Modelos de Gestão de Pessoas

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Para nossa atividade Dissertativa penso que, se realizarmos uma busca na 
Internet, poderemos encontrar diversos teóricos, com diversas nomenclaturas, 
diferentes ou similares, dissertando sobre os variados "Modelos de Gestão de 
Pessoas" existentes. 
Proponho que realize uma busca na Internet e na Bibliografia indicada na 
disciplina, relate, identifique e descreva uma breve opinião sobre qual Modelo de 
Gestão de Pessoas considera mais usual e indicaria para implementação em sua 
empresa ou gestão. 
Para implementar minha gestão buscaria adotar o modelo estratégico que traz 
um RH estratégico com foco em resultados e estratégias, capacitando o intelecto 
dos funcionários. Escolho esse modelo por que traz uma gestão de 
competências onde liga a remuneração aos resultados, motiva os funcionários 
com a cultura da mudança e inovação pois funcionários bem remunerados 
produzem mais, logo investindo em remuneração e capacitação de pessoas 
criando um aprendizado continuo de educação. Escolhendo esse modelo de 
gestão faço do ambiente corporativo uma gestão participativa ou horizontal onde 
propõe a responsabilidade compartilhada, independentemente do cargo 
ocupado pelo profissional essa prática busca envolver todos os integrantes da 
equipe na tomada de decisão ou criação e desenvolvimento de novos projetos. 
Por meio desse modelo estratégico adoto junto a ele o modelo democrático onde 
as principais características envolvem a participação de todos os membros da 
equipe, poder de decisão descentralizado e transparência entre os envolvidos. 
Existem muitos benefícios da adoção da democracia nas empresas. A integração 
entre os colaboradores é um deles. O modelo exige que os profissionais de 
diferentes áreas e funções tenham que atuar em conjunto, trocando informações 
a todo tempo. 
Outro ponto importante é a motivação, engajamento e a sensação de 
pertencimento à empresa. Ao fazer parte da tomada de decisão, os 
colaboradores sentem que são valorizados pela gestão e, assim, ficam mais 
motivados para a realização das suas tarefas. Além disso, aumenta a sensação 
de fazer parte da gestão, o que colabora até com a construção do employer 
branding. A melhor da produtividade também é uma das vantagens da gestão 
democrática. De maneira geral, os funcionários entendem e aceitam a decisão 
da liderança e, por isso, possuem mais foco na execução das demandas, pois 
sabem da sua importância. Adicionalmente, a integração das equipes também 
facilita a rotina da empresa.