Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
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Prova 54134207
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui 
uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os 
cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
C Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
D Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
Leia o trecho a seguir:
 
O plano de gerenciamento do projeto nos indica como iremos trabalhar e quais processos de gestão 
de recursos humanos iremos utilizar, enquanto os ativos de processos organizacionais são nossa base 
para a construção do plano de gestão de recursos humanos em si. Quando falamos em ativos aqui, 
refiro-me principalmente aos ativos advindos da gestão de pessoas dentro da organização. 
Recentemente tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa com pouca maturidade gerencial no 
que diz respeito ao trabalho de gestão de RH. Tive de fazer o mapeamento dos processos do 
departamento onde fui alocado, construir um plano de carreira, bonificações, expectativas e 
punições. Construí as entradas que precisaria para fazer a gestão eficaz daqueles recursos, mas sem 
entrar em conflito com a gestão funcional do departamento.
 
Fonte: PROFISSIONAIS TI. Para quem respira informação. Disponível em:
<https://www.profissionaisti.com.br/2015/04/vamos-planejar-13-gerenciamento-dos-recursos-
humanos/>. Acesso em: 19 ago. 2016.
 
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Além disso, o PMI afirma que “os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como 
elementos distintos com interfaces bem definidas”.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. p. 39.
 
Dito isso, o primeiro trecho destaca a interface entre uma área do conhecimento e um grupo de 
processo de gerenciamento.Assinale a alternativa que demonstra corretamente a principal interface 
citada no primeiro texto: 
A Gerenciamento de Tempo / Iniciação. 
B Gerenciamento da Integração / Monitoramento e Controle. 
C Gerenciamento do Escopo / Execução.
D Gerenciamento de Recursos Humanos / Planejamento. 
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe 
responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
(Adaptado)
 
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
 
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – I. 
B III – II – I. 
C II – I – III.
D I – II – III.
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a 
entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo 
estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A Habilidade de negociação. 
B Habilidade para tomada de decisão. 
C Habilidade de foco no cliente.
D Habilidade de criatividade.
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do 
projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e 
assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de 
processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 
( ) Definir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
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( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A V – F – V – F – V – V. 
B F – F – V – F – V – F.
C F – V – F – F – V – V.
D V – V – F – V – F – V.
O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de 
projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência
internacional.
B Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas
organizações no mundo.
C Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem
seguidos pelos gerentes de projetos. 
D Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento
de projetos. 
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As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas 
praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a 
seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F.
B F – V – V.
C V – V – V.
D V – F – V.
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma 
organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) 
Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 
Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem:
 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura 
analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao 
escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. 
A As sentenças I, II e III estão corretas. 
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B A sentença I está correta. 
C As sentenças I e II estão corretas.
D A sentença III está correta
Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os 
três orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do 
andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir 
dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A Planejamento.
B Controle.
C Iniciação. 
D Execução.
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à 
gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. 
Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir eas classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades 
conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica.
 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V. 
B V – V – F.
C V – F – V. 
D F – F – V. 
Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais 
similares que são executadas eficientemente em determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
A Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar.
B Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
C Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar
informações externas.
D Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações,
melhoria do desempenho e melhoria contínua.
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às 
partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e 
monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. 
Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao 
gerenciamento do...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Tempo. 
B Risco.
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C Custo. 
D Escopo.
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por 
acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como 
definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal 
atribuição desse funcionário?
 
Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Projetos. 
B Gerenciamento de Portfólios. 
C Gerenciamento de Riscos. 
D Gerenciamento de Custos.
Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre 
conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de 
conhecimento:
 
I – Conhecimento Tácito.
II – Conhecimento explícito.
 
( ) Subjetivo.
( ) Objetivo.
( ) Experiência.
( ) Racionalidade.
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( ) Teoria.
( ) Prática.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A I – II – I – II – II – I.
B II – I – II – I – II – I. 
C I – II – I – II – I – II. 
D II – I – II – II – II – I. 
Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar 
orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de 
projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil 
profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de 
projetos?
 
Assinale a alternativa correta: 
A Analista de gerenciamento de escopo. 
B Analista de gerenciamento de custos.
C Analista de gerenciamento de tempo.
D Analista de gerenciamento de qualidade. 
Você é funcionário de uma empresa farmacêutica que quer encontrar uma nova vacina para o vírus da 
dengue. Você foi designado para estimar os recursos, atividades, custos e determinar o cronograma e 
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o orçamento deste novo projeto. Defina quais outros processos você deverá desenvolver durante esta 
mesma fase do projeto em que você se encontra.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Identificar os riscos e planejar as comunicações do projeto. 
B Conduzir as aquisições e mobilizar a equipe do projeto.
C Realizar o controle da qualidade e controlar o escopo do projeto.
D Encerrar o projeto ou fase e encerrar as aquisições do projeto.
O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que 
considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo.
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do 
radar da inovação: 
A Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos,
produtos, serviços e incremento.
B Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos,
organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador.
C Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design,
marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.
D Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca,
colaboradores, sistemas, certificações e patentes.
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem 
assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e 
a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se 
uma relação do tipo...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A Relação interativa. 
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B Relação sequencial. 
C Relação sobreposta.
D Relação minguante.
A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho 
sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical: 
A Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas
existentes.
B Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método
de produção existentes.
C Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção,
que até então não existia no mercado.
D Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, 
gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos 
para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
A Business Model Canvas.
B Gestão da inovação.
C Gerenciamento de processos.
D Modelos de negócios inovadores.
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