8 55-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Tiago

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PERGUN TA 1 
1. Mudanças no escopo, implementadas depois do início do Projeto terão: 
 
a. Mais economia e produtividade. 
 
b. Mais refinado em termos de qualidade. 
 
c. Mais sucesso no Escopo final. 
 
d. maior impacto no custo e cronograma do Projeto, se comparadas às mudanças 
implementadas durante a fase de Iniciação ou de Planejamento. 
 
e. Mais próximo da necessidade do cliente. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 2 
1. Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à sua origem em: 
 
a. Requisitos técnicos e estéticos. 
 
b. Requisitos gerais e específicos. 
 
c. Requisitos funcionais e técnicos. 
 
d. Requisitos de negócio e requisitos de usuário. 
 
e. Requisitos humanos e técnicos. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 3 
1. __________ é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) 
produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Gestão das restrições 
 
b. Escopo do Escopo 
 
c. Gestão dos Requisitos 
 
d. Gestão de Projeto 
 
e. Gestão contingencial 
0,45 pontos 
PERGUN TA 4 
1. A __________ se refere ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do 
Projeto. O escopo do produto relaciona-se com os requisitos, características, funções 
que devem estar presentes no produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do 
Projeto é o trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado 
conforme acordado. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. A área de Logística 
 
b. A área de Gestão de Projeto 
 
c. A área de Compliance 
 
d. A área de Gestão de Escopo 
 
e. A área de Gestão dos Requisitos 
0,45 pontos 
PERGUN TA 5 
1. O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos, tendo em 
mente que eles podem vir das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e 
indiretos, pesquisas de mercado e entrevistas, patrocinador e cliente do Projeto, 
gerente de departamento ou de produto relacionados, departamento de marketing e de 
compras, políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e regulamentos 
pertinentes, fabricantes que irão providenciar partes do produto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Acionista 
 
b. Gestor de Projetos 
 
c. Padrinho do Projeto 
 
d. Presidente da organização 
 
e. Fornecedor contratado 
0,45 pontos 
PERGUN TA 6 
1. _______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes 
identificadas, que possam ser analisadas e monitoradas, para que respostas 
adequadas sejam definidas e executadas. No gerenciamento de riscos, portanto, tenta-
se levantar, previamente à fase de execução do projeto, riscos relevantes que possam 
causar dificuldade ao projeto. Esses riscos identificados serão objeto de uma análise 
mais profunda. 
 
a. Gerenciar mudanças. 
 
b. Gerenciar contingências. 
 
c. Gerenciar egos. 
 
d. Gerenciar riscos. 
 
e. Gerenciar os detalhes. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 7 
1. O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os 
projetos e pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e 
desconhecidos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados 
e, assim, podem ser gerenciados explicitamente. 
 
a. Insegurança do Gestor. 
 
b. Incapacidade do Gestor. 
 
c. Falta de planejamento. 
 
d. Incerteza. 
 
e. Dúvida. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 8 
1. É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa vivência em gestão de 
projetos os riscos continuarão a surgir durante o ciclo de vida do projeto de forma 
que os processos de gerenciamento dos riscos do projeto devem ser realizados: 
 
a. Após a EAP. 
 
b. No final das entregas. 
 
c. Uma única vez. 
 
d. Iterativamente. 
 
e. Inicialmente. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 9 
1. As informações sobre tolerância ao risco são de grande valia para a sequência do 
processo de 
__________________________, pois formam critérios de sucesso que servem de baliza para a 
equipe definir sua postura em face dos riscos do projeto. 
 
a. Validação do projeto. 
 
b. Gestão. 
 
c. Aprovação de contas do projeto. 
 
d. Gestão de contingências. 
 
e. Gerenciamento de risco. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 10 
1. Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de 
riscos não tem um fim em si só, mas é: 
 
a. Projetizada. 
 
b. Matricial. 
 
c. Horizontal. 
 
d. Vertical. 
 
