Unidade 1 - Exercícios de fixação_ Revisão da tentativa

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21/03/2022 16:53 Unidade 1 - Exercícios de fixação: Revisão da tentativa
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Iniciado em sábado, 19 mar 2022, 17:21
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 21 mar 2022, 16:51
Tempo
empregado
1 dia 23 horas
Notas 9,50 de um máximo de 10,00(95%)
Questão 1
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Para Slack, Brandon-Jones e Johnston (2018), em um sistema produtivo, o objetivo da
produção é contribuir para atingir a vantagem baseada na produção. Esse processo se
torna possível por meio dos cincos objetivos de desempenho da produção. Um sistema
produtivo será mais e�ciente se conseguir sincronizar a passagem de estratégias para
táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados. 
Pensando em sistema produtivo e em seus objetivos para atingir a vantagem baseada na
produção, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de acordo com as
de�nições sobre: 
1. Qualidade 
2. Rapidez 
3. Con�abilidade 
4. Flexibilidade 
5. Custos 
( ) Signi�ca fazer todos os procedimentos no tempo correto para que os consumidores
recebam seus bens ou serviços no prazo estabelecido. 
( ) Está relacionado à capacidade de mudar a operação de alguma forma. Pode ser alterar
o que a operação faz, como faz e quando faz. A �exibilidade agiliza a resposta, maximiza
o tempo e mantém a con�abilidade. 
( ) Para as empresas que concorrem diretamente em preço, o custo será o principal
objetivo de produção. Quanto menor o custo de produção, menor será o preço para seus
consumidores. 
( ) Está relacionado ao tempo que um consumidor precisa aguardar para receber seu
produto ou serviço. 
( ) Signi�ca fazer as coisas de forma certa, obtendo bom desempenho de qualidade na
operação, redução dos custos e aumento da con�abilidade.
a. 3 – 4 – 5 – 2 – 1. 
b. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.
c. 5 – 4 – 3 – 2 – 1.
d. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
e. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.
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Questão 2
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Em uma época em que as tecnologias estão presentes em todas as áreas da economia, a
gestão da manufatura não pode se privar e �car longe dessa tendência. É determinante o
uso de softwares e sistemas que facilitem e tragam robustez para os gestores em relação
à tomada de decisão e mesmo ao planejamento dos itens essenciais para a manufatura,
como alocação de mão de obra, de recursos e de máquinas, bem como quantidades e
destinos de cada produto ou componente. 
 Pensando em gestão da manufatura, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta de acordo com sua de�nição: 
1. Manufacturing Execution System 
2. Enterprise Resource Planning 
3. Interface com o cliente 
4. Interface com o fornecedor 
5. Interface com as decisões humanas 
( ) Mesmo tendo em conta a sistematização de forma quase generalizada em muitos
setores da economia e em praticamente todas as empresas, não se pode esquecer quem
é o principal alvo dessa sistematização das operações, que é a tomada de decisão, que
ainda é feita por seres humanos. 
( ) É exatamente a gestão entre as atividades da própria operação e as de seus
fornecedores, muitas vezes com uso compartilhado de sistemas e softwares. Essa
interface se faz importante porque o ritmo das atividades dentro da operação ou processo
terá implicações para o fornecimento de produtos e serviços para a operação. 
( ) É a parte do planejamento e controle de recursos que gere a forma como os clientes
interagem com o negócio da empresa; consiste basicamente em um conjunto de
atividades que buscam a integração dos clientes, sejam eles individuais, sejam eles o
mercado como um todo. 
( ) Em linhas gerais, são os gerenciadores da empresa, fazendo o controle dos recursos
organizacionais e a integração desses recursos, visando a minimizar os custos e melhorar
a competitividade. 
( ) É um sistema utilizado na fabricação e tem como principal objetivo a melhoria de
desempenho, que visa a complementar e a aperfeiçoar os sistemas integrados de gestão
(planejamento e controle) da produção, ou seja, os ERPs.
a. 5 – 4 – 3 – 2 – 1. 
b. 3 – 4 – 5 – 2 – 1.
c. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.
d. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
e. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.
