apol GESTÃO ESTRATÉGICA

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Assinale a alternativa que corresponde ao planejamento de produção, marketing e recursos humanos nas organizações.
	
	E
	nível operacional
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
	
	B
	Integração horizontal
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
A empresa Alfa vem enfrentando problemas de competitividade. Como alternativa de racionar custos, optou por trocar seus fornecedores, obtendo desta forma matéria-prima mais barata. Os custos de produção diminuíram, mas a empresa passou a enfrentar um grande volume de reclamações de seus clientes em relação a qualidade dos produtos da empresa, comprometendo ainda mais sua posição no mercado. Diante disso a área de recursos humanos resolveu implantar um plano de treinamento da mão-de-obra para classificação da nova matéria-prima.
Em relação a estes fatos considere as afirmações:
I - O alto custo de produção da empresa alfa é um ponto forte da organização;
II – A redução de custos conseguida com a troca de matérias primas tornou-se um ponto fraco da organização;
III – Os problemas de qualidade já eram um ponto fraco da organização;
IV – O plano de treinamento constitui-se em ponto neutro para a organização;
É correto o que se afirma em:
	
	E
	A quarta alternativa visa a diminuir o problema de qualidade dos produtos, não gerando um diferencial competitivo, por isso é um ponto neutro ou a melhorar
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é:
	
	D
	Penetração de mercado
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
	
	D
	Pontos fortes e pontos fracos
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
A partir do que estudamos sobre as escolas do processo estratégico, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar
	
	C
	a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
A análise do ciclo de vida do produto ajuda a organização a tomar decisões sobre o lançamento de produtos e serviços. É sabido que o processo de desenvolvimento de produtos é lento e em muitos casos pode levar anos, por isso as ações da organização devem ser previstas e planejadas no escopo do planejamento estratégico organizacional, destinando e aplicando corretamente os recursos necessários (Aula 2, pg. 18)
Com base no ciclo de vida do produto, relacione as informações das colunas abaixo:
	COLUNA 1
	COLUNA 2
	A- Introdução
	1- O produto perde participação de mercado e importância na curva de faturamento da organização, ficando com margens de lucro baixas.
	B- Crescimento
	2- O produto começa a firmar-se no mercado, aumenta a demanda e alteram-se os processos produtivos visando maior produtividade a agilidade.
	C- Maturidade
	3- A demanda do produto tende a estabilizar e os processos industriais tendem a ficar mais estáveis e confiáveis.
	D- Declínio
	4- É caracterizada por baixos volumes de vendas, baixo volume de produção, pedidos sob encomenda e sob medida e produção em pequenos lotes.
 
Selecione a alternativa que corresponde à relação correta:
	
	B
	A4 – B2 – C3 – D1
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
	
	E
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Assinale a alternativa que corresponde ao planejamento de longo prazo, que busca atingir os objetivos organizacionais.
	
	A
	nível estratégico
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estratégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação.
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter?
	
	D
	Ambiente empresarial
Questão 1/10 - Gestão Estratégica
“Os _______________ são utilizados como ferramentas de gerenciamento organizacional, seja da estratégia, dos planos, programas, projetos ou processos organizacionais. São representações quantificáveis de uma determinada característica (qualitativa, quantitativa ou de desempenho), que fornecem subsídios para o acompanhamento e avaliação da estratégia, facilitando a tomada de decisão e a priorização de ações. Podem ser classificados entre ______________________ e ______________________.”
Qual das alternativas abaixo melhor completa o texto apresentado?
	
	B
	indicadores; indicadores de controle; indicadores de desempenho. 
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Assinale a alternativa que apresenta as quatro diferentes estratégias de um negócio, representadas na matriz produto-mercado.
	
	C
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro.  Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa.
Assinale a alternativa que corresponde às cinco forças citadas por Porter.
	
	B
	Concorrentes, substitutos, compradores, fornecedores, novos concorrentes.
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
A matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group em 1967, é a mais conhecida estratégia de portfólio para orientar o investimento nos negócios de uma organização. Essa metodologia orienta a organização para decidir em que áreas deve atuar, considerando a importância de cada item do portfólio de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos que são analisados pela matriz BCG.
	
	D
	Crescimento de mercado e participação de mercado.
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestores estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivasque sejam duradouras.
Leia as afirmativas a seguir:
I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus pontos fortes), demonstrando a realidade atual e futura da organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação dos clientes atuais e futuros da organização.
Porque
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
As estratégias competitivas de Porter se relacionam à criação da vantagem competitiva em cada um dos ramos de negócios em que o grupo compete. São três as estratégias genéricas competitivas que podem ser utilizadas pelas empresas de forma combinada ou isolada, para competirem em um mercado acirrado. 
Assinale a alternativa que apresenta o objetivo central para a estratégia de liderança no custo total.
	
	C
	Obtenção de melhor desempenho do que o dos concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos ou serviços a custos mais baixos que os da concorrência.
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro
Assinale a alternativa que corresponde à denominação dada às cinco forças que contemplam a entrada de novos concorrentes, as ameaças de produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores, e a rivalidade entre os concorrentes.
	
	D
	Forças de Porter.
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
As estratégias competitivas de Porter se relacionam à criação da vantagem competitiva em cada um dos ramos de negócios em que o grupo compete. São três as estratégias genéricas competitivas que podem ser utilizadas pelas empresas de forma combinada ou isolada, para competirem em um mercado acirrado. 
Assinale a alternativa que apresenta as três estratégias competitivas genéricas.
	
	E
	Liderança no custo total; diferenciação; foco
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
	
	A
	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
Analise as afirmações abaixo e a relação proposta entre elas:
I - Visão, missão e valores da empresa são etapas desenvolvidas no processo de elaboração da estratégia pelo nível estratégico da organização. A visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores ao elaborarem planos, programas e projetos de melhoria.  A visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio.
PORQUE
II - Ter visão representa acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais – como crenças, valores e posturas éticas – as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do negócio.
Considerando-se essas frases é correto afirmar que:
	
	A
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa