07 05 - Sustentabilidade

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Desenvolvimento Sustentável 
A Sustentabilidade na Prática
A Sustentabilidade na Prática
Sustentabilidade
As sete 
revoluções e 
dimensões de 
um futuro 
sustentável
O que a sua 
empresa tem 
feito com relação 
aos três 
pilares???
“criar um ambiente adequado para 
desenvolvimento humano e 
tecnológico, com desenvolvimento 
sustentável. [...] Esse assunto é uma 
agenda mundial"
explica o professor Marco Aurélio 
Pinheiro Lima, responsável pelo Plano 
Diretor da Unicamp.
Sustentabilidade
Mercados
Valores
Transparência
Tecnologia do Ciclo 
de Vida
Parcerias
Tempo
Governança 
Corporativa
Sustentabilidade
As sete 
revoluções e 
dimensões de 
um futuro 
sustentável
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 1 - MERCADOS
O centro da gravidade
está se deslocando do
mundo do governo para
o mundo das empresas,
as quais passam a ser o
principal agente de
mudanças.
Mundo 
das 
Empresas
Mundo 
do 
Governo
Questão-chave:
Os líderes empresariais e as
grandes corporações estão
preparados para este desafio?
REVOLUÇÃO 1 -
MERCADOS
Foco Tradicional Nova abordagem
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 1 -
MERCADOS
Concorrência Pela Ecoeficiência
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 2 - VALORES 
Rígidos= 
Rentabilidade Maleáveis = Integridade, 
respeito pelos 
stakeholders e 
sustentabilidade
▪ Não empregue 
trabalho escravo
▪ Não coloque o lucro 
antes das vidas
▪ Não empregue 
trabalho infantil
▪ Não roube segredos 
de mercado
▪ Não tolere assédio 
sexual e moral
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
Que ações uma empresa deve ter 
relacionadas a essa revolução???
REVOLUÇÃO 2 - VALORES 
•Parceria entre empresa e empregados num projeto social.
•Para reduzir a subnutrição: um criativo trabalho de educação alimentar e a
participação voluntária de 53% dos 13 mil funcionários da Nestlé no Brasil.
•Em dinheiro – para cada real doado pelo funcionário a empresa doa outro real –
ou interagindo diretamente com as famílias das comunidades carentes.
Defender e apoiar causas que a 
empresa acredita e que vão ao 
encontro de seus valores
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 2 - VALORES 
“As empresas que possuem valores claros, que investem
mais no treinamento dos funcionários, e fazem com que
mais dinheiro retorne às comunidades que realmente
compram os seus produtos terão mais sucesso em longo
prazo do que aquelas que permanecem amarradas à
cultura de apenas um pilar.”
Paul Sheehan da Kleinwort
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 3 - TRANPARÊNCIA
Transparência sem 
esconderijo
Em âmbito mundial 
as empresas operam 
cada vez mais em 
um “aquário.”
Antigo 
Paradigma-
Fechado
Novo 
Paradigma-
Aberto
Mais confiança 
e credibilidade
Comunicação 
aberta com os 
stakeholders, 
envolvendo-os de 
forma ativa nos 
processos de 
decisão.
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 4 – Tecnologia do Ciclo de Vida
PRODUTO FUNÇÃO
Enfoque
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 4 
– Tecnologia 
do Ciclo de 
Vida
1950 Atualmente Visão Sustentável??
Produtos escassos e 
caros
Abundância de produtos/ 
baratos Produtos funcionais
Distribuição local -
regional Distribuição Global
Distribuição regional ou global -
considerando toda cadeia 
produtiva e custos 
Produtos bem 
cuidados
Cuidados básicos-fácil 
reposição
Produtos duráveis para consumo 
responsável
Consertados várias 
vezes-reutilizados Descartados Recicláveis
Passavam de geração 
p/ geração Obsoletos rapidamente Longo ciclo de vida
Vendas a granel, 
menos uso de 
embalagens
Industrialização em 
massa, quantidades 
pequenas, excesso de 
embalagens
Embalagens menos volumosas, 
para consumo consciente
Consumo do 
necessário Consumo de supérfluos
Consumo Sustentável -
questionamento da necessidade 
de compra
Preocupação em 
atender necessidades
Preocupação com o 
crescimento econômico
Preocupação com o ciclo de vida 
no desenvolvimento de novos 
produtos
Benefícios econômicos Benefícios econômicos
Benefícios econômicos, 
ambientais e sociais
Menor Impacto 
Ambiental Maior impacto ambiental
Ciclo de vida - visando à redução 
do impacto
REVOLUÇÃO 4 – Tecnologia do Ciclo de Vida
Os produtos precisam ser concebidos pela sua funcionalidade, tendo um valor real a 
agregar
Devem se consideradas todas dimensões projetadas para capturar todas as questões 
ambientais significativas, tais como: 
▪ Risco potencial de saúde e meio ambiente
▪ Conservação de recursos
▪ Gasto de energia
▪ Revalorização (remanufatura, reutilização e reciclagem)
▪ Extensão do serviço (melhoria de durabilidade do produto –
assistência técnica por ex.)
