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ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - GESTAO ORCAMENTARIA

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.

Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento como sistema de autorização ( ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos.
2. Um meio para projeções e planejamento ( ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle.
3. Um canal de comunicação e coordenação ( ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.
4. Uma fonte de informação para tomada de decisão ( ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais.
5. Um instrumento de avaliação e controle ( ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.
6. Um instrumento de motivação ( ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.

Assinale a alternativa correta:


a. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1
c. 1, 6, 4, 2, 5, 3
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4
e. 4, 1, 5, 3, 6, 2

Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

Aumento de burocracia;
A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
Maior volume de registros.
a. F, V, F, V
b. F, F, F, F
c. V, F, V, F
d. F, V, V, F
e. V, V, F, F

Diante disto, analise as afirmativas abaixo:

I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.

Assinale a alternativa correta:


a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas

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Questões resolvidas

Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.

Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento como sistema de autorização ( ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos.
2. Um meio para projeções e planejamento ( ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle.
3. Um canal de comunicação e coordenação ( ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.
4. Uma fonte de informação para tomada de decisão ( ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais.
5. Um instrumento de avaliação e controle ( ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.
6. Um instrumento de motivação ( ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.

Assinale a alternativa correta:


a. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1
c. 1, 6, 4, 2, 5, 3
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4
e. 4, 1, 5, 3, 6, 2

Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

Aumento de burocracia;
A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
Maior volume de registros.
a. F, V, F, V
b. F, F, F, F
c. V, F, V, F
d. F, V, V, F
e. V, V, F, F

Diante disto, analise as afirmativas abaixo:

I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.

Assinale a alternativa correta:


a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas

Prévia do material em texto

Iniciado em domingo, 30 jul 2023, 15:16
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 30 jul 2023, 15:28
Tempo
empregado
11 minutos 56 segundos
Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas
dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado como
um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e
operacional.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Planejamento estratégico (  ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a
três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos
da empresa aplicados em operações de um
determinado período.
2.    Planejamento operacional(  ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade
dos níveis mais altos da administração, pois envolve
decisões mais complexas como, por exemplo, a
aquisição de uma fábrica.
3.    Planejamento tático (  ) tem como finalidade de otimizar uma área de
resultado. É o planejamento de médio prazo, para
exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha
publicitária.
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 1, 3
b. 1, 2, 3
c. 1, 3, 2
d. 3, 2, 1
e. 2, 3, 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
2, 1, 3
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS-5023- GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 14/08/2023
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20112
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20112
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=20112#section-5
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=650031
Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo
permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano
financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários
e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com
a da esquerda:
1.    Orçamento como sistema de
autorização
(  ) considerando também os aspectos de
motivação e de autorização, é lógica a
utilização do orçamento como
instrumento de avaliação de desempenho
dos gestores e controle dos objetivos
setoriais e corporativos.
2.    Um meio para projeções e
planejamento
(  ) o orçamento aprova do não deixa de
ser um meio de liberação de recursos
para todos os setores da empresa,
minimizando o processo de controle.
3.    Um canal de comunicação e
coordenação
(  ) o conjunto das peças orçamentárias
será utilizado para o processo de
projeções e planejamento, permitindo,
inclusive, estudos para períodos
posteriores.
4.    Uma fonte de informação para toma
da de decisão
(  ) na linha de que o orçamento é um
sistema de autorização, ele permite um
grau de liberdade de atuação dentro das
linhas aprovadas, sendo instrumento
importante para o processo motivacional
dos gestores operacionais.
5.    Um instrumento de avaliação e
controle
(  ) incorporando os dados do cenário
aprovado e das premissas orçamentárias,
é instrumento para comunicar e
coordenar os objetivos corporativos e
setoriais.
6.    Um instrumento de motivação (  ) contendo os dados previstos e
esperados, bem como os objetivos
setoriais e corporativos, é uma ferramenta
fundamental para decisões diárias sobre
os eventos econômicos de
responsabilidade dos gestores
operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
b. 6, 5, 4, 3, 2, 1
c. 1, 6, 4, 2, 5, 3
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4
e. 4, 1, 5, 3, 6, 2
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
5, 1, 2, 6, 3, 4
O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da
empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela
administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) O orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a quantidade
e valor total dos produtos a vender.
 
(  ) O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode
determinar o nível de suas atividades.
 
(  ) Os orçamentos totais e globais, são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
 
(  ) O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer apenas os empresários quanto a margem de lucratividade das operações.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, F, V, V
b. V, V, F, F
c. V, F, F, V
d. F, V, F, V
e. V, V, V, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V, V, F, F
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado com a
capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus os clientes,
oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a base para os
demais orçamentos.
Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:
 
I.             Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II.            Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III.          Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos
padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV.          Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Padoveze (2010) ressalta que várias dessas funções do orçamento podem ser conflitantes e que tais conflitos são inerentes a qualquer
sistema de gestão que envolve delegação de responsabilidades e liberdade de ação dentro dessas responsabilidades. Assim, o ponto
fundamental é que o orçamento deve estar totalmente integrado com a cultura empresarial.
Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para
falso:
 
(  ) Aumento de burocracia;
 
(  ) A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
 
(  ) A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como
um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
 
(  ) Maior volume de registros.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, F, V
b. F, F, F, F
c. V, F, V, F
d. F, V, V, F
e. V, V, F, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, V, V, F
Questão6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto de
partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das
empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser
orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois,
para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II.            O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos
anos anteriores.
III.          Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo
orçamentário.
IV.          O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa,
bem como das unidades que a compõem. O orçamento tem como meta alcançar o resultado econômico e financeiro proposto no
planejamento.
 
Tal afirmativa diz respeito ao termo:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento operacional
b. Planejamento mercadológico
c. Planejamento financeiro
d. Planejamento orçamentário
e. Planejamento tributário
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Planejamento orçamentário
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por
orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral
pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
 
I.             Orçamento de vendas;
II.            Orçamento e produção;
III.          Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV.          Demonstração do valor agregado (DVA).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação
desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Estratégico;
II.            Gerencial;
III.          Tático;
IV.          Operacional.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um
desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor recebido,
também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma
taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações financeiras.
Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece
um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista.
Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
 
Assinale a alternativa correta:
a. R$1.050,00
b. R$5,00
c. R$950,00
d. R$50,00
e. R$1.000,00
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
R$950,00
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