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Questão 3
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
No �uxo a seguir representado, é possível veri�car as tarefas e os tempos de produção de
um produto. Considerando que esta é a primeira unidade a passar pela linha de produção,
que está vazia, e que ela não pare em nenhum momento, o lead time do produto será de: 
 
 
a. 13 segundos.
b. 15 segundos.
c. Não é possível calcular o lead time.
d. 5 segundos.
e. 43 segundos. 
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Questão 4
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Os sistemas de administração da produção se referem aos métodos sistemáticos de
organizar, planejar, controlar e corrigir o processo de manufatura e produção em todos os
seus aspectos e níveis. São metodologias que se atentam a questões como: o que
produzir e comprar, quando produzir e comprar, quanto produzir e comprar e com que
recursos produzir. 
Pensando no controle e planejamento de produção, analise as a�rmativas a seguir e
determine quais estão corretas: 
I. O planejamento e controle da produção visa a atender seus clientes da melhor forma
possível em um melhor prazo de tempo, utilizando conhecimentos básicos de diferentes
técnicas e o gerenciamento das atividades de produção em um processo contínuo de
planejamento. 
II. O processo que envolve o planejamento deve ser contínuo. Em cada momento, se faz
necessário ter a noção da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos
(que podem alterar-se ao longo do tempo) e o entendimento de como esses elementos
afetam as decisões que se deve tomar no presente. 
III. Com objetivo de organizar a montagem de dados e a tomada de decisões, as empresas
criam um setor de apoio à produção. O Departamento de Planejamento e Controle de
Produção, ou em alguns casos o Departamento de Planejamento, Programação e Controle
de Produção, é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos. 
IV. Para atingir seus objetivos, o PCP não precisa administrar informações de diversas
áreas, pois, ao desenvolver suas atividades em três níveis hierárquicos, já ocorre o
planejamento de um sistema produtivo sem necessitar de controle. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. As a�rmações I, II e III estão corretas. 
b. As a�rmações III e IV estão corretas.
c. Apenas a a�rmação I está correta.
d. As a�rmações II, III e IV estão corretas.
e. Apenas a a�rmação IV está correta.
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Questão 5
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 6
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
As chamadas regras de priorização correspondem a um importante elemento integrante
do contexto do sequenciamento, oferecendo apoio ao processo de tomada de decisão
sobre a melhor ordem de programação das tarefas a serem realizadas na máquina ou no
centro de processamento. Dentre as diferentes regras de priorizaçãoexistentes, uma delas
recomenda que sejam executadas primeiro as tarefas com menor tempo de conclusão.
Qual seria essa regra?
a. FCFS ou FIFO.
b. STR.
c. EDD.
d. LCFS ou LIFO.
e. SPT ou SOT. 
Para Corrêa et al. (2019), a gestão da demanda inclui esforços em cinco áreas principais:
previsão de demanda, comunicação com o mercado, in�uência sobre a demanda,
promessa de prazos de entrega, e priorização e alocação. Ao se falar de gestão de
demanda, o processo de previsão de vendas é possivelmente o mais importante, tendo
como problemática as incertezas das previsões e os erros correspondentes do mercado,
devido a sua natureza, podendo ser bastante instável e de baixa previsibilidade. 
Pensando nos sistemas de previsão de vendas, analise as opções a seguir e determine
quais informações que ser consideradas: 
I. Informações sobre decisões da área comercial que não in�uenciam o comportamento
das vendas. 
II. Conhecimento sobre a conjuntura econômica atual e previsão da conjuntura econômica
no futuro. 
III. Informações sobre decisões da área comercial que in�uenciam o comportamento das
vendas. 
IV. Dados de variáveis correlacionadas às vendas que ajudem a explicar o comportamento
das vendas passadas. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. Apenas a a�rmação IV está correta.
b. As a�rmações I, III, e IV estão corretas.
c. As a�rmações II, III e IV estão corretas. 
d. As a�rmações I e II estão corretas.
e. Apenas a a�rmação II está correta.
