9-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - JMA

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GERENCIAMENTO DO ES COPO E RISCOS DO PROJETO 
 
PERGUNTA 1 
1. 
Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem estar os seguintes 
elementos: 
1. Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote; 
2. Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho; 
3. Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de execução; 
4. Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e 
5. Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de responsáveis diretos pelo 
trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017). 
 
 
a. Desvios. 
 
b. Requisitos. 
 
c. Pacotes de trabalho. 
 
d. Custos adicionais. 
 
e. Pedidos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber: 
 
a. Clientes satisfeitos, clientes fiéis e infiéis. 
 
b. Clientes que são fiéis a marca, ao posto e ao serviço. 
 
c. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não usam e pagam. 
 
d. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados. 
 
e. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes fiéis. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns dos métodos mais 
comuns incluem as abordagens. 
 
a. Técnicas e funcionais. 
 
b. Humana e técnica. 
 
c. De cima e para o centro. 
 
d. Descendente e ascendente. 
 
e. Estratégica e operacional. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 4 
1. EAPs em geral têm pelo menos _________________________para poderem gerar um nível de detalhe 
suficiente para a comunicação e controle do escopo. O nível mais baixo de decomposição da EAP é 
chamado de pacote de trabalho ou PT. O pacote de trabalho também é uma entrega, apenas menor e 
mais simples, algumas vezes apenas para uso interno no projeto como forma de constituir as entregas 
principais dos níveis superiores (CALVANTI; JARBAS; SILVEIRA, 2016). 
 
a. Cinco níveis de decomposição. 
 
b. Um nível de decomposição. 
 
c. Um nível de decomposição. 
 
d. Três níveis de decomposição. 
 
e. Dois níveis de decomposição. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 5 
1. A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser executada pela equipe do 
projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas. 
 
a. EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
 
b. Gestão de projeto. 
 
c. Gestão do escopo do escopo. 
 
d. Estrutura analítica do Produto. 
 
e. Estrutura de custos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo de funcionalidade, que 
são: 
 
a. Requisitos funcionais e não funcionais. 
 
b. Requisitos técnico e funcionais. 
 
c. Protótipo e original. 
 
d. Disfuncional e funcional. 
 
e. Requisitos técnicos e operacionais. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 7 
1. A __________ se refere ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do Projeto. O escopo do 
produto relaciona-se com os requisitos, características, funções que devem estar presentes no 
produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do Projeto é o trabalho que deve ser feito para fornecer 
o produto/serviço/resultado conforme acordado. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. A área de Gestão dos Requisitos 
 
b. A área de Gestão de Projeto 
 
c. A área de Logística 
 
d. A área de Compliance 
 
e. A área de Gestão de Escopo 
0,45 pontos 
PERGUNTA 8 
1. __________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes 
interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício desse processo é que ele fornece a base 
para a definição e o gerenciamento do escopo do produto e do Projeto. Esse processo é realizado uma 
vez ou em pontos predefinidos no Projeto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Coletar os Requisitos 
 
b. Pesquisa de campo 
 
c. Pesquisa de Marketing 
 
d. Pesquisa de Mercado 
 
e. Coleta seletiva 
0,45 pontos 
PERGUNTA 9 
1. A matriz de rastreabilidade dos requisitos: 
 
a. Ajuda a monitorar os requisitos de produto, ao longo do ciclo de vida, gerenciando as mudanças no escopo do 
produto. 
 
b. Concede inciativa ao Gestor de Projetos. 
 
c. Monitora melhor as necessidades das partes interessadas. 
 
d. Ajuda a monitorar o produto até o seu local de entrega. 
 
e. Ajuda o Gestor a não perder o produto fabricado. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 10 
1. O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos, tendo em mente que eles podem 
vir das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e indiretos, pesquisas de mercado e entrevistas, 
patrocinador e cliente do Projeto, gerente de departamento ou de produto relacionados, departamento de 
marketing e de compras, políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e regulamentos pertinentes, 
fabricantes que irão providenciar partes do produto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Presidente da organização 
 
b. Padrinho do Projeto 
 
c. Gestor de Projetos 
 
d. Fornecedor contratado 
 
e. Acionista 
0,45 pontos 
PERGUNTA 11 
1. Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de 
gerenciamento dos riscos de um projeto. O principal benefício desse processo é garantir o grau, o tipo e a 
visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância do 
projeto para a organização e para as outras partes interessadas. Esse processo é realizado: 
 
a. Na abertura do projeto 
 
b. Uma vez ou em pontos predefinidos no projeto 
 
c. Quando for solicitado 
 
d. No início do projeto 
 
e. Quando necessário 
0,45 pontos 
PERGUNTA 12 
1. A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói ____________________ao risco 
pela equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse plano procura diminuir a probabilidade e/ou o impacto do 
risco abaixo de um limiar aceitável, agindo o mais cedo possível de forma proativa. 
 
