Pense como um líder - 4 edição Deluxe

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LÍDER
PENSE COMO UM
E N T E N D A C O M O P E N S A M O S R E C R U T A D O R E S E
D E S P O N T E P A R A O M E R C A D O D E T R A B A L H O .  
F E R N A N D O M A R T I N S
M A Y N A R A L . M A R T I N S
FERNANDO MARTINS
 
MAYNARA LEONARDI MARTINS
LEONARDI E MARTINS
 
CURITIBA
 
2023
VOLUME 1
PENSE COMO UM
LÍDER
Pense como um líder. Martins, F. e M.L..
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P E R S O N A L B R O K E R S
Copyright 2018 por Leonardi e Martins.
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser
utilizada ou reproduzida sob quaisquer meios existentes sem
autorização dos editores.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Edição: Fernando Martins.
 
Coordenação editorial: Maynara Leonardi Martins.
 
Capa, projeto gráfico, diagramação e ilustrações: canva.
 
Escrito por: Fernando Martins e Maynara Leonardi Martins.
 
 
Personal Brokers - Treinamento 
empresarial e desenvolvimento humano.
 
Prefixo Editorial: 907008
Número ISBN: 978-85-907008-1-4
Título: Pense como um líder
Tipo de Suporte: E-book
Formato Ebook: PDF
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Todos os direitos reservados.
E-mail: contato@personalbrokers.com.br
www.seupersonalcoach.com.br
Curitiba - Paraná
 
 
Pense como um líder. Martins, F. e M.L..
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MAYNARA LEONARDI MARTINS
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CURITIBA
 
2023
VOCÊ CONSEGUE! 
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MUDANÇA
Livro 1
No primeiro e -book da 
nossa série, você vai 
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1
D E F I N I Ç Õ E S
Para que possamos compreender o mundo ao nosso redor, devemos nos inteirar 
de alguns conceitos significativos, com isso nossa primeira análise passa pela 
compreensão da frase: " O contexto social e o Mercado de trabalho."
Do latim contextus, o contexto é o ambiente físico ou 
situacional (conjunto de circunstâncias) a partir do qual se 
considera um fato. (Dicionário infopédia da Língua 
Portuguesa) 
CONTEXTO
Social é aquilo que pressupõe relações, sociabilidade, 
abarcando relacionamentos, sentimentos, modos de ser, de 
estar, de agir e de se manifestar. Aplica-se mais ás 
interações humanas significativas para os sujeitos. 
(Dicionário infopédia da Língua Portuguesa) 
 
