LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

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Requisição: 5261657 Matricula: 585439 Data: 12/12/2022 09:59 Página: 1/4
Prova presencial regular
Curso: Z - 48 MESES - BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - UNILINS EAD
Módulo: 14 Grupo: 184
Município: ITABERABA - BA
Disciplina(s): 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Nome: 585439 - JOÃO MACIEL SANTOS NASCIMENTO
Data: ___/___/_________ Hora:___|___|___
Assinatura do aluno: ________________________________________________________
 Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para a coluna de numeração e das alternativas.
Questões A B C D E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1 ) Resumidamente, assinale a alternativa correta, que traz o significado de ser assertivo, na perspectiva
de Martins (2005).
A ) Acertar todas as questões relacionadas à equipe.
B ) Ser arrogante, para valorizar sua posição de liderança.
C ) Ser popular entre os outros membros da liderança.
D )
Ser objetivo e ir direto ao ponto que se quer esclarecer ou comunicar.
E ) Ser rude, para assegurar que seja ouvido pela equipe.
2 ) Um dos tópicos da Etapa 1, Formação da equipe, está diretamente relacionado à atitude dos
colaboradores em relação à empresa em que trabalham. Esses indivíduos se consideram verdadeiramente
membros de uma equipe e querem ver a empresa bem-sucedida. Assinale a alternativa correta que trata
desse tópico.
A ) Pessoas certas nos lugares certos.
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B ) Equipe 1 + 1 = 3.
C ) Sentimento de dono.
D ) Estabelecimento de metas.
E ) Principais desafios.
3 ) Segundo as observações de Goleman (2011), por mais inteligente que seja o líder, o processo de
decisão em grupo tem se provado mais eficaz do que a decisão individual. Quando ocorre a única exceção
para essa regra?
A )
Quando o grupo está alinhado e seus membros colaboram entre si.
B ) Quando o grupo não está alinhado e não há colaboração entre seus membros.
C ) Quando o líder e o grupo estão alinhados em relação aos objetivos.
D ) Quando o líder compartilha a tomada de decisão com os membros da equipe.
E ) Quando o líder comunica claramente o que se espera da equipe.
4 ) Segundo Di Stéfano (2014), em quais estilos os modelos de gestão podem ser enquadrados?
A ) Gestão de resultados e gestão de alta performance.
B ) Gestão antiga e gestão moderna.
C ) Gestão antiga e gestão de alta performance.
D ) Gestão coletiva e gestão individual.
E ) Gestão de resultados e gestão de equipes.
5 ) Segundo Treff (2016), o principal objetivo de um programa de avaliação de desempenho é:
A ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos apenas para histórico.
B ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos para cálculo de bônus.
C ) avaliar e atribuir notas aos indivíduos, a fim de recomendar demissões.
D ) melhorar os resultados dos indivíduos e, consequentemente, da empresa.
E ) melhorar os resultados da liderança da empresa.
6 ) Fleury e Fleury (2001) descrevem competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades e
atitudes (conhecido pela sigla C.H.A.) que justificam um desempenho diferenciado na execução de
atividades. Com base nos autores, assinale a alternativa correta, que mostra quais os fatores ou as
características pessoais que afetam diretamente os resultados.
A ) Atitudes e opiniões das pessoas.
B ) Inteligência emocional das pessoas.
C ) Conhecimentos técnicos das pessoas.
D ) Habilidades específicas das pessoas.
E ) Inteligência e personalidade das pessoas.
7 ) O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
A ) Ocorre falta de conhecimento técnico.
B ) Ocorre falta de oportunidades.
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C ) Ocorre falta de comunicação.
D ) Ocorre falta de confiança.
E ) Ocorre falta de experiências.
8 ) Por definição, a função do líder é liderar, isto é, ocupar uma posição de destaque que vai inspirar,
influenciar e guiar um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Nesse contexto, assinale a
alternativa que apresenta o significado correto do termo proatividade.
A ) Definir respostas e atitudes a serem tomadas por seus subordinados frente a qualquer situação.
B ) Evitar ao máximo entrar em conflitos de opiniões e seguir a maioria em relação à atitude a ser tomada.
C ) Evitar compartilhar seus pensamentos e suas experiências a fim de não causar a impressão de ser arrogante.
D ) Colocar-se à mercê de acontecimentos e de fatores externos, permitindo que isso afete sua resposta e atitude.
E ) Ser responsável por suas ações, escolher sua resposta e sua atitude frente a qualquer situação.
9 ) De acordo com Blanchard (2009), é muito comum os líderes focarem na correção de comportamentos
indesejados ou erros da equipe. Qual é a chave para estimular comportamentos positivos nas pessoas?
A ) Evitar elogiar as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada para que não fiquem mal-
acostumadas.
B ) Ser rigoroso no monitoramento de tarefas e prazos, sem dar espaço para as pessoas tomarem decisões.
C ) Surpreender as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
D ) Surpreender as pessoas com elogios quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada.
E ) Dirigir-se à equipe apenas para corrigir as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
10 ) Nas Organizações Exponenciais (ExOs), as principais caraterísticas ou atributos de um líder estão
relacionados a sua atitude, também chamada de soft skills. Assinale a alternativa correta, que traz apenas
as características das soft skills.
A ) Baseadas em experiências, relacionadas a pessoas, atitudinais e comportamentais.
B ) Baseadas em procedimentos, processos e relacionadas a pessoas.
C ) Baseadas em comportamentos, ferramentas e técnicas.
D ) Baseadas em regras, base técnica e científica, ferramentas e técnicas.
E ) Baseadas em experiências, regras, ferramentas e técnicas.
11 ) Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado por todos a sua
volta, ou seja, é o centro das atenções. Assinale a alternativa correta, que traz o ponto crucial para que o
líder seja considerado um modelo a ser seguido.
A ) O líder não precisa necessariamente agir conforme fala.
B ) A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias.
C ) Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra.
D ) O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa.
E ) O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo.
12 ) O modelo de liderança situacional foi elaborado pensando em potenciais líderes e potenciais
seguidores (HERSEY; BLANCHARD, 1988). Segundo essa premissa, qual é a principal competência a ser
desenvolvida pelo líder?
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A ) Assertividade.
B ) Comunicação.
C ) Autoconfiança.
D ) Flexibilidade.
E ) Poder de influência.