Prova Objetiva - Estratégia Empresarial- Tentativa 1 e 2

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Prova de Estratégia Empresarial - Avaliação Objetiva - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 10
Os recursos de uma empresa têm várias funcionalidades. A principal é que servem de base para as várias atividades desenvolvidas pela empresa. Dentre as opções abaixo selecione aquela que não caracteriza o conceito de recursos da empresa.
A - Bens de capital.
B - Habilidades e aptidões dos funcionários.
C - Insumos e matérias primas.
D - Marcas.
E - Mercado consumidor. Resposta correta
Questão 2 de 10
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
A - Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc. Resposta correta
B - Conceito similar à procura. Significa as características que as empresas desejam como insumos e matérias primas.
C - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pela empresa.
D - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pelo cliente.
E - É um conjunto de ações da empresa quando está à procura de bens para sua linha de produção.
Questão 3 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
A - Barreiras legais para o nosso mercado.
B - Os clientes desse mercado têm baixa renda.
C - Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
D - Os fornecedores são grandes empresas.
E - Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. Resposta correta
Questão 4 de 10
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
A - Acordo de fornecimento.
B - Acordo de licenciamento.
C - Duas empresas trocam ações.
D - Venda de ações na bolsa de valores.
E - Venda de uma empresa para outra. Resposta correta
Questão 5 de 10
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil. Resposta correta
C - Atendimento ao Cliente.
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
Questão 6 de 10
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
A - A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos). Resposta correta
B - As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
C - As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
D - As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
E - Os líderes são resultado de uma concorrência social.
Questão 7 de 10
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
A - Ambiente natural e ambiente social. Resposta correta
B - Ambiente social e ambiente interno.
C - Ambiente tecnológico e clientes.
D - Concorrentes e ambiente político.
E - Concorrentes e fornecedores.
Questão 8 de 10
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
A - É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer adequações na estratégia.
B - É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer uma nova estratégia.
C - É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia deliberada.
D - É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada. Resposta correta
E - É quando um novo mercado emerge interferindo a estratégia.
Questão 9 de 10
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As forças são os aspectos positivos para a empresa no ambiente interno. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma força:
A - Funcionários insatisfeitos. Resposta correta
B - Índice de retrabalho muito baixa.
C - Muito dinheiro em caixa.
D - Produção enxuta.
E - Produto de excelente qualidade.
Questão 10 de 10
Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir, com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. Em relação aos fatores críticos de sucesso.
I. Por meio do mapeamento, é possível levantar os pontos fortes, que tornam as pessoas aptas para algumas tarefas, e os pontos fracos, que devem ser aperfeiçoados para que o profissional possa autogerenciar sua carreira.
II. Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho, realçando as exceções positivas, que devem ser aplicadas, e negativas, que devem ser corrigidas ou eliminadas.
III. Os modelos de mapeamento são estruturados a partir das competências essenciais previamente levantadas e definidas que comparem os diversos perfis profissionais da organização com aqueles identificados no mercado.
IV. Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um conjunto homogêneo e integrado, decorrente do planejamento estratégico de recursos humanos.
V. A definição do núcleo de competências deve ser estruturada com base nas competências relacionadas como fatores críticos de sucesso em cada unidade de negócios ou grupo de funções.
A - Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
B - Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
C - Estão corretas APENAS as afirmativas I, III e V. Resposta correta
D - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
E - Estão corretas APENAS as afirmativas II, III, IV e V.
Prova de Estratégia Empresarial - Avaliação Objetiva - Tentativa 2 de 2
Questão 1 de 10
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço queauxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.
A - A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado.
B - Alto crescimento populacional.
C - Muitas regras para lançamento de um novo produto.
D - Não há barreiras para um novo concorrente.
E - Único concorrente no mercado. Resposta correta
Questão 2 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
A - Barreiras legais para o nosso mercado.
B - Os clientes desse mercado têm baixa renda.
C - Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
D - Os fornecedores são grandes empresas.
E - Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. Resposta correta
Questão 3 de 10
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
A - Ausência de diferenciação.
B - Frequência de lançamento de novos produtos.
C - Investimentos pesados em inovação.
D - Muitas ações de marketing.
E - Quantidade de clientes. Resposta correta
Questão 4 de 10
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade.
A - Alto crescimento populacional.
B - Baixa tributação.
C - Baixo crescimento populacional. Resposta correta
D - Muitas barreiras para novos concorrentes.
E - Novas tecnologias inseridas para uso da empresa.
Questão 5 de 10
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação.
A - Característica do ser humano.
B - Dúvida.
C - Foco.
D - Incerteza. Resposta correta
E - Medo.
Questão 6 de 10
O ambiente sociocultural tem por objetivo medir as características de determinados grupos sociais, nessa situação deve-se ter uma visão bem ampla dos grupos analisados. Não se pode confundir com o público alvo porque este se enquadra no microambiente. Como vocês sabem, o ambiente sociocultural faz parte do macroambiente. Das alternativas abaixo selecione aquela que representa somente os elementos do ambiente sociocultural.
A - Clima e crescimento da economia.
B - Comportamentos sociais e crenças. Resposta correta
C - Crescimento populacional e faixa etária.
D - Gênero da população e valores.
E - Leis e política.
Questão 7 de 10
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
A - A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos). Resposta correta
B - As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
C - As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
D - As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
E - Os líderes são resultado de uma concorrência social.
Questão 8 de 10
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa fictícia) fez uma análise estratégica. Nessa análise ela identificou mais de 3 mil fatores que impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa visão.
A - Administração Científica.
B - Administração por objetivos.
C - Teoria da Complexidade. Resposta correta
D - Teoria de Sistemas.
E - Teoria dos Jogos.
Questão 9 de 10
Os valores traduzem a filosofia da organização. A efetividade da missão será maior na medida em que os intervenientes assumem e orientam seu comportamento pelos padrões éticos apregoados e praticados pela organização. Para incluir as boas ações na cultura corporativa, uma empresa socialmente responsável pode incorporá-las à sua missão, visão e valores. Esses valores representam as(os).
A - expressões a respeito do ramo em que a organização atua.
B - formas como a organização será reconhecida no futuro.
C - padrões de comportamento institucional da organização. Resposta correta
D - propósitos básicos da própria existência da organização.
E - razões da existência da organização perante a sociedade.
Questão 10 de 10
A natureza e maturidade do mercado consumidor de produtos serviços, devido ao seu nível de sofisticação e exigência, são capazes de criar atributos diferenciadores que habilitam o fabricante ou prestador de serviços a enfrentar diversos tipos de concorrentes em diferentes países. Quais os riscos envolvidos no mercado internacional:
A - Administrativos e financeiros.
B - Jurídicos e fiscais.
C - Político-sociais e econômicos. Resposta correta
D - Relacionados à soberania econômica.
E - Sanitários e fiscais.