Relaciona aqueles que oferecem força de trabalho com 
aqueles que procuram-na, num sistema típico de 
mercado onde se negocia a fim de determinar os preços 
e as quantidades a transacionar. O seu estudo procura 
perceber e prever os fenômenos de interação entre estes 
dois grupos tendo em conta a situação econômica e 
social do país, região ou cidade. (Souza, 1978)
SOCIAL
MERCADO DE TRABALHO
2
 ( M I C H E L F O U C A U L T )
D E A C O R D O C O M O F I L Ó S O F O M I C H E L F O U C A U L T : " T A N T O O
C O N T E X T O S O C I A L Q U A N T O O M E R C A D O D E T R A B A L H O S Ã O
D I T A D O S P E L A S R E L A Ç Õ E S D E P O D E R "
(PARA PENSAR!)
  N A M A I O R I A D A S S O C I E D A D E S , I N C L U S I V E
N O S D I A S A T U A I S N O S D E P A R A M O S C O M O
T R I P É E S T A D O , S O C I E D A D E E M E R C A D O ,
O S C I L A N D O C O M O I N F L U E N C I A D O R E S
D I R E T O S D E N O S S O P A D R Ã O D E V I D A .  
RELAÇÕES DE PODER 
Poder
Verdade Direito
Estado 
Mercado Sociedade 
3
L I N H A D O T E M P O
Ao observarmos as mudanças sociais impulsionadas 
por evoluções tecnológicas e as estreitas mudanças 
de destino ditadas pelas relações de poder  entre
estado sociedade e mercado, faz se necessário 
entendermos o contexto dos processos históricos e 
civilizatórios.
A primeira grande transformação ocorreu a mais ou 
menos 10 mil anos atrás, que foi a transição da coleta
para o cultivo de alimentos. Foi possível graças à 
domesticação dos animais, com o desenvolvimento da 
produção, transporte e comunicação, enfim, uma 
combinação de esforços.
Primeira Revolução Industrial - A revolução agrária 
estimulou o crescimento populacional e o surgimento 
das cidades, seguida por uma série de revoluções 
industriais, impulsionadas pela construção das 
rodovias e pela invenção das máquinas a vapor, 
iniciando assim, a produção mecanizada.
Segunda Revolução Industrial – graças ao advento da 
eletricidade e da linha de produção tornou-se possível 
a produção em massa, entre o fim do século 19 e o 
início do século 20 .
Terceira Revolução Industrial – iniciou-se na década 
de 1960 é chamada também de revolução digital, por 
causa do desenvolvimento dos semicondutores, 
mainframes, computadores pessoais e internet, já nos 
anos 1990. 
Quarta Revolução Industrial – tendo como base a 
revolução digital, esta nova revolução tem como 
marco a virada do milênio. Diferentemente das 
revoluções anteriores, traz características mais 
abrangentes, não se trata apenas de máquinas 
inteligentes e conectadas. É algo muito mais amplo.
( H S M M A N A G E M E N T , E D I Ç Ã O 1 2 0 , 2 0 1 7 ) .
4
QUARTA 
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL 
ESTAMOS REALMENTE PREPARADOS PARA TODAS AS MUDANÇAS?
Quais são as verdadeiras implicações do processo de evolução da nossa
sociedade? Para onde a tecnologia nos levará?
Q U A L S E R Á O F U T U R O D O T R A B A L H O ?
5
         RECORTE       
   HISTÓRICO ATUAL
A quarta revolução tem o potencial de 
elevar os níveis globais de rendimento e 
melhorar a qualidade de vida de 
populações inteiras, diz Schwab.
Hoje, o acesso a informação torna o  
mercado cada vez mais competitivo. 
O lema agora é ter diferencial, 
competitividade e conhecimento. Se antes, 
na época da Revolução Industrial a 
hierarquia do trabalho era apenas entre 
chefe e empregados, hoje todo este cenário 
torna-se inadequado. 
Atualmente, aspectos ligados ao 
conhecimento, criatividade e proatividade 
são as características mais apreciadas pelas 
empresas.
Klaus Schwab, 2016.
PENSE COMO UM LÍDER!
A C O R R I D A P A R A P O T E N C I A L I Z A R M O S 
T E C N O L O G I A S S U S T E N T Á V E I S ;
6
O FUTURO DO EMPREGO SERÁ 
COMPOSTO POR VAGAS QUE NÃO 
EXISTEM, EM INDÚSTRIAS QUE 
USAM TECNOLOGIAS NOVAS, EM 
CONDIÇÕES PLANETÁRIAS QUE 
NENHUM SER HUMANO JÁ 
EXPERIMENTOU.
D A V I D R I T T E R
7
O modelo de gestão 
horizontal, mais 
participativa, veio para 
contrapor o modelo de 
gestão vertical, no qual há a 
valorização da hierarquia.
"O conceito é moderno e 
visa que as empresas 
estejam abertas para 
permitir que os
funcionários desenvolvam 
projetos em colaboração 
com demais colegas de 
trabalho, possuam 
autonomia para definir 
horários e metas, e tenham 
espaço para expor suas 
opiniões sem gerar 
qualquer constrangimento 
ou ressentimento dentro da 
empresa".
08
7
Pode parecer estranho, mas 
não se tem observado a 
distância entre chefes e 
empregados. 
Todos são profissionais que 
trabalham em equipe para 
desenvolverem um objetivo 
comum. 
E muitas das vezes, isso se 
torna ainda mais estreito, 
onde podem se tornar até 
sócios de um novo 
empreendimento.
Pode ser que um modelo 
híbrido entre vertical e 
horizontal seja o mais aceito 
no futuro.
Mercado de
Traba lhodo
Futuro
BRASIL
Mercado de trabalho no
O Brasil é apontado como um dos países mais
empreendedores do mundo, ainda que tenha
muitos problemas e barreiras quanto à
consolidação das milhares de iniciativas de
novas empresas. 
Por outro lado, o empreendedor corporativo é
um perfil cada vez mais procurado pelos
gestores. É o profissional bem-visto, o perfil
desejado será o colaborador que traz como
características a criatividade, é proativo, na
busca por coisas novas e, por tudo isso, acaba
sendo um profissional curinga dentro da
empresa. 
É necessário que o colaborador se adapte com
facilidade e consiga uma recolocação
conformeas demandas atuais do mercado. 
Desta forma, o especialista terá de se
reinventar e também buscar uma formação
mais holística, além da técnica apurada.
Desenvolver características como a
comunicação, o relacionamento e a
criatividade passam a ser importantes
requisitos para o mercado de trabalho atual.
P O R R U B I A C O U T I N H O : 9
!
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FERNANDO MARTINS
10
-Resiliência:
Ainda que o mercado busque um profissional multifuncional, o
especialista não perde espaço nesse novo modelo. “A competência e
o conhecimento técnico consistente continuarão valorizados, é
preciso ser cada vez melhor e diferenciado na área específica de
atuação. O que muda e expande é o rol de competências que se
somam às especialidades. Trata-se de um profissional mais
completo, com uma visão generalista, mas ancorado na sua
especialidade para gerar valor”, ressalta Rúbia Coutinho.
+ Platicidade:
A internet e a cultura maker desenvolveu jovens superconectados,
com bons conhecimentos em tecnologia, capacidade e repertório
para lidar com novas soluções e até mesmo desenvolver soluções,
produtos e serviços inovadores no mercado. “Tendem a ser mais
flexíveis e dinâmicos, lidam com a instabilidade de forma mais
natural e podem migrar de uma carreira para outra ao longo da vida
em busca de experiências, novos desafios e pelo prazer. Percebo que
são cada vez mais guiados por uma causa própria e não temem
empreender.”
O empreendedorismo é o momento em que a necessidade vence o
medo.
P E N S E C O M O U M L Í D E R
11
01
Flexibilidade
Quais o s sonhos das
novas  gerações?
1 2
02
Prazer pelo trabalho
03
Serviços inovadores no mercado
04
Busca por experiências
05
Empreendedorismo
Palavra de
Filósofo!
SOBRE A CORRELAÇÃO ENTRE
RELACI ONAMENTOS E MERCADO DE TRABALHO:
"VI VEMOS EM UM SOLO I NSTÁVEL E PRECI SAMOS
SER PROTAGONI STAS.
A I MPREVI SI BI L I DADE É MUI TO GRANDE, O QUE
MUDA TODA A DI NÂMI CA DO MERCADO DE
TRABALHO DAQUI PRA FRENTE. O PROFI SSI ONAL
PRECI SA ENXERGAR ESSE CENÁRI O” .
by Zygmunt Bauman
13
W W W . M E T O D
O P E R S O N A L B
R O K E R S . C O M
. B R
"Podemos 
sofrer ou
agir! TEMO
S DE OBSER
VAR o
lado bom 
DA ruptura
de Modelo
s ULTRAPA
SSADOS
... TEMOS q
ue encara
r DE
FRENTE tod
as as muda
nças
pelas qua
is estamos
passando
 E BUSCAR 
EVOLUIR.
A CADA PA
SSO, UM no
vo
APRENDIZA
DO!"
 
