Administração e Orçamentação de Obras 1

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/0 
O PMI (Project Management Institute) é uma organização sem fins lucrativos 
reconhecida mundialmente, dedicada ao avanço da profissão de gerenciamento de 
projetos. Fundado em 1969, o PMI oferece uma ampla gama de recursos, ferramentas e 
padrões para profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Qual das 
seguintes opções não corresponde a uma das áreas de conhecimento da gestão de 
projetos? Selecione a alternativa incorreta: 
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1. 
Gerenciamento dos recursos. 
2. 
Gerenciamento da qualidade. 
3. 
Incorreta: Gerenciamento do escopo. 
4. 
Gerenciamento de custos. 
5. 
Gerenciamento da sustentabilidade. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
0/0 
A produtividade desempenha um papel fundamental na construção civil, pois afeta 
diretamente o desempenho e a eficiência de um projeto. Assinale a alternativa para o 
questionamento: Qual dos elementos a seguir NÃO é uma alavanca de produtividade 
na construção civil? 
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1. 
Equipamentos. 
2. 
Correta: Estilo arquitetônico. 
Resposta correta 
3. 
Planejamento da execução de empreendimentos. 
4. 
Adoção de métodos de gestão. 
5. 
Materiais. 
3. Pergunta 3 
0/0 
O planejamento de obras desempenha um papel fundamental na indústria da 
construção, pois é responsável por estabelecer as bases sólidas para o 
desenvolvimento e execução de um projeto. Ele envolve a análise minuciosa de todas 
as etapas do empreendimento, desde a concepção até a conclusão, levando em 
consideração aspectos como cronograma, orçamento, recursos humanos, materiais, 
equipamentos e processos construtivos. Qual é a importância do planejamento de 
construção? Selecione a alternativa correta: 
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1. 
O planejamento de construção serve apenas como referência para 
acompanhamento das etapas realizadas. 
2. 
O planejamento de construção não facilita a comunicação da equipe e a 
padronização dos processos. 
3. 
O planejamento de construção está apenas relacionado ao orçamento da obra. 
4. 
Correta: O planejamento de construção contribui para a agilidade na tomada 
de decisões gerenciais. 
Resposta correta 
5. 
O planejamento de construção não otimiza a alocação dos recursos. 
4. Pergunta 4 
0/0 
O ciclo de vida refere-se ao conjunto de fases ou estágios pelos quais um projeto, 
produto ou processo passa desde sua concepção até sua finalização. Essas fases podem 
variar dependendo do contexto e da natureza do objeto em questão. No contexto de 
um projeto de engenharia, o ciclo de vida descreve as etapas pelas quais o projeto 
passa, desde sua concepção até sua conclusão. Assinale a alternativa correta para o 
questionamento: Qual das alternativas a seguir representa corretamente os estágios 
do ciclo de vida de um projeto de engenharia? 
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1. 
Definição do escopo, estudo da viabilidade, administração contratual, 
resolução das últimas pendências. 
2. 
Identificação da fonte orçamentária, elaboração do planejamento, 
transferência de responsabilidades do empreendimento, liberação de retenção 
contratual. 
3. 
Elaboração do orçamento analítico, execução dos serviços de campo, 
realização dos testes de operação, finalização do projeto. 
4. 
Correta: Concepção e viabilidade, detalhamento e planejamento, execução, 
finalização. 
Resposta correta 
5. 
Formulação do empreendimento, controle de qualidade, inspeção final da 
obra, elaboração de termo de recebimento. 
5. Pergunta 5 
0/0 
O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Deming ou ciclo de Shewhart, foi 
desenvolvido por Walter A. Shewhart na década de 1920. Shewhart era um estatístico 
e engenheiro americano que trabalhava na indústria de manufatura. Ele propôs o ciclo 
PDCA como uma abordagem para melhorar a qualidade dos processos e produtos. 
Posteriormente, o ciclo PDCA foi difundido e aprimorado por outro renomado 
especialista em qualidade, William Edwards Deming, que o popularizou no Japão após 
a Segunda Guerra Mundial. Qual é a finalidade do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) no 
contexto de gestão de projetos? Selecione a alternativa correta: 
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1. 
O ciclo PDCA é uma abordagem que se concentra na análise de riscos e na 
implementação de estratégias de mitigação ao longo do projeto. 
2. 
O ciclo PDCA é um modelo de gestão que enfatiza a melhoria contínua por 
meio da repetição de quatro etapas: planejar, desempenhar, checar e agir. 
Resposta correta 
3. 
O ciclo PDCA é uma técnica que visa padronizar os processos do projeto para 
garantir a conformidade com as normas e regulamentos aplicáveis. 
4. 
Incorreta: O ciclo PDCA é uma metodologia usada para monitorar o progresso 
do projeto e garantir que todas as atividades estejam sendo executadas 
conforme planejado. 
5. 
O ciclo PDCA é uma ferramenta usada exclusivamente para resolver problemas 
e lidar com desvios durante a execução do projeto.