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 4 – Tecnologia do Ciclo de Vida
Alguns produtos são questionáveis quanto a suas funcionalidade 
(efeitos reversos) e impactos que tem causado ao planeta durante 
seus ciclos de vida
Ex.:
▪ Computadores
▪ Telefones Celulares
▪ Cigarros
▪ Airbags
▪ Carnes etc.
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 4 – Tecnologia do Ciclo de Vida
TESTE DE NECESSIDADE
Diagnóstico a ser realizado antes da concepção de um novo 
produto.
1. Qual a função principal do produto ou serviço?
2. Quais são os outros benefícios oferecidos pelo produto e 
serviço?
3. Existe a tendência à necessidade e/ou demanda de longo prazo 
para o produto ou serviço?
4. Como está a avaliação valor:impacto do produto e serviço 
atualmente?
5. O produto ou serviço seria sustentável em um mundo de 8 a 10 
bilhões de pessoas?
6. Existem outras maneiras sustentáveis de fornecer a função ou 
atender às necessidades?
Sustain Ability – desenvolvido com a Dow Europe
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 4 – Tecnologia do Ciclo de Vida
•Hoje, todos os tênis Nike têm o impacto ambiental calculado desde a
primeira ideia dos designers.
•“Já existe uma grande preocupação com o destino dos calçados no fim de
sua vida útil - por que não fazer essa pergunta no começo do ciclo?”
•1995 – consumo de 340 gramas de solventes por par
•Hoje - 13,4 gramas por par.
•2004 - o algodão orgânico: 2% do total usado pela empresa
•2009 – 14% (9600 toneladas!!)
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 5 – Parcerias
Os Stakeholders (clientes, funcionários, 
ONGS, comunidade e fornecedores, 
sindicatos, ambientalistas, etc.) querem ser 
tratados como Parceiros. 
Quanto maior o respeito e a confiança 
mútuos, maiores as possibilidades de que a 
organização seja sustentável.
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 6 – Tempo
A nova percepção do Tempo é provavelmente a 
mudança mais fundamental entre todas as que 
estão ocorrendo nas sociedades capitalistas, pois 
o Tempo acaba sendo uma das dimensões mais 
críticas da transição para a sustentabilidade.
O QUE O TEMPO TEM A VER COM A 
SUSTENTABILIDADE???
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 6 – Tempo
Três razões para as empresas e o movimento da sustentabilidade se 
preocuparem com relação ao tempo:
1. Superexploração de curto prazo dos recursos naturais.
2. Degradação ambiental persistente.
3. Maneiras pelas quais o próprio Tempo é percebido, valorizado e 
gerenciado.
“Equilibrar nosso orçamento com a natureza requer orientaçãodo 
ritmo de nossa atividade econômica de forma que esta seja 
compatível com padrões de tempo da natureza.”
Jeremy Rifkin
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 7 – Governança Corporativa
Governança InclusivaExclusiva
Governança
Stakeholders:
✓ Funcionários
✓ Fornecedores
✓ Clientes
✓ Bancos e 
outros credores
✓ Instituições 
reguladoras 
✓ Comunidade 
em geral
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
REVOLUÇÃO 7 – Governança Corporativa
GovernançaA boa reputação garante à empresa um crédito 
junto à opinião pública, para ser usado em caso 
de crises, como, por exemplo, acidentes 
ambientais ou acusações de desrespeito a 
direitos humanos.
96% dos CEOs acreditam que a agenda da sustentabilidade será 
completamente integrada à estratégia de negócios da 
companhia.
