9-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Dantas

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PERGUNTA 1 
1. Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo do Projeto, pois 
caracterizam o produto final: 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Stakeholders 
 
b. Acionistas 
 
c. Clientes 
 
d. Requisitos 
 
e. Critérios técnicos 
0,45 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo 
de funcionalidade, que são: 
 
a. Disfuncional e funcional. 
 
b. Requisitos técnicos e operacionais. 
 
c. Protótipo e original. 
 
d. Requisitos técnico e funcionais. 
 
e. Requisitos funcionais e não funcionais. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à sua origem em: 
 
a. Requisitos de negócio e requisitos de usuário. 
 
b. Requisitos técnicos e estéticos. 
 
c. Requisitos gerais e específicos. 
 
d. Requisitos humanos e técnicos. 
 
e. Requisitos funcionais e técnicos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 4 
1. __________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os 
requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício desse 
processo é que ele fornece a base para a definição e o gerenciamento do escopo do produto e 
do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no Projeto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Coletar os Requisitos 
 
b. Pesquisa de campo 
 
c. Coleta seletiva 
 
d. Pesquisa de Marketing 
 
e. Pesquisa de Mercado 
0,45 pontos 
PERGUNTA 5 
1. A __________ se refere ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do Projeto. O 
escopo do produto relaciona-se com os requisitos, características, funções que devem estar 
presentes no produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do Projeto é o trabalho que 
deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado conforme acordado. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. A área de Logística 
 
b. A área de Gestão dos Requisitos 
 
c. A área de Gestão de Projeto 
 
d. A área de Compliance 
 
e. A área de Gestão de Escopo 
 
PERGUNTA 6 
1. Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber: 
 
a. Clientes que são fiéis a marca, ao posto e ao serviço. 
 
b. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados. 
 
c. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não usam e pagam. 
 
d. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes fiéis. 
 
e. Clientes satisfeitos, clientes fiéis e infiéis. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 7 
1. A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser executada 
pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas. 
 
a. Gestão de projeto. 
 
b. Estrutura analítica do Produto. 
 
c. Estrutura de custos. 
 
d. Gestão do escopo do escopo. 
 
e. EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
0,45 pontos 
PERGUNTA 8 
1. A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes 
atividades: 
 Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado; 
 Estruturação e organização da EAP; 
 Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em menor nível; 
 Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da EAP; e 
 Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017). 
 
a. Transformação. 
 
b. Desorganização. 
 
c. Migração. 
 
d. Mudança. 
 
e. Decomposição do trabalho total do projeto. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns dos métodos 
mais comuns incluem as abordagens. 
 
a. Estratégica e operacional. 
 
b. Humana e técnica. 
 
c. De cima e para o centro. 
 
d. Técnicas e funcionais. 
 
e. Descendente e ascendente. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 10 
1. 
Deve-se evitar pensar a EAP como ________________um erro comum quando se usa a 
decomposição de primeiro nível de acordo com o ciclo de vida. 
 
a. Um cronograma. 
 
b. Salvador da pátria. 
 
c. Mecanismo de controle. 
 
d. A melhor ferramenta em gestão de projetos. 
 
e. Mecanismo de monitoramento. 
 
PERGUNTA 11 
1. Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto contém riscos próprios 
que podem afetar a consecução dos objetivos do projeto. Também é importante considerar o 
grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra da combinação dos riscos 
individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os processos de gerenciamento dos 
riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em projetos, que são: 
 
a. Risco global e específico. 
 
b. Risco probabilístico e não probabilístico. 
 
c. Risco operacional e de produção. 
 
d. Risco eminente e imediato. 
 
e. Risco individual e geral do projeto. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 12 
1. Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de riscos 
não tem um fim em si só, mas é: 
 
a. Horizontal. 
 
b. Projetizada. 
 
c. Transversal. 
 
d. Vertical. 
 
e. Matricial. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 13 
1. Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento de riscos, cabe 
apresentarmos algumas informações sobre a influência do comportamento humano quando 
se depara com situações de incerteza. É o que podemos chamar de atitude em face de um 
risco. Podemos definir quatro perfis de comportamento. 
 
a. Neutro, intolerante, inseguro e otimista. 
 
b. Avesso, tolerante, propenso e neutro. 
 
c. Neutro, otimista, nervoso e inseguro. 
 
d. Otimista, pessimista, neutro e inseguro. 
 
e. Otimista, inseguro, indeciso e arrogante. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 14 
1. _______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes identificadas, 
que possam ser analisadas e monitoradas, para que respostas adequadas sejam definidas e 
executadas. No gerenciamento de riscos, portanto, tenta-se levantar, previamente à fase de 
execução do projeto, riscos relevantes que possam causar dificuldade ao projeto. Esses riscos 
identificados serão objeto de uma análise mais profunda. 
 
a. Gerenciar egos. 
 
b. Gerenciar mudanças. 
 
c. Gerenciar os detalhes. 
 
d. Gerenciar contingências. 
 
e. Gerenciar riscos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 15 
1. Para gerenciar os riscos de modo efetivo em determinado projeto, a equipe do projeto 
precisa conhecer qual __________________aceitável para a realização dos objetivos do 
projeto. 
 
a. O nível de certezas. 
 
b. O nível de incertezas. 
 
c. O perfil da equipe. 
 
d. O nível de insegurança do gestor de projetos. 
 
e. O nível de exposição ao risco é. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 16 
1. O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do 
projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK, 2017). 
 
a. evolução crescente em relação ao risco 
 
b. evolução ao longo do ciclo de vida 
 
c. evolução de margem de contribuição 
 
d. evolução de endividamento 
 
e. margem de custo 
 
PERGUNTA 17 
1. Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a capacidade de entender a 
situação de forma sistêmica são fundamentais. O termo resiliência pode ser relacionado com o 
indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento. Resiliência pode ser definida 
como a capacidade e habilidade de se retornar a um estado de equilíbrio após sofrer uma 
perturbação (RABECHINI, 2019). Para ser resiliente em uma situação de crise, é necessário: 
 
a. Ser ágil e antever-se aos problemas. 
 
b. Assumir uma postura proativa. 
 
c. Assumir uma atitude de superar adversidade, conflito e mesmo o fracasso. 
 
d. Se antecipar e assumir a culpa. 
 
e. Assumir a incapacidade de corrigir o problema. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 18 
1. O termo ________________está associado a situações em que a equipe do projeto é incapaz 
de lidar com eventos inesperados, para os quais não existem planos decontingência 
desenvolvidos nem as abordagens conhecidas são aplicáveis. 
 
a. Gestão circunstancial 
 
b. Gestão situacional 
 
c. Gestão convencional 
 
d. Gestão contingencial 
 
e. Gestão de crises 
0,45 pontos 
PERGUNTA 19 
1. É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do projeto que 
devemos revisar para identificar riscos. Serve de guia para conduzir um brainstorm, 
direcionando áreas específicas de atenção sucessivamente. É geralmente empregada a partir 
da observação histórica de riscos comuns em projetos similares. 
 
a. Estrutura analítica de risco 
 
b. Estrutura de riscos 
 
c. Estrutura analítica de projeto 
 
d. Estrutura de custos 
 
e. Estrutura de incertezas 
0,45 pontos 
PERGUNTA 20 
1. A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói 
____________________ao risco pela equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse plano procura 
diminuir a probabilidade e/ou o impacto do risco abaixo de um limiar aceitável, agindo o mais 
cedo possível de forma proativa. 
 
a. um plano de redução 
 
b. um plano de longo prazo 
 
c. um plano de resposta 
 
d. um plano de curto prazo 
 
e. um plano de proteção