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Questão 7
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 8
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Apesar de parecer que não existe relação entre a produção propriamente dita da empresa
e a sua competitividade, é importante ressaltar que cada ação tomada dentro das
dependências da empresa acaba impactando nos seus resultados. Então, quanto mais
ajustado é seu processo produtivo, mais competitiva ela vai ser no mercado global e local. 
Pensando na gestão da manufatura e na relação entre produção e competitividade, analise
as a�rmativas a seguir e determine quais estão corretas: 
I. O foco da empresa não está em fazer um bom planejamento, mas somente um controle
de produção e uma boa logística, pois, quando ela faz essas atividades de forma correta,
mesmo tendo alta taxa de erro, em situações de competitividade acirrada, traduz-se em
“ser competitiva”. 
II. Ao se pensar em competitividade aliada a uma correta produção, podem-se elencar
alguns pontos que são melhorados e consequentemente melhoram os resultados da
organização: custo percebido pelo cliente; velocidade de entrega; con�abilidade de
entrega; �exibilidade das saídas; qualidade dos produtos; serviço prestado ao cliente. 
III. Como não há mercados demandantes su�cientes para todos os ofertantes colocarem
seus produtos, alguns conseguirão fazê-lo, e outros não. 
IV. É importante gerir seus recursos de forma acertada, para que os objetivos estratégicos
estejam alinhados com os objetivos operacionais e eles andem lado a lado no atingimento
do sucesso da organização. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. Apenas a a�rmação II está correta.
b. As a�rmações I e II estão corretas.
c. As a�rmações II, III e IV estão corretas. 
d. As a�rmações I, III e IV estão corretas.
e. Apenas a a�rmação IV está correta.
O balanceamento da linha de produção pode ser realizado através da adoção de um
conjunto de oito procedimentos sobre os quais é possível a�rmar que:
a. Após atendidos os oito procedimentos, é possível ainda promover balanceamento da linha por meio da
adoção de estações de trabalho em paralelo, para a realização das tarefas mais demoradas.

b. A revisão do balanceamento veri�ca a possibilidade de melhorias, distribuindo eventual sobras de materiais
entre as máquinas.
c. A atribuição das tarefas às estações de trabalho é realizada de acordo com os tempos de duração das
atividades, em ordem crescente
d. O primeiro procedimento a ser adotado corresponde ao desenho do diagrama de precedências entre
atividades.
e. A apuração do tempo de ciclo através da cronoanálise.
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Questão 9
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 10
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
O sequenciamento corresponde a um dos mecanismos essenciais do planejamento e do
controle da produção. Assim, sobre ele, é correto a�rmar que:
a. É responsável por estabelecer quando as tarefas serão realizadas ao longo da operação.
b. Ocupa-se do monitoramento das atividades, veri�cando como estão sendo realizadas e se estão seguindo o
plano estabelecido.
c. Encarrega-se de de�nir a ordem em que as tarefas serão realizadas. 
d. Tem a função de de�nir qual é o nível de atividade esperado para cada parte da operação.
e. Busca de�nir o que, quanto, onde, como e quando produzir.
O controle do chão de fábrica incorpora uma gama de funções, diretamente relacionadas
ao que acontece na fábrica em tempo real. Uma dessas funções corresponde ao
mecanismo por meio do qual são tomadas importantes decisões relacionadas à liberação
dos trabalhos, sendo considerada como a mais importante das funções. Qual seria ela?
a. Controle do material em processo.
b. Gerenciamento da produtividade.
c. Controle do �uxo de materiais. 
d. Monitoria de status.
e. Previsão dos trabalhos.
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Questão 11
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 12
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
A �gura a seguir representa um processo produtivo. A partir dos tempos de ciclos
indicados, indique qual o takt time desta linha. 
 
 
a. 10 minutos
b. 43 minutos.
c. 13 minutos.
d. 15 minutos.
e. O takt time não pode ser apurado a partir dos tempos de ciclo. 
