Elaboração De Projetos Empresariais

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01) 
Nota: 9 
Prova: 38486778
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas,
fases e esporádicas.
 
Relacione estas revisões.
 
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) I – II - III. 
B) II – III - I.
C) III – II - I.
D) I - III - II. 
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao �m antecipado e incompleto do
projeto.
 
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A) O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B) O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
C) Todo cronograma é 100% con�ável.
D) O cronograma do projeto determina seu custo.
A �gura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as
ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B) Todas as sentenças estão corretas. 
C) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
D) A t I II III tã t
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D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto signi�ca que esta pessoa sabe:
A) Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade especí�ca.
B) Identi�car as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
C) Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
D) Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se a�rmar que o gerente precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
A) Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B) Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
C) Tomar decisões sob pressão constante. 
D) Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado produto dentro do custo e prazo prede�nidos. Já
as atividades contínuas entregam um mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classi�que os itens que
seguem e classi�que-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A) I – I – I – II. 
B) II – I – I – II. 
C) II – II – I – II.
D) I – II – II – I. 
O grande desa�o do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca
da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se a�rmar que são habilidades do gerente de projetos:  
A) Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
B) Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e in�uente.
C) Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
D) Saber negociar, prever, ter experiência.
Dentre os conceitos e de�nições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto,
serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
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A) Ineditismo e ausência de prazo.
B) Ineditismo e benchmarking. 
C) Tempo e ineditismo.
D) Tempo e comparação. 
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do
orçamento de�nido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças
falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como
problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) V – V – F – F. 
B) F – V – F – F.
C) F – F – F – F.
D) V – F – V – V. 
Quando é feita a veri�cação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e
patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
A) O plano de gerenciamento do projeto. 
B) Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C) A documentação dos requisitos. 
D) A inspeção.
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o
grau de formação em uma área especí�ca de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
A) Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
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B) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da
equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C) Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justi�cativas para viabilizar o projeto original.
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D) Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos
e multidisciplinares.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será su�ciente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao
trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento?  
A) Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos; 
B) Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudançasfeitas na linha base dos custos; 
C) Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
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D) Momento no qual o processo é de veri�car o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma
linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a �m de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A) Momento de veri�car se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
B) De�nir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
C) Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
D) É o momento de monitorar os resultados do projeto.
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante
de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 A) V – V – V – F – F. 
B) V – F – V – F – F.
C) F – V – F – V – V. 
D) F – F – F – F – V. 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
A) Marca a data da entrega do projeto. 
B) De�ne e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C) Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D) Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para
formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam
reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos e concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V - V.
B) V – V – V - F. 
C) F – V – V - V. 
D) F – F – F - V. 
O i t i ã d j t é d f t d i t ã d j t t é t t d l d
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Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de
gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de
processos organizacionais.
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
A) Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; 
B) Momento de executar o trabalho de�nido no plano de gerenciamento a �m de alcançar os objetivos; 
C) Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e
encerrar o projeto.
D) Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto; 
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores a�rmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados,
fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as
alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de
defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo
passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi
planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de
qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente
melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – F – F - F. 
B) V – V – V - F. 
C) F – F – F - V.
D) V – V – V - V.
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classi�cada
como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de
encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:  
A) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
B) É a de�nição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
D) É a hora de veri�car se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve veri�car se houve ou não alterações. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem
utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Todas as sentenças estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
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D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
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