Avaliação On-Line 4 (AOL 4) Questionário - Administração de Recursos Humanos

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) – Questionário - Administração de Recursos Humanos
1. Pergunta 1
A competência define-se portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em _______ – por isso é fundamental a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas: 
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1. Movimentação e inaptidão.
2. Prática e competência.
Resposta correta
3. Realização e imperícia.
4. Atuação e inépcia. 
5. Ação e incompetência.
2. Pergunta 2
As transformações no ________ organizacional impactam diretamente a gestão de pessoas. A maior parte das alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar ________ no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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1. Clima e conflitos.
2. Reflexo e descréditos.
3. Ambiente e reflexos.
Resposta correta
4. Sossego e discórdias.
5. Organismo e impactos.
Pergunta 3
Quais são os três pontos do modelo de gestão por competência?
Escolha a opção correta:
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6. Estratégia individual, competências essenciais e objetivos próprios.
7. Estratégia geral, competências essenciais e objetivos.
8. Estratégia organizacional, competências essenciais e objetivos organizacionais.
Resposta correta
9. Estratégia local, competências essenciais e objetivos pessoais.
10. Estratégia única, competências essenciais e objetivos.
Pergunta 4
A cultura organizacional representa o produto decorrente do aprendizado gerado com base nas experiências compartilhadas por pessoas (equipe/grupo).
A respeito da cultura organizacional, escolha a opção correta:
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11. A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e mas, não se pode modificar ao longo do tempo.
12. A cultura não é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e não se modificar ao longo do tempo.
13. A cultura é aprendida e não pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar em um curto prazo de tempo.
14. A cultura é aprendida e pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificar ao longo do tempo.
Resposta correta
15. A cultura é aprendida e só pode ser desenvolvida por meio de experiência e se modificada no curto tempo.
Pergunta 5
As organizações estão modificando seus conceitos e práticas gerenciais, para _________ e adequar as pessoas a suas atividades. Para isso, observa-se a aproximação entre a administração de pessoas e a área de estratégia empresarial, a qual consiste em uma abordagem ______ sobre as pessoas e suas atividades.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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16. Paralisar e imperfeita.
17. Obrigar e restrita.
18. Imobilizar e parcial.
19. Mobilizar e global.
Resposta correta
20. Mobilizar e incompleta.
Pergunta 6
Em se tratando da gestão estratégica de pessoas, os colaboradores passam a ser mais ___________ para o universo empresarial e, para que eles sejam altamente comprometidos com a organização, é importante que a definição de uma __________ de gestão de pessoas preceda as demais estratégias. 
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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21. Ideais e competência.
22. Importantes e competência
23. Real e estratégia.
24. Importantes e estratégia.
Resposta correta
25. Interessantes e estratégia.
Pergunta 7
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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26. Plebeus, desenvolvimento e unidades.
27. Gestores, crescimento e equipes.
Resposta correta
28. Servos, corte e equipes.
29. Gestores, decréscimo e unicidades.
30. Servos, descontos e singularidades.
Pergunta 8
O modelo de gestão por competências pode ser dividido em etapas. Escolha a alternativa que contenha três etapas corretas:
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31. Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (gestores) e desenvolvimento dos colaboradores.
32. Determinação das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (diretores) e desenvolvimento dos colaboradores.
33. Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (coletivos) e desenvolvimento apenas dos diretores.
34. Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (equipe) e desenvolvimento dos colaboradores.
35. Definição das competências organizacionais, identificação das competências dos colaboradores (individuais) e desenvolvimento dos colaboradores.
Resposta correta
Pergunta 9
Embora seja necessário que a gestão de pessoas consiga se adaptar a essas _______________, ainda não há um modelo de gestão totalmente estabelecido e adequado para atender às ______________ que advêm delas e que possa substituir integralmente o modelo tradicional.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
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36. Manutenções e desnecessidades.
37. Manutenções e necessidades.
38. Conservações e futilidades.
39. Transformações e insignificância.
40. Transformações e necessidades.
Resposta correta
Pergunta 10
Com o entendimento da estrutura, etapas e responsabilidades da gestão por competências, precisamos compreender como funciona a etapa de identificação das competências dos colaboradores (individuais).
A respeito da fase de identificação das competências dos colaboradores, escolha a opção correta:
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41. Essa fase não tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumenta as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
42. Essa fase tem o objetivo incerto de identificar os gaps de competências inexistentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos incertos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
43. Essa fase tem o objetivo parcial de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou assim, aumentar as afinidades entre aquelas disponíveis e as desnecessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
44. Essa fase tem o objetivo de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumentar as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (BRANDÃO; BAHRY, 2005).
45. Essa fase tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. (BRANDÃO; BAHRY, 2005)
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) – Questionário - Administração de Recursos Humanos 
1. Pergunta 1
É fundamental que a visão, as estratégias e as competências _________ estejam bem claras, que envolvem uma atenção significativa para não comprometerem os ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬__________ objetivados e identificando-se o que é essencial ao negócio e atendendo às críticas.