F E R N A N D O M
A R T I N S
14
Q U A L É E N T Ã O 
A C A R A C T E R Í S T I C A D O N O V O
P R O F I S S I O N A L ?
Atualmente o mercado de trabalho requer características
comportamentais adaptáveis e distintas, com profissionais
que saibam agir com flexibilidade, conhecimento do
negócio e trabalho em equipe. 
Além disso, é fundamental conhecer as novas  tecnologias.
Se liga aí, meu caro ! ! !
A tecnologia tem modificado drasticamente o mercado de
trabalho. 
Conforme relatório publicado pelo Fórum Econômico
Mundial, a economia mundial sentirá os efeitos da chamada
“Quarta Revolução Industrial”, que promete ser muito mais
rápida, abrangente e impactante que as anteriores.
São muitas as novidades: computação em nuvem, internet
das coisas, big data, robótica, impressão em 3D, metaverso
e muito mais, As vagas de emprego estão sendo tomadas
pela tecnologia e outras vagas estão surgindo de forma
muito rápida. esuma-se que as tecnologias vão eliminar 5,1
milhões de vagas em 15 países e regiões que respondem por
dois terços da força mundial de trabalho, incluindo o Brasil . 
P E N S E C O M O U M L Í D E R
15
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DARWIN TINHA RAZÃO 
?
 “AS ESPÉCIES QUE SOBREVIVEM 
NÃO SÃO AS MAIS FORTES NEM AS 
MAIS INTELIGENTES; SÃO AQUELAS 
QUE CONSEGUEM SE ADAPTAR ÀS 
CONTÍNUAS DEMANDAS E 
DESAFIOS DO MEIO AMBIENTE.”
16
Para iniciarmos essa jornada, algumas mudanças são fundamentais para
um novo mindset e adaptação à realidade atual. 
"O MERCADO ESTÁ EM 
TRANSFORMAÇÃO"
 