e. Transversal. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 11 
1. ___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente 
de projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes 
terão condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja 
atingindo o escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o 
desenvolvimento. 
 
a. As intervenções. 
 
b. As especificações. 
 
c. As mudanças. 
 
d. As alterações. 
 
e. As revisões de escopo. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 12 
1. 
Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem estar os seguintes 
elementos: 
1. Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote; 
2. Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho; 
3. Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de execução; 
4. Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e 
5. Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de responsáveis diretos pelo 
trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017). 
 
 
a. Custos adicionais. 
 
b. Desvios. 
 
c. Pedidos. 
 
d. Pacotes de trabalho. 
 
e. Requisitos. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 13 
1. A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as 
seguintes atividades: 
• Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado; 
• Estruturação e organização da EAP; 
• Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em 
menor nível; 
• Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes 
da EAP; e 
• Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 
2017). 
 
a. Mudança. 
 
b. Migração. 
 
c. Decomposição do trabalho total do projeto. 
 
d. Desorganização. 
 
e. Transformação. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 14 
1. Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber: 
 
a. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes fiéis. 
 
b. Clientes satisfeitos, clientes fiéis e infiéis. 
 
c. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não usam e 
pagam. 
 
d. Clientes que são fiéis a marca, ao posto e ao serviço. 
 
e. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 15 
1. Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns dos 
métodos mais comuns incluem as abordagens. 
 
a. Estratégica e operacional. 
 
b. De cima e para o centro. 
 
c. Humana e técnica. 
 
d. Descendente e ascendente. 
 
e. Técnicas e funcionais. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 16 
1. O ___________________visa especificar os principais riscos que podem afetar o projeto e 
documentá-los com suas características. Podem participar dessa atividade o gerente 
do projeto, membros da equipe do projeto, especialistas no assunto (consultores), 
clientes, usuários finais e outras partes interessadas. 
 
a. processo de identificação de riscos 
 
b. processo de mitigação 
 
c. processo de contingências 
 
d. processo de compliance 
 
e. processo do escopo 
0,45 pontos 
PERGUN TA 17 
1. O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do 
projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK, 2017). 
 
a. evolução de endividamento 
 
b. evolução de margem de contribuição 
 
c. margem de custo 
 
d. evolução crescente em relação ao risco 
 
e. evolução ao longo dociclo de vida 
0,45 pontos 
PERGUN TA 18 
1. A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói 
____________________ao risco pela equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse plano 
procura diminuir a probabilidade e/ou o impacto do risco abaixo de um limiar aceitável, 
agindo o mais cedo possível de forma proativa. 
 
a. um plano de curto prazo 
 
b. um plano de redução 
 
c. um plano de longo prazo 
 
d. um plano de proteção 
 
e. um plano de resposta 
0,45 pontos 
PERGUN TA 19 
1. Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a capacidade de 
entender a situação de forma sistêmica são fundamentais. O termo resiliência pode ser 
relacionado com o indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento. 
Resiliência pode ser definida como a capacidade e habilidade de se retornar a um 
estado de equilíbrio após sofrer uma perturbação (RABECHINI, 2019). Para ser 
resiliente em uma situação de crise, é necessário: 
 
a. Assumir uma atitude de superar adversidade, conflito e mesmo o 
fracasso. 
 
b. Assumir a incapacidade de corrigir o problema. 
 
c. Ser ágil e antever-se aos problemas. 
 
d. Se antecipar e assumir a culpa. 
 
e. Assumir uma postura proativa. 
0,45 pontos 
PERGUN TA 20 
1. A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o plano do projeto 
para eliminar a causa raiz desse risco, ___________________ (PMBOK, 2017). 
 
a. protegendo os interesses do projeto 
 
b. ouvindo as partes interessadas do projeto 
 
c. ouvindo os acionistas 
 
d. protegendo os objetivos do impacto 
 
e. protegendo o gerente de projeto 
0,45 pontos