências 
necessárias de modo a articular estratégia e desenhos de cargos. 
 
Questão 5 
Respondida 
A cultura organizacional representa a maneira pela qual a organização visualiza a si 
própria e ao seu ambiente. Fator de sucesso ou de fracasso das organizações, a cultura 
pode ser aprendida através de histórias, rituais, símbolos e linguagem. 
A empresa cujos colaboradores se apropriam da cultura organizacional através de 
símbolos materiais: 
Assinale a alternativa que contenha afirmativas corretas a respeito do texto 
apresentado: 
• dissemina as experiências do passado sobre acertos e erros para ancorar e 
legitimar práticas atuais. 
• desenvolve termos singulares para descrever equipamentos, escritórios, 
pessoas-chave e fornecedores. 
• estimula a maneira de os funcionários se vestirem. 
• projeta o arranjo físico dos escritórios, definindo o mobiliário e o local em que 
líder e liderados serão instalados. 
• organiza comemorações e rituais que reúnem e aproximam os funcionários. 
 
Sua resposta 
projeta o arranjo físico dos escritórios, definindo o mobiliário e o local em que líder e 
liderados serão instalados. 
 
Quando a cultura organizacional é transmitida através de símbolos materiais 
ela projeta o arranjo físico dos escritórios e fábricas, definindo o mobiliário e o local 
em que líder e liderados serão instalados. Alternativa D