 Amplo, dinâmico e globalizado, o mercado passa a
valorizar profissionais que se reinventam a cada dia.
POR MAYNARA L. MARTINS
17
MINDSET?
O QUE SIGNIFICA
 É a linha de raciocínio que direciona a vida das pessoas. É 
a percepção de realidade que temos sobre nós mesmos,
assim cada um vive dentro da sua realidade. 
(Dicionário informal)
PERSONAL
COACH
18
Os profissionais atentos às movimentações
sociais estão buscando o desenvolvimento de
competências que sejam essenciais para
manutenção de seus empregos, enquanto
outros estão trabalhando para tornar seu
perfil atrativo para uma recolocação.
Nesse ínterim, uma coisa é garantida: uma
das formas mais eficazes que as empresas e os
profissionais têm para se adaptar a novos
cenários, com foco total em seus resultados, é
desenvolvendo um mindset que incida
positivamente em seus processos de mudança.
Peter Senge – renomado autor de As 5
Disciplinas – em uma de suas definições disse
que “as organizações que realmente irão se
sobressair no futuro serão aquelas que
descobrirem como ativar o comprometimento e
a capacidade de aprendizado das pessoas em
todos os níveis da organização”.
MINDSET
O M E R C A D O D E T R A B A L H O E O . . .
F L O R A V I C T O R I A
19
 DO IT
YOURSELF
Faça você mesmo!
PENSE COMO UM LÍDER! 20
Faça-você-mesmo (em
inglês: do it yourself) é o
método de construção,
modificação ou reparação
das coisas sem a ajuda direta
de especialistas ou
profissionais.
Empreender requer muito mais que o desejo ou o que 
chamamos de aptidão. É necessário se preparar, conhecer o 
mercado, os concorrentes, os aspectos legais, entender da 
gestão financeira e comercial do negócio. Muitos negócios 
fecham precocemente porque não estavam suficientemente 
maduros e preparados para prosperar ou se sustentar. 
By Rúbia Coutinho
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Pense como um líder!
21
Comece agora!
Somos apaixonados pelo dinamismo que todo
empreendedor tem, acreditamos na autogestão
e na capacidade de evoluirmos constantemente.
Deixaremos a seguir algumas tarefas para inicie
a sua virada de chave, para subir de nível na
carreira e na vida pessoal.
Aproveite!
 
