Planejamento Estratégico - AV1

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No que tange os níveis estratégicos, no
nível corporativo as estratégias podem criar valor para
a organização de duas formas. Uma delas é
a economia de ____________ que ocorre quando há
queda no custo unitário, pois seus bens e
equipamentos são compartilhados com outras
atividades.
Assinale a alternativa que completa corretamente o texto
acima:
Questão 1 Correta
escopo
Sua resposta
Recursos - INCORRETA, pois economia de recursos é
um termo geral, não atende a questão proposta. Escala -
INCORRETA, pois a economia de escala ocorre
quando o custo unitário para realizar uma atividade
diminui conforme a quantidade produzida aumenta.
Mercado - INCORRETA, pois a economia de mercado
 tem como premissa básica a centralidade do mercado
na economia, através da redução dos papéis exercidos
pelo Estado. Escopo - CORRETA, pois a economia de
escopo é quando há a diminuição do custo unitário,
resultante do uso compartilhado de bens e
equipamentos com outras atividades. Bens -
INCORRETA, pois não existe o termo economia de
bens apenas.
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Nos últimos anos, como consequência de um acentuado
processo de concentração que marcou o varejo mundial de
alimentos, as redes supermercadistas vêm se beneficiando de
um aumento na capacidade de barganha junto a seus
fornecedores. No Brasil, a situação não foi diferente, onde,
em acréscimo, as grandes redes varejistas também vêm
optando pela operacionalização de centrais próprias de
compra de frutas, legumes e verduras (FLVs). Ao eliminar a
figura dos intermediários do canal de distribuição, a exemplo
da Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São
Paulo (CEAGESP), os grandes varejistas beneficiam-se de
um aumento de escala e, consequentemente, de um maior
poder de compra junto aos produtores agrícolas, viabilizando
reduções de custos, na ordem de 30% (FAULIN;
AZEVEDO, 2003).
Com base no texto e funcionalidade da Integração Vertical,
analise as afirmações:
I. A Integração Vertical é para trás quando uma organização
adquire seus fornecedores de recursos ou matérias-primas.
II. A Integração Vertical permite aumentar a variedade de
produtos e serviços oferecidos aos mercados atuais ou
expandir a presença da empresa para um número maior de
regiões.
III. A Integração Vertical envolve o crescimento por meio da
aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes da
empresa compradora.
Assinale a alternativa que contenha a resposta CORRETA:
Questão 2 Errada
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta
Resposta Correta: Com base no conceito e
funcionalidade da Integração Vertical podemos afirmar:
I - A Integração Vertical é para trás quando uma
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organização adquire seus fornecedores de recursos ou
matérias-primas.
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De acordo com Pinto (2016), há diversas estratégias de
crescimentos que podem ser adotadas pelas empresas.
Basicamente o crescimento se dá de duas formas:
entrando em novos negócios ou ampliando sua atuação
em um mesmo negócio. A entrada em novos negócios
pode ser feita por meio de: integração vertical,
integração horizontal, diversificação, fusões e joint
ventures.
 
Em relação as estratégias de entrada em novos
negócios, é correto afirmar que:
 
 
I - A empresa pode diversificar seus negócios
lançando novos produtos e serviços em mercados
diferentes do que atua.
 
II - A integração horizontal promove o crescimento da
empresa através da aquisição de empresas
concorrentes, atuantes no mesmo ramo de negócio.
 
III - A Joint Ventures é uma estratégia de
crescimento que se constitui na aquisição ou
fusão com outras empresas, dentro de sua
cadeia de valor.
 
IV - A fusão consiste em uma aliança estratégica
de duas ou mais empresas, criando uma outra
organização independente, compartilhando de
seus recursos e dividindo suas obrigações.
Assinale a alternativa correta:
Questão 3 Correta
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Somente a afirmativas I e II estão corretas.
A empresa pode diversificar seus negócios lançando
novos produtos e serviços em mercados diferentes do
que atua. CORRETA, pois a diversificação é a entrada
em diferentes mercados com novos produtos. A
integração horizontal promove o crescimento da
empresa através da aquisição de empresas concorrentes,
atuantes no mesmo ramo de negócio. CORRETA, a
integração horizontal é fazer aquisição de concorrentes
do mesmo ramo de atuação. A Joint Ventures é uma
estratégia de crescimento que se constitui na aquisição
ou fusão com outras empresas, dentro de sua cadeia de
valor. INCORRETA, pois essa é a definição de
integração vertical. A fusão consiste em uma aliança
estratégica de duas ou mais empresas, criando uma
outra organização independente, compartilhando de
seus recursos e dividindo suas obrigações.
INCORRETA, pois essa é a definição de joint ventures.
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Segundo Pinto (2016), "quando a organização opta por entrar
em novos negócios, pode adotar uma das seguintes
estratégias de crescimento no nível corporativo: integração
vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint
ventures."
Assinale a alternativa que corresponde a aquisição em uma
Integração Horizontal:
Questão 4 Correta
Empresa concorrente
Sua resposta
Empresa concorrente - CORRETA, pois ela promove o
crescimento da organização ao adquirir empresas
concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócio. As
demais alternativas correspondem à Integração Vertical.
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De acordo com Kotler e Armstrong (2007), planejamento
estratégico é um processo que visa desenvolver e manter um
ajuste aceitável entre os objetivos e os recursos da instituição
com as mudanças e oportunidades de mercado. Neste
sentido, o planejamento estratégico orienta e reorienta os
negócios e produtos institucionais, conforme as mudanças
ocorridas no ambiente, de modo que gere lucros e
crescimento satisfatórios. Essa visão, influência da Escola do
Design, considera que o ambiente deva ser constantemente
monitorado e analisado ao se fazer planejamento
estratégico, pois, ele interfere diretamente e indiretamente
no plano. Por meio da análise do ambiente é possível
apontar pontos fracos e fortes dainstituição, bem como,
oportunidades e ameaças que nortearão a definição de
objetivos e estratégias.
Preencha as lacunas com as etapas do processo de
Planejamento Estratégico:
A primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico é
_______________, nesta fase a organização poderá
identificar as ameaças e oportunidades do ambiente
competitivo. A segunda fase é _______________ onde inicia
com o diagnóstico da situação da empresa a partir do
levantamento das oportuidades e ameaças presentes no
ambiente competitivo da empresa. A terceira fase é
_______________, ou seja, são estabelecidas as ações que a
organização deverá realizar para alcançar seus objetivos. A
quarta fase é _______________ que para ter sucesso é
fundamental que sejam adotadas políticas e práticas
organizacionais consistentes com a estratégia. A quinta fase é
_______________ que consiste no monitoramento do
planejamento estratégico com o auxílio de diversas
ferramentas.
Assinale a alternativa correta que completa as lacunas:
Questão 5 Correta
análise do ambiente - estabelecimento da diretriz
organizacional - formulação da estratégia -implementação da estratégia - controle estratégico.
Sua resposta
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O processo de Planejamento Estratégico compreende
basicamente cinco etapas: (1) análise do ambiente, que
pode ser externo e interno; (2) estabelecimento da
diretriz organizacional; (3) formulação da estratégia;
(4) implementação da estratégia; e (5) controle
estratégico.
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