O balanceamento de linhas busca distribuir a carga das várias operações, visando à
melhoria da e�ciência e da produtividade. Sobre o balanceamento, é verdadeiro considerar
que:
a. Em uma visão prática e resumida, seu objetivo consiste na alocação das tarefas às estações de trabalho. 
b. A elevação dos custos é um dos re�exos do balanceamento da linha.
c. O balanceamento é mais indicado para processos de produção sob encomenda, caracterizados por baixo
volume e alta variedade, de �uxo não contínuo.
d. A aproximação dos tempos de execução das tarefas promove a geração de gargalos.
e. A adoção do balanceamento de linha traz o risco do aumento à ociosidade dos recursos.
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Questão 13
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 14
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Sobre o controle do chão de fábrica, é verdadeiro a�rmar que:
a. O controle do chão de fábrica é um elemento integrante da atividade de sequenciamento.
b. A de�nição de uma boa programação, com instruções detalhadas e roteiros de produção, garante
plenamente que as atividades do chão de fábrica serão executadas com tranquilidade, bastando seguir a
sequência determinada.
c. O controle do chão de fábrica consiste basicamente no controle do �uxo de materiais.
d. As informações necessárias ao desempenho da operação no chão de fábrica são fornecidas pelo PCP por
meio de sua etapa de planejamento da capacidade.
e. Atualmente, os sistemas de simulação representam ferramentas indispensáveis para o controle do chão
de fábrica em muitas empresas, fornecendo soluções para que o sequenciamento da produção possa ser
estabelecido.

Os conceitos-chave da gestão da produção porvezes se assemelham aos conceitos da
própria empresa como um todo, sendo intrínseca a ligação entre eles. Portanto, cabe à
gestão da produção entender os aspectos gerais da empresa para alinhar as diretrizes de
produção com aquilo em que a empresa acredita e tem como valores. 
Pensando em gestão da manufatura, analise as a�rmativas a seguir e determine quais
estão corretas: 
I. Indicadores são medidas de desempenho, também encarados como sinais vitais da
empresa, apresentando a estratégia para todos os funcionários de cima para baixo.
Servem também para apresentar os resultados dos processos de baixo para cima, bem
como para apresentar o controle e a melhoria dentro dos processos. 
II. Um indicador de desempenho deve ser uma forma objetiva de medir a situação real
contra um padrão previamente estabelecido, sendo importante para o entendimento da
empresa, da situação que almeja e da situação em que se encontra. 
III. Os objetivos organizacionais e operacionais não podem ser relacionados ao �uxo de
processos, pois cada etapa do processo não satisfaz um ou outro objetivo. 
IV. Os objetivos de desempenho da produção devem ser desdobrados diretamente em
objetivos dos processos (ou vice-versa). No entanto, devido ao fato de os processos
serem gerenciados em nível operacional, os objetivos de desempenho, bem como os
indicadores, devem também ser pensados e detalhados em relação à operação da
empresa. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. As a�rmações I, II e IV estão corretas. 
b. As a�rmações III e IV estão corretas.
c. Apenas a a�rmação I está correta.
d. As a�rmações I e II estão corretas.
e. Apenas a a�rmação IV está correta.
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Questão 15
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Ao realizar suas atividades em níveis hierárquicos, o PCP atua no nível estratégico, em que
são de�nidas as políticas estratégicas da empresa de longo prazo, participando assim do
planejamento estratégico da produção e gerando um plano de produção. Já no nível tático,
onde são estabelecidos os planos de médio prazo, o PCP desenvolve o plano-mestre da
produção (PMP). No nível operacional, onde são formulados os planos de curto prazo, o
PCP prepara a programação da produção, em que será administrado o controle dos
recursos do processo. 
