Planejamento Estrategico AV2

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A análise do ambiente constitui-se em um monitoramento
dos fatores, tanto externos como internos à empresa, que
podem afetar o alcance de seus objetivos organizacionais. A
análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and
Threats) é uma ferramenta utilizada para diagnóstico desses
ambientes interno e externo.
Sobre a Análise SWOT, assinale a afirmativa correta:
Questão 1 Correta
As habilidades internas são consideradas uma força e
contribui para o alcance dos objetivos da empresa.
Sua resposta
As habilidades internas são consideradas uma força e
contribui para o alcance dos objetivos da empresa.
CORRETA, pois na dinâmica da Análise SWOT, as
forças e fraquezas compõe a análise do ambiente
interno.
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De acordo com o Modelo das Cinco Forças de Porter,
a rivalidade entre os concorrentes possibilita
determinar quanto do valor criado pela organização,
será dispendido na disputa pelo mercado. Essa
intensidade da competição pode aumentar em um
determinado setor, se tiver algumas características.
Considere as afirmativas que correspondam a essas
características que podem aumentar a intensidade da
competição:
 
I - Muitos concorrentes
II - Produtos heterogêneos
III - Crescimento lento do setor
IV – Concorrentes possuem mesmo porte e poder
Assinale a alternativa correta:
Questão 2 Errada
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Sua resposta
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas. I -
Muitos concorrentes - CORRETA III - Crescimento
lento do setor - CORRETA IV – Concorrentes possuem
mesmo porte e poder - CORRETA As alternativas
possuem características que se ocorrem em um
mercado, há o aumento da intensidade na competição.
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A primeira fase no processo de Planejamento Estratégico é a
análise do ambiente externo, que busca informações para a
segunda fase. A análise do ambiente externo é dividida em
geral e setorial, por sua vez, o ambiente geral é mesclado por
cinco componentes, sendo eles: demográfico, econômico,
sociocultural, político/legal e tecnológico.
 
 
Fonte: Disponível em: <http://www.insa.gov.br/censosab/?
option=com_content&view=article&id=101&Itemid=100>.
O gráfico que consta no texto base mostra dados de uma
análise do ambiente externo geral, que está relacionado ao
componente
Questão 3 Correta
demográfico.
Sua resposta
O componente demográfico contempla, basicamente, as
características da população.
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O Modelo VRIO é derivado da perspectiva da visão
baseada em recursos, sendo uma ferramenta utilizada
para analisar se os recursos e capacidades da
organização, criam uma vantagem competitiva
sustentável. Sua análise se baseia em quatro
indicadores que potencializam os recursos de uma
organização.
A sigla VRIO significa:
Questão 4 Correta
Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
Sua resposta
Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
CORRETO, pois os quatro indicadores que
potencializam os recursos da organização são: valor
(V), a raridade (R), a imitabilidade (I), e a Organização
(O).
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A competência essencial, por sua vez, é o conjunto de
habilidades e tecnologias que a organização domina e que
lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes.
Com base nas competências essenciais, as organizações
atingem desempenhos superiores aos dos competidores,
agregando valor aos clientes e criando vantagens
competitivas sustentáveis. Uma ferramenta que permite
analisar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma
vantagem competitiva sustentável é denominada de modelo
VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Um
recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar
uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça
externa. Um recurso é raro quando não permite que haja uma
dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras
empresas possuam esse recurso em pequena quantidade. Os
recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis
quando as empresas que não possuem um determinado
recurso ou uma capacidade e enfrentam uma desvantagem de
custo para obtê-lo ou desenvolvê-lo em relação às empresas
que já os possuem. 
Com base no texto, faça a associação das Competências
Essenciais, relacionando as colunas A e B: 
COLUNA A
A. Recursos.
B. Capacidades.
 
COLUNA B
I. Ativos tangíveis e intangíveis: marca, patentes, reputação
da empresa entre os clientes etc.
II. Derivam das interações entre os recursos tangíveis e
intangíveis: trabalho em equipe e a cooperação entre as
gerências. 
III. Valor + Raridade + Imitabilidade + Organização.
Questão 5 Correta Disciplina Planejamento Estratégico
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Assinale a alternativa que contém a sequência correta da
associação indicada.
A-I; B-II; B-III.
Sua resposta
A alternativa correta é: A-I; B-II; B-III. A sequência
correta das Competências Essenciais: A - Recursos - I.
Ativos tangíveis e intangíveis: marca, patentes,
reputação da empresa entre os clientes etc. B -
Capacidades- II. Derivam das interações entre os
recursos tangíveis e intangíveis: trabalho em equipe e a
cooperação entre as gerências. B - Capacidades - III.
Valor + Raridade + Imitabilidade + Organização.
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Questão 1 Respondida
O poder de barganha dos compradores está associado à
sua força de negociar ou exercer seu poder de compra dos
produtos ou serviços das empresas de um setor. Analise a s
afirmações sobre algumas condições que criam alto poder
de barganha para os compradores: I. Produtos do setor são
padronizados ou sem diferenciação.II. Poucos compradores
para os produtos das empresas do setor, ou o volume que
cada um compra é alto.III. Troca de fornecedores traz
poucos custos de migração para compradores.IV. O
comprador pode fabricar o produto (integração para trás)
caso os fornecedores tenham alta rentabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente sobre
algumas condições que criam alto poder de barganha para
os compradores:
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas a afirmativa IV está correta.
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Sua resposta
Prova final Planejamento Estratégico
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As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
O poder de barganha dos compradores está associado à sua
força de negociar ou exercer seu poder de compra dos
produtos ou serviços das empresas de um setor. Analise a s
afirmações sobre algumas condições que criam alto poder de
barganha para os compradores: I. Produtos do setor são
padronizados ou sem diferenciação.II. Poucos compradores
para os produtos das empresas do setor, ou o volume que
cada um compra é alto.III. Troca de fornecedores traz
poucos custos de migração para compradores.IV. O
comprador pode fabricar o produto (integração para trás)
caso os fornecedores tenham alta rentabilidade. As
afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
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Questão 4 Respondida
Deacordo com Kuazaqui (2015), “o macroambiente é
constituído por forças incontroláveis que influenciam
as decisões de consumidores e de empresas.” O
macroambiente, também é conhecido como ambiente
geral, além dele, também há o microambiente ou
ambiente setorial.
Sobre a análise de ambiente, é correto afirmar:
A ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os
concorrentes e poder de negociação dos
fornecedores, fazem parte da análise de
macroambiente.
O principal objetivo da análise do macroambiente é
reduzir conflitos entre os setores e ruídos com a
diretoria.
Os componentes demográfico, econômico, político e
legal, fazem parte da análise do ambiente setorial,
também conhecido como microambiente.
A análise do macroambiente visa identificar e,
quando possível, anteceder os fatores externos que
podem refletir em um setor como um todo ou em
algumas organizações.
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Hábitos, costumes, crenças e traços culturais, são
elementos do componente demográfico.
A análise do macroambiente visa identificar e, quando
possível, anteceder os fatores externos que podem refletir
em um setor como um todo ou em algumas organizações.
Sua resposta
A análise do macroambiente visa identificar e, quando
possível, anteceder os fatores externos que podem refletir
em um setor como um todo ou em algumas organizações.
CORRETA, pois o ambiente geral são fatores externos que
podem refletir em um segmento de mercado ou somente em
algumas empresas. F
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