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Iniciado em quinta, 18 jan 2024, 11:02
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 18 jan 2024, 12:01
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empregado
59 minutos 8 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas
funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores
responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes
pontos:
 
I.             Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II.            Excesso de cultura orçamentária;
III.          Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV.          Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sanvicente e Santos (1995) o orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para
determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Neste sentindo, os orçamentos parciais são
desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
Deste modo, as principais características do orçamento de vendas são:
 
I.             A elaboração deve ser em unidades físicas e monetárias, caso seja impossível, a estimativa das quantidades se
restringirá ao aspecto monetário;
II.            Estipular o mercado em que o produto e/ou serviço deve ser comercializado;
III.          Definição do preço de venda unitário, na qual deverá ser praticado em cada mercado;
IV.          Receita estimada por produto e/ou serviço, por linha de produtos ou por filial de vendas.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) O orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a
quantidade e valor total dos produtos a vender.
 
(  ) O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode
determinar o nível de suas atividades.
 
(  ) Os orçamentos totais e globais, são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
 
(  ) O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer apenas os empresários quanto a margem de lucratividade das
operações.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, F, V
b. V, V, V, V.
c. F, F, V, V
d. V, F, F, V
e. V, V, F, F
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal
objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o
plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos
necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período
orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da
direita com a da esquerda:
1.    Orçamento como sistema de
autorização
(  ) considerando também os aspectos de
motivação e de autorização, é lógica a
utilização do orçamento como
instrumento de avaliação de desempenho
dos gestores e controle dos objetivos
setoriais e corporativos.
2.    Um meio para projeções e
planejamento
(  ) o orçamento aprova do não deixa de
ser um meio de liberação de recursos
para todos os setores da empresa,
minimizando o processo de controle.
3.    Um canal de comunicação e
coordenação
(  ) o conjunto das peças orçamentárias
será utilizado para o processo de
projeções e planejamento, permitindo,
inclusive, estudos para períodos
posteriores.
4.    Uma fonte de informação para toma
da de decisão
(  ) na linha de que o orçamento é um
sistema de autorização, ele permite um
grau de liberdade de atuação dentro das
linhas aprovadas, sendo instrumento
importante para o processo motivacional
dos gestores operacionais.
5.    Um instrumento de avaliação e
controle
(  ) incorporando os dados do cenário
aprovado e das premissas orçamentárias,
é instrumento para comunicar e
coordenar os objetivos corporativos e
setoriais.
6.    Um instrumento de motivação (  ) contendo os dados previstos e
esperados, bem como os objetivos
setoriais e corporativos, é uma ferramenta
fundamental para decisões diárias sobre
os eventos econômicos de
responsabilidade dos gestores
operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
b. 1, 6, 4, 2, 5, 3
c. 4, 1, 5, 3, 6, 2
d. 5, 1, 2, 6, 3, 4
e. 6, 5, 4, 3, 2, 1
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sua resposta está correta.
Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos.
Dessa maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos
específicos. Nessa linha de atuação, o processo orçamentário tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com
responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há
dúvida de que, em última instância, e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.
Não obstante, analise as afirmativas abaixo quanto ao processo orçamentário:
 
I.             Nem todos os participantes de um processo orçamentário devem ser ouvidos, pois isso pode ocasionar um
desperdício de tempo.
II.            Além de ser uma poderosa técnica de alocação eficiente de recursos, o orçamento é um importantíssimo instrumento
auxiliar do processo decisório.
III.          A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos.
IV.          os orçamentos empresariais não são apenas utilizados na área financeira, mas também em diversas áreas da empresa,
tais como: administrativa, marketing, comercial, pós-venda, etc.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Umdos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto
de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das
empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a
ser orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação,
pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II.            O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que
ocorreram nos anos anteriores.
III.          Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo
orçamentário.
IV.          O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único
número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível
de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em
que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
II.            É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
III.          A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis.
IV.          Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo orçamento de produção; orçamento de vendas;
orçamento de custos indiretos de fabricação; etc.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
É a partir do orçamento de vendas que a empresa determina quais produtos, onde, a que preço e quantas unidades espera-se
vender no período orçamentário. Ao desenvolver o orçamento de vendas utiliza-se técnicas que contribuem para determinar
volumes estimados a serem vendidos no período orçamentário.
Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são:
 
I.              Tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro);
II.            Correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes);
III.           Questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas);
IV.          Estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais
departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos. Para Hoji
(2014), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a
quantidade e valor total dos produtos a vender.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus
produtos/serviços para o período a ser orçado.
 
Sendo assim,
 
II.            o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas
dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado
como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a
melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico,
tático e operacional.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Planejamento estratégico (  ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a
três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos
da empresa aplicados em operações de um
determinado período.
2.    Planejamento operacional(  ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade
dos níveis mais altos da administração, pois envolve
decisões mais complexas como, por exemplo, a
aquisição de uma fábrica.
3.    Planejamento tático (  ) tem como finalidade de otimizar uma área de
resultado. É o planejamento de médio prazo, para
exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha
publicitária.
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 1, 3
b. 1, 3, 2
c. 1, 2, 3
d. 2, 3, 1
e. 3, 2, 1
Sua resposta está correta.
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