a. um plano de redução 
 
b. um plano de resposta 
 
c. um plano de longo prazo 
 
d. um plano de curto prazo 
 
e. um plano de proteção 
0,45 pontos 
PERGUNTA 13 
1. É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do projeto que devemos 
revisar para identificar riscos. Serve de guia para conduzir um brainstorm, direcionando áreas específicas 
de atenção sucessivamente. É geralmente empregada a partir da observação histórica de riscos comuns 
em projetos similares. 
 
a. Estrutura de incertezas 
 
b. Estrutura analítica de projeto 
 
c. Estrutura de custos 
 
d. Estrutura analítica de risco 
 
e. Estrutura de riscos 
0,45 pontos 
PERGUNTA 14 
1. O ___________________visa especificar os principais riscos que podem afetar o projeto e documentá-los com 
suas características. Podem participar dessa atividade o gerente do projeto, membros da equipe do 
projeto, especialistas no assunto (consultores), clientes, usuários finais e outras partes interessadas. 
 
a. processo de identificação de riscos 
 
b. processo do escopo 
 
c. processo de contingências 
 
d. processo de mitigação 
 
e. processo de compliance 
0,45 pontos 
PERGUNTA 15 
1. A estratégia de transferir o risco procura transferir o impacto de um risco para terceiros, juntamente com 
a responsabilidade pela resposta, mantendo ______________. 
 
a. o plano do projeto 
 
b. os pacotes de trabalho 
 
c. o escopo do projeto 
 
d. a decomposição das tarefas 
 
e. informados acerca do projeto 
0,45 pontos 
PERGUNTA 16 
1. _______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes identificadas, que possam 
ser analisadas e monitoradas, para que respostas adequadas sejam definidas e executadas. No 
gerenciamento de riscos, portanto, tenta-se levantar, previamente à fase de execução do projeto, riscos 
relevantes que possamcausar dificuldade ao projeto. Esses riscos identificados serão objeto de uma 
análise mais profunda. 
 
a. Gerenciar riscos. 
 
b. Gerenciar mudanças. 
 
c. Gerenciar egos. 
 
d. Gerenciar contingências. 
 
e. Gerenciar os detalhes. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 17 
1. Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento de riscos, cabe apresentarmos 
algumas informações sobre a influência do comportamento humano quando se depara com 
situações de incerteza. É o que podemos chamar de atitude em face de um risco. Podemos definir 
quatro perfis de comportamento. 
 
a. Avesso, tolerante, propenso e neutro. 
 
b. Otimista, pessimista, neutro e inseguro. 
 
c. Neutro, otimista, nervoso e inseguro. 
 
d. Neutro, intolerante, inseguro e otimista. 
 
e. Otimista, inseguro, indeciso e arrogante. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 18 
1. As informações sobre tolerância ao risco são de grande valia para a sequência do processo de 
__________________________, pois formam critérios de sucesso que servem de baliza para a equipe definir sua 
postura em face dos riscos do projeto. 
 
a. Gestão de contingências. 
 
b. Aprovação de contas do projeto. 
 
c. Gestão. 
 
d. Gerenciamento de risco. 
 
e. Validação do projeto. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 19 
1. Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de riscos não tem um 
fim em si só, mas é: 
 
a. Transversal. 
 
b. Projetizada. 
 
c. Horizontal. 
 
d. Vertical. 
 
e. Matricial. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 20 
1. Para gerenciar os riscos de modo efetivo em determinado projeto, a equipe do projeto precisa 
conhecer qual __________________aceitável para a realização dos objetivos do projeto. 
 
a. O nível de certezas. 
 
b. O perfil da equipe. 
 
c. O nível de insegurança do gestor de projetos. 
 
d. O nível de incertezas. 
 
e. O nível de exposição ao risco é.