Pensando no programa de controle da produção e em como sua autuação ocorre nos
níveis estratégico e tático dentro de uma empresa, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de acordo com sua de�nição: 
1. Planejamento estratégico da produção 
2. Plano-mestre da produção 
3. Programação da produção 
4. Acompanhamento e controle da produção 
5. Sistemas contínuos 
( ) É empregado quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens e
serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam independentes,
fator que favorece sua automatização. Em um nível estratégico, a montagem do plano de
produção para os sistemas contínuos tem seu foco no atendimento do critério de
desempenho e redução de custos. 
( ) Ocorre por meio da coleta e análise de dados, hoje facilmente automatizada por
coletores de dados nos pontos de controle. 
( ) Com base no plano-mestre de produção, nos registros de controle e nas informações da
engenharia, estabelece a curto prazo quando e quanto comprar, fabricar ou montar de
cada item necessário à composição de produtos �nais. 
( ) Consiste em estabelecer um plano-mestre de produção de produtos �nais, em que será
analisado a médio prazo, período a período, a partir do plano de produção, com base nas
previsões de vendas e nos pedidos em carteira já con�rmados. 
( ) Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período segundo as
estimativas de vendas a longo prazo e a disponibilidade dos recursos �nanceiros e
produtivos.
a. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.
b. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.
c. 3 – 4 – 5 – 2 – 1.
d. 5 – 4 – 3 – 2 – 1. 
e. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
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Questão 16
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
No sistema de controle de produção, é necessário ter um planejamento e contar com
estratégias que serão embasadas por sistemas de informações, a �m de auxiliar na
tomada de decisão. Com o uso de novas tecnologias, uma organização pode controlar seu
processo produtivo, evitar perdas, aumentar sua rentabilidade e qualidade e, assim, levar
satisfação ao cliente. 
Pensando em um sistema com controle de produção, analise as a�rmativas a seguir e
determine quais estão corretas: 
I. De acordo com Slack, Brandon-Jones e Johnston (2018), a tecnologia da informação (TI)
permitiu a criação de programas como o Mapics, um dos mais conhecidos pacotes para
rodar o planejamento das necessidades de material (MRP – material requirements
planning), um sistema utilizado para implantar e gerenciar a produção da fábrica. 
II. Segundo Slack, Brandon-Jones e Johnston (2018), a tecnologia de processo envolve
máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais,
informações e consumidores, agregando valor, de forma que se possa atingir os objetivos
estratégicos da produção. 
III. No sistema em lotes, o foco do PCP está concentrado somente no planejamento da
produção, buscando organizar o sequenciamento das ordens de produção em cada grupo
do centro de trabalho para aumentar os estoques e reduzir os lead times. 
IV. Para Corrêa et al. (2019), a gestão da demanda inclui esforços em somente duas áreas
principais: previsão de demanda e in�uência sobre a demanda. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. As a�rmações II, III e IV estão corretas.
b. Apenas a a�rmação IV está correta.
c. Apenas a a�rmação II está correta. 
d. As a�rmações I, III, e IV estão corretas.
e. As a�rmações I, III, e IV estão corretas.
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Questão 17
Incorreto Atingiu 0,00 de 0,50
Questão 18
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Um MES (Manufacturing Execution System) serve como base de apoio ao MRPII, pois é ele
que coleta as informações do que é realizado no chão de fábrica e as realimenta para o
sistema de planejamento. 
Pensando na gestão da manufatura e em como o MES faz a ligação entre o sistema de
planejamento e a fábrica em si, assinale a única alternativa que apresenta um dos papéis
que o MES cumpre:
a. O MES cumpre o papel de melhorar a capacidade de processamento dos computadores. O que impulsionou o
MRP II foi a criação das redes conectadas, juntamente com o desenvolvimento de computadores pessoais
(desktops) cada vez mais poderosos.
b. O MES cumpre o papel de permitir a tomada de decisão suportada por computador, como o fato de que
planejamento e controle baseados em computador podem lidar com imensa complexidade, seja pela grande
capacidade de processamento e modelagem, seja pelo poder de armazenar grandes quantidades de
informações.
c. O MES cumpre o papel de planejamento e controle, pelo fato de serem mecanismos de processamento
de informações, devido à grande quantidade de dados que podem armazenar e processar ao mesmo
tempo, e serve para dar suporte de decisão e execução de tudo que foi planejado para as atividades
organizacionais relacionadas às operações.