A New Era Of Sustainability, UN Global Compact - Accenture CEO 
Study 2010
AS SETE REVOLUÇÕES E DIMENSÕES DE UM FUTURO SUSTENTÁVEL
Governança Ambiental
Os atores sociais urbanos e a 
participação social na definição e 
implantação de soluções
Governança Ambiental
• “Arcabouço institucional de regras, 
instituições, processos e comportamentos que 
afetam a maneira como os poderes são 
exercidos na esfera de políticas ou ações 
ligadas às relações da sociedade com o 
sistema ecológico”
• Política Ambiental
• Planejamento Ambiental
• Gerenciamento Ambiental
Escopo da Governança Ambiental
Política 
Ambiental
Visão, 
Missão, 
Princípios
Estratégias Objetivos Metas
Gestão 
Ambiental
Diálogo com 
stakeholders
Capacitação e 
treinamento
Sistemas de 
gestão 
ambiental
Contabilidade 
ambiental
Escopo da Governança Ambiental
Compliance
Ambiental
Marcos 
regulatórios
Gestão de 
riscos 
ambientais
Auditoria 
ambiental
Compromissos 
de redução de 
emissões
Escopo da Governança Ambiental
Performance 
Ambiental
Proteção à 
biodiversidade
Eficiência 
energética
Tecnologia 
ambiental
Controle de 
poluição
Escopo da Governança Ambiental
Governança Ambiental Brasileira
• 1934 – Código Florestal e Código de Águas
• 1973 – Secretaria Especial do Maio Ambiente
• Situação crítica – ação de ONGs
• 1981 – Política Nacional do Meio Ambiente –
SISNAMA
– CONAMA – Governo Federal, Estados, Municípios, 
sociedade civil e setor produtivo
(Des)Governança Ambiental?
• Amazônia, um caso com que aprender:
– Plano Plurianual de Investimentos (PPA) – 2004-2007
– 82 ações na região
• Asfaltamento de cinco rodovias em locais remotos e trechos da 
Transamazônica (BR-230).
– Objetivo: a expansão agropecuária sobre toda a floresta, com 
ênfase na promoção da soja.
• Poliduto da Petrobras, ligando Urucu a Porto Velho 
– Corta 520 km de floresta numa das regiões mais remotas e 
preservadas da Amazônia, através da bacia do rio Purus, 
onde há populações indígenas ainda não contatadas
(Des) Governança Ambiental?
• Amazônia, um caso com que aprender:
• Linha de transmissão de energia elétrica de Tucuruí a 
Manaus
– Áreas praticamente intocadas da floresta
• Gasoduto de Coari a Manaus
– Pesca de populações ribeirinhas, única atividade de 
subsistência desses grupos
Leis relevantes
• Lei de Gerenciamento Costeiro (1988)
• a Lei do IBAMA (1989)
• a Lei dos Agrotóxicos (1989)
• a Lei dos Recursos Hídricos (1997)
• a Lei dos Crimes Ambientais (1998)
• A Lei do Fundo Nacional do Meio Ambiente (FNMA) 
(1989)
– Estabelecer financiamentos para projetos com 
repercussão no meio ambiente
– Apoio ao uso sustentável de recursos naturais
Bibliografia utilizada
• Almeida JR (Org) 2012 Gestão Ambiental para o desenvolvimento sustentável. RJ: 
Thex Editora.
• Cavalcanti C 2004 Economia e Ecologia: Problemas da Governança Ambiental no 
Brasil. Revista Iberoamericana de Economía Ecológica 1: 1-10.
• Klumpp A et al. 2001 Um novo conceito de monitoramento e comunicação 
ambiental: a redeeuropéia para a avaliação da qualidade do ar usando plantas 
bioindicadoras (EuroBionet). Revista Brasileira de Botânica, V. 24, p. 511-518.
• Oliveira TA, Ribas OT 1995 Sistemas de controle das condições ambientais de 
conforto. Brasília: Ministério da Saúde, 92 p.
• Pinto, TP 1999 Metodologia para a gestão diferenciada de resíduos sólidos na 
construção urbana. Tese de doutorado – Escola Politécnica da Universidade de São 
Paulo, 218 p.
• Tucci CEM 2002 Gerenciamento da drenagem urbana. Revista Brasileira de Recursos 
Hídricos v. 7, p. 5-27.
• Tucci CEM 1995 Inundações urbanas. In: Tucci CEM, Porto RLL, Barros MT (Org) 
Drenagem Urbana. Porto Alegre: Editora da UFRGS, cap. 1, p. 15-36.