 
W W W . M E T O D O P E R S O N B A L B R O K E R S . C O M . B R
 22
7 A T I V I D A D E S
 para iniciarmos um processo de reinvenção:
Saiba exatamente o que quer, qual área deseja ingressar, 
quanto crescimento deseja para si e em quanto tempo  
chegará aonde deseja.
DETERMINE SEUS 
OBJETIVOS. 
Nunca pare de estudar. Foi-se o tempo em que bastava ter 
um diploma e o profissional estaria capacitado para atuar na 
sua área para sempre.
 
O que diferenciará você dos demais candidatos, além da 
formação acadêmica, é o desenvolvimento de habilidades e 
competências que o mercado necessita, mudança na 
postura e liderança.
INVISTA EM NOVOS
CONHECIMENTOS,
DESENVOLVA A CAPACIDADE 
DE EMPREENDER
23
Esteja constantemente conectado. A internet está presente 
em qualquer negócio e, para acompanhar os avanços e as 
exigências do mercado de trabalho, estar conectado é 
fundamental.
O Mercado de trabalho exige novo perfil de profissional, 
saiba como se atualizar!
Tenha um bom networking. Manter contatos com
profissionais do mesmo ramo que você o ajudará a
reconhecer e aproveitar oportunidades.
TRABALHE EM EQUIPE
ESTABELEÇA  FLEXÍVEIS 
VÍNCULOS DE TRABALHO
O futuro é das carreiras e dos profissionais que se adaptam 
a negócios e ambientes menos estruturados e imprevisíveis 
e que não tenham medo de se lançar a novos desafios em 
contextos ainda desconhecidos.
Saiba que o modelo tradicional de trabalho não 
desaparecerá, mas há uma tendência de crescimento de 
novos modelos, associados à criação e oferta de novos 
produtos e serviços e às transformações sociais.
ADAPTE-SE
SEJA CRIATIVO
24
A U T O R E S
Fernando Martins
Criador do método Personal Brokers, empresário
do ramo imobiliário, professor,
 mestre em ciências da saúde e especialistaem 
 desenvolvimento pessoal e direcionamanto de
carreira. 
 
Maynara Leonardi Schuh Martins
Personal Broker, empresária, nutricionista, 
pedagoga e mestre em ciências da saúde 
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página 2:
Maria Cristina Cacciamali de souza 1978: mercado de trabalho: abordagens duais
Definição de contexto e social - dicionário infopédia de língua portuguesa
 
página 4:
 http://www.revistahsm.com.br/edicao_revista/edicao-120-jan-de-2017
 
página 6: Klaus Schwab,  autor do livro A Quarta Revolução Industrial, publicado
em 2016.
 
 página 7: david ritter
 https://www.bbc.com/portuguese/geral-37658309
 
página 8: http://www.mundocarreira.com.br/administracao/gestao-e-organizacao-
horizontal-o-rompimento-das-barreiras-da-hierarquia-na-empresa/
 
pagina 9, 11, 21: Rúbia coutinho. extraído da matéria
https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2017/04/26/internas_economia,865
177/mercado-de-trabalho-exige-novo-perfil-de-profissional-saiba-mais.shtml
 
página 15 : Paulo Exel — Formado em Administração de Empresas, possui MBA
executivo em Gestão de Negócios e tem certificação em coaching.
 
página 18:
O que é mindset - Dicionário informal
 
página 19:   Flora Victoria  É fundadora e vice-presidente da Sociedade Brasileira
de Coaching e presidente da SBCoaching Empresas. Fonte: Abílio Diniz
https://www.sbcoaching.com.br/blog/sbcoaching-na-midia/mindset-do-lider/
 
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