as 5 Gestão Estratégica de Negócios

Prévia do material em texto

Fazer teste: AS – Unidade V 
 
Informações do teste 
Descrição 
 
Instruções 
 
Várias tentativas Este teste permite 2 tentativas. Esta é a tentativa número 1. 
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
 
Suas respostas foram salvas automaticamente. 
 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. Nos estudos empenhados sobre a importância da implementação da estratégia, 
aprendemos sobre abordagens que podem ser consideradas a fim de definir a melhor 
forma para alcançar os objetivos propostos, sejam eles corporativos, de unidades de 
negócios, entre outros. Uma das abordagens sugeridas diz respeito à implementação da 
estratégia ser vista como um projeto. 
Nesse sentido, analise as sentenças a seguir em relação à veracidade das informações (V para 
VERDADEIRA e F para FALSA), no que diz respeito à abordagem da implementação de 
estratégias como um projeto. 
I. A implementação de estratégias deve ser realizada com uma abordagem de projeto. É por 
meio dos projetos que se alocam recursos ao longo do tempo, compatibilizando-os com o 
planejamento orçamentário, que é desenvolvido pelo plano quantitativo. 
II. A abordagem de implementação de estratégias sugere que a formulação e a implementação 
ocorram simultaneamente, ou seja, a implementação de estratégia ocorre tão logo sejam 
formuladas. 
III. A partir da abordagem de projeto, a implementação de estratégias deve ser minuciosamente 
planejada. 
IV. A estratégia deve obter uma aprovação por parte de instâncias superiores antes de ser 
desenvolvida sua implementação. 
V. A abordagem de projeto demanda um orçamento detalhado, bem como um cronograma de 
atividades e, ainda, envolve uma equipe em tempo parcial ou integral. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. F, F, F, F, F. 
 
b. V, V, V, V, F. 
 
c. V, F, V, V, V. 
 
d. F, V, F, V, F. 
 
e. V, V, V, V, V. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Aprendemos que tão importante quanto a formulação de estratégias alinhadas ao 
pensamento estratégico, à análise do ambiente, às diretrizes organizacionais, está a 
relevância de se refletir sobre a implementação, haja vista que o sucesso da 
implementação está intimamente ligado à qualidade da formulação das estratégicas e 
vice-versa. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir. 
I. A estratégia deve ser consistente com o ambiente da empresa. 
II. A estratégia deve ser consistente com os pontos fortes internos, objetivos, políticas, recursos 
e valores pessoais dos executivos e funcionários da empresa. 
III. A estratégia deve equilibrar o risco mínimo com máximo potencial de lucros, consistente 
com os recursos e perspectivas da empresa. 
IV. O desenvolvimento de uma estratégia deve remontar o processo de uma análise do objetivo 
e incorporar ao processo a máxima aplicação de imaginação e criatividade. 
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_936471_1&course_id=_868973_1&content_id=_13272834_1&step=null
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_936471_1&course_id=_868973_1&content_id=_13272834_1&step=null
V. Os executivos e os assessores devem compreender os diferentes processos de 
desenvolvimento da estratégia e saber quando e como aplicar cada técnica ao problema em 
questão. 
VI. A estratégia deve ter uma ocasião propícia e não ser ilimitada no tempo. 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
a. I e II, apenas. 
 
b. I, II, III, IV, V e VI. 
 
c. I, II, IV e V, apenas. 
 
d. II, III e IV, apenas. 
 
e. I, II e III, apenas. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O estudo empenhado na unidade “Implementação de estratégias” nos apresentou que a 
primeira fase do processo de implementação das estratégias, adotando-se o modelo 
proposto por Certo e Peter (2005), é o da análise das mudanças que serão necessárias 
na organização para que as estratégias propostas sejam implementadas. 
Reflita sobre o nível “Estratégia de continuação” e assinale a alternativa CORRETA. 
 
a. Essa estratégia envolve a mudança de setor de atuação da organização, irá fatalmente 
exigir estratégias que deverão ter uma abordagem de projeto e estratégias que poderão 
ter abordagem de processo. 
 
b. O nível da estratégia irá atingir não só o apelo ao mercado e ao produto, como também 
a organização, seja na forma como está estruturada, seja na sua cultura. Esse tipo de 
estratégia, na verdade, irá compreender uma série de estratégias em outros níveis 
estratégicos (organizacional, funcional, operacional) e, nesse caso, teremos estratégias 
tendo que ser tratadas como processos e outras sendo tratadas como projetos. 
 
c. Essa estratégia irá provocar mudanças na comunicação com os consumidores e 
envolverá, principalmente, a área mercadológica. Embora possa também influir nas 
atividades de outras áreas, dependendo do tipo de mudança de apelo que deverá ser 
implementada, por exemplo a mudança de uma embalagem, que irá envolver outras 
áreas da organização. A abordagem mais adequada para a implementação deste tipo 
de estratégia, normalmente, será a de processo, embora possa, dependendo do caso, 
ter que ser tratada como projeto. 
 
d. Essa estratégia envolve alterações na oferta de produtos e alterações nos apelos ao 
mercado. A não ser que a mudança do produto seja pequena, a abordagem mais 
adequada para a implementação da estratégia deste nível será a de projeto. 
 
e. Para essa estratégia não será necessária nenhuma alteração na organização. Essas 
estratégias são, na realidade, repetições de estratégias anteriormente implementadas e, 
por essa razão, podem ser tratadas como processos. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Definir quais as abordagens mais adequadas para a formulação das estratégias é um 
fator básico no processo de implementação. Após essa definição, deve-se iniciar o 
processo de implementação e, de acordo com Certo e Peter (2005, p. 101), “se uma 
dessas tarefas for malfeita, é provável que o resultado ocasione uma falha na estratégia 
global”. 
Nesse sentido e com base nos estudos de Certo e Peter (2005), no que se refere à Matriz 
“Diagnosticando problemas de estratégias”, qual é a conclusão que se pode inferir acerca 
da formulação e da implementação de estratégias? 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
a. Se a formulação de estratégias de negócios for bem feita, porém mal implementada, 
será impossível obter qualquer resultado. 
 
b. Se a formulação da estratégia de negócios for equivocada, de nada adiantará a 
implementação dessa estratégia, os objetivos globais não serão alcançados. Será 
necessário retomar a etapa de formulação de estratégias. 
 
c. Se a formulação e a implementação de estratégias organizacionais forem malsucedidas, 
ainda assim, haverá chance de obter resultados se utilizar a abordagem de processo, 
visando ter sucesso num longo espaço de tempo. 
 
d. Se a estratégia de negócios de uma área for mal formulada, de nada adiantará 
implementar as estratégias globais, pois o impacto será geral. 
 
e. A empresa é como a guerra em certos aspectos, pois se a estratégia adotada for 
correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a empresa ainda sairá vitoriosa. 
0,17 pontos 
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para 
salvar todas as respostas.