d. O MES cumpre o papel de controlar a produção, considera o que efetivamente foi produzido e como foi
produzido e permite comparações com o que estava planejado ser produzido para, em caso de não
coincidência, permitir o disparo de ações corretivas.
e. O MES cumpre o papel de permitir colocar em prática a modelagem de cenários hipotéticos, trabalhando com
simulaçõesde cenários. A maior vantagem de se operar com MRP ou MRP II é o fato de que podem explorar
quaisquer mudanças naquilo que uma operação precisa realizar.
Dedicado ao estabelecimento da melhor ordem para a realização das atividades, o
sequenciamento viabiliza a adequada programação dos trabalhos no centro de
processamento, permitindo o atingimento de seus objetivos, dentre os quais estão:
a. A negociação de maiores prazos de atendimento, prevenindo a ocorrência de atrasos.
b. O aumento do nível de utilização das máquinas e da mão de obra. 
c. A viabilização de maiores tempos de preparação, mas com menores custos.
d. A ampliação do tempo de atendimento.
e. A permissão de maiores níveis de estoque de material em processo.
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Questão 19
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Quando falamos em "tempo necessário para que a matéria-prima seja transformada em
produto acabado" estamos nos referindo a:
a. Tempo de ciclo.
b. Takt time.
c. Capacidade de produção.
d. Lead time. 
e. Grau de utilização.
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Questão 20
Correto Atingiu 0,50 de 0,50
Independentemente da lógica que utilizada, da empresa que fornece ou da plataforma na
qual se programem os sistemas de planejamento e controle da produção, o grande papel
que eles exercem na organização, que não deve ser relegado, é o de suportar para que se
cumpra o atingimento dos objetivos estratégicos da organização, sendo esses sistemas
apoiadores das decisões no momento de decidir acerca de aspectos relacionados à
produção, sejam decisões voltadas a volume, quantidade ou qualidade dos itens a serem
produzidos. 
Pensando em gestão da manufatura e na relação entre os objetivos estratégicos e as
atividades de manufatura, analise as a�rmativas a seguir e determine quais estão
corretas: 
I. Com o uso dos sistemas integrados de gestão da manufatura, os gestores conseguem
decidir acerca de valores que serão gastos e que devem ser aprovisionados para gerar
fundos e possibilitar a compra de materiais para a manufatura dos produtos. Tendo em
vista que os materiais adquiridos precisam de um tempo para que a logística aconteça e
eles cheguem à empresa, previsão é a palavra de ordem. 
II. O entendimento do processo produtivo como um todo é uma das características menos
importantes para um gestor, pois entendendo o processo não é preciso saber como está
rodando o processo. 
III. Com o uso dos sistemas produtivos, é possível observar que a empresa aproveita
melhor seus recursos alocando de forma correta recursos tanto de material quanto de
pessoal, evitando deixar recursos parados à espera de operação, mas também a falta dele.
Levando em conta que as etapas podem ocorrer de forma simultânea, cabe ao sistema
produtivo indicar quais devem ser prioridade. 
IV. Mais importante que a capacidade de prometer, os sistemas de controle de produção
permitem à empresa cumprir aquilo que promete aos seus clientes. Quando se pensa em
menor prazo, não é necessariamente o prazo que o cliente deseja, e sim o menor prazo
operacional para que a atividade consiga ser concluída e o produto seja entregue dentro
dos padrões acertados. 
Aponte a alternativa que apresenta apenas a�rmativas corretas:
a. As a�rmações I e II estão corretas.
b. Apenas a a�rmação I está correta.
c. As a�rmações I, III e IV estão corretas. 
d. Apenas a a�rmação IV está correta.
e. As a�rmações III e IV estão corretas.
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21/03/2022 16:53 Unidade 1 - Exercícios de fixação: Revisão da tentativa
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