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1. Estratégicas, resultados
2. Do negócio, financeiros.
3. Do negócio, resultados.
Resposta correta
4. Do negócio, econômicos.
5. Estratégicas, financeiros.
2. Pergunta 2
Quais as características da gestão corporativa?
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1. Quanto maior o grupo, mais fácil a implantação do processo participativo.
2. Na gestão participativa, é fundamental a mensuração de resultados em longo prazo, de modo a estabelecer credibilidade quanto à viabilidade do processo.
3. As pessoas têm menor interesse em participar,quando encontram afinidades entre os interesses do indivíduo e do grupo.
4. Quanto maior for o diálogo, menores serão os resultados; 
5.  Pessoas diferentes refletindo sobre um mesmo tema sempre geram resultados melhores.
Resposta correta
3. Pergunta 3
Qual o grande desafio dos gestores?
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1. Utilizar suas atitudes para mudar a gestão.
2. Tornar os interesses individuais e coletivos próximos.
Resposta correta
3. Utilizar ferramentas da administração econômica.
4. Utilizar de análise financeira.
5. Utilizar competências de análise de risco.
4. Pergunta 4
Para Moscovici (1998) existem estilos principais de liderança: 
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1. Liderança orientada para a realização: O líder aceita sugestões dos liderados, mas ele toma a decisão final.
2. Liderança participativa: O líder estabelece objetivos.
3. Liderança de apoio: na qual os liderados recebem as ordens e realizam as tarefas sem dar sua opinião O líder se preocupa com os liderados, e procura se aproximar do grupo.
4. Liderança orientada para a realização: Demonstra aos liderados que eles têm capacidade de atingir com um bom desempenho.
Resposta correta
5. Liderança diretiva ou autoritária: O líder se preocupa com os liderados, e procura se aproximar do grupo.
5. Pergunta 5
A maneira da gestão das pessoas um modelo ________, de acordo com a definição de para cada empresa, pois cada empresa tem sua cultura ________.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
Ocultar opções de resposta 
1. particular, da empresa.
2. social, individual.
3. social, da empresa.
4. particular, individual.
Resposta correta
5. particular, social.
6. Pergunta 6
Segundo Pichon-Riviére (1980), os grupos são considerados conjuntos reservados de indivíduos unidos em progressão de tempo e espaço, pronunciados por suas recíprocas exibições internas, que se orientam de maneira clara ou oculta à prática de um ¬¬¬¬¬¬¬¬__________, a qual compõe sua meta, interagindo por meio de complexas estruturas e assunção de ¬¬¬¬¬¬¬¬_______.
Ocultar opções de resposta 
1. Negócio, recursos.
2. Trabalho, recursos.
3. Trabalho, papéis.
Resposta correta
4. Negócio, papéis.
5. Trabalho, documentos.
7. Pergunta 7
Para se identificar as melhores ferramentas as ________devem ter um elevado nível de conhecimento da cultura ________, do perfil dos profissionais e dos _________que possuem para essa finalidade.
Ocultar opções de resposta 
1. Lideranças, da empresa, recursos.
Resposta correta
2. Lideranças, individuais, clientes.
3. Lideranças, individuais, recursos.
4. Lideranças, social, recursos. 
5. Lideranças, da empresa, clientes.
8. Pergunta 8
A importância da dinâmica de grupo como um instrumento de __________ dentro de um ambiente organizacional, traz como base de que forma esse processo irá incorporar conhecimento e _________diferenciadas do sujeito em relação ao objetivo proposto em grupo e a identidade nele encontrada.
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1. Aprendizagem, habilidades.
2. Aprendizagem, competências.
3. Trabalho, habilidades.
4. Aprendizagem, atitudes.
Resposta correta
9. Pergunta 9
Segundo Cartwright & Zander (1975) existem três formas de conceituar de dinâmica de grupo: 
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1. A terceira trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
2. A terceira forma representa o respeito a um conjunto de recursos, tais como técnicas de atuação de papéis, de debates, de observação e de feedback de processos coletivos.
3. A segunda trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
4. A primeira forma trata a dinâmica de grupo como um sistema de ideias políticas, presente nas maneiras de coordenação e na direção de grupos.
Resposta correta
5. A segunda forma refere-se a um espaço de pesquisa destinado a alcançar a informação sobre a condição do grupo, das regras que ajustam seu desenvolvimento e de suas inter-relações com os indivíduos.
10. Pergunta 10
O mundo em que vivemos se encontra em constante transformação! A primeira mudança significativa que vem ocorrendo em escala global é o surgimento de uma sociedade baseada na __________, que se manifesta por meio do rápido desenvolvimento tecnológico; a segunda é o processo de_____________, que quebra barreiras geográficas, removendo obstáculos para a comercialização de bens e serviços (VERGARA, 2009). 
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1. Informação, globalização.
Resposta correta
2. Globalização, informação.
3. Informação, gestão
4. Globalização, gestão
5. Gestão, globalização.