10 - Prova W Marins

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Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina 
Gerenciamento de Aquisições e Qualidade de Projeto 
 
Informações do teste 
Descrição 
 
Instruções 
 
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1. 
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
 
Suas respostas foram salvas automaticamente. 
 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. Qual é o processo que identifica os requisitos e/ou padrões da qualidade do 
projeto e suas entregas? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Definir as Conformidades. 
 
b. Identificar os Requisitos. 
 
c. Realizar o Controle da Qualidade. 
 
d. Planejar o Gerenciamento da Qualidade. 
 
e. Realizar a Garantia da Qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Como gerente de projetos em um grande projeto farmacêutico, você está 
tentando determinar como o projeto pode corresponder aos padrões de 
qualidade do cliente. Em que processo você está trabalhando? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Controle da qualidade. 
 
b. Realização da garantia da qualidade. 
 
c. Identificação dos requisitos. 
 
d. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
 
e. Planejamentodo gerenciamento da qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Todas as opções a seguir são exemplos de custos de não conformidade, 
EXCETO Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. administração de reivindicações ou disputas. 
 
b. retrabalho. 
 
c. descarte. 
 
d. custos de estoque. 
 
e. treinamento. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Todas as opções seguintes são realizadas no processo Planejar o 
Gerenciamento da Qualidade, EXCETO 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Dados de desempenho do trabalho. 
 
b. Registro de riscos. 
 
c. Análise de custos e benefícios. 
 
d. Amostragem estatística. 
 
e. Reuniões. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Prevenção em vez de inspeção significa que 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. os custos e a qualidade devem ser semelhantes, ou seja, altos. 
 
b. a qualidade deve ser melhorada continuamente. 
 
c. os custos são mais altos quando a qualidade é diminuída. 
 
d. os custos são mais baixos quando a qualidade é diminuída. 
 
e. a qualidade deve ser a mais alta possível. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Qual das opções a seguir NÃO é uma ferramenta de qualidade? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Fluxograma. 
 
b. Diagrama de causa-efeito. 
 
c. Diagrama de afinidades. 
 
d. Análise de valor. 
 
e. Gráfico sequencial. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Um projeto tem um histórico de problemas generalizados de qualidade de 
produto. Qual das opções a seguir poderá ser mais útil para descobrir os 
motivos? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Diagrama de Pareto. 
 
b. Diagrama de inter-relacionamento. 
 
c. Ishikawa. 
 
d. Gráfico de controle. 
 
e. Diagrama de dispersão. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 8 
1. A equipe de auditoria da qualidade recomendou a implantação de uma boa 
prática. Qual deve ser O PRÓXIMO passo a ser realizado? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Análise de custo-benefício. 
 
b. Inspeção de qualidade. 
 
c. Lista de verificação. 
 
d. Identificar as mudanças. 
 
e. Solicitação de mudança. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 9 
1. A equipe está analisando oporquêde uma entrega não ter atingido os padrões 
de qualidade planejados. Em qual processo a equipe está trabalhando? 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Controlar a qualidade. 
 
b. Identificar os riscos. 
 
c. Garantir a qualidade. 
 
d. Recomendar mudanças. 
 
e. Auditar a qualidade. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Elas fornecem os atributos que devem ser medidos e as variações permitidas. 
Identifique a alternativa correta que define essa afirmativa. 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
a. Custos de Qualidade 
 
b. Medições de Controle de Qualidade 
 
c. Métricas de Qualidade 
 
d. Processos de Qualidade 
 
e. Requisitos de Qualidade 
0,5 pontos 
PERGUNTA 11 
1. Vamos colocar outra situação problema aqui, afinal,no seu dia a dia como 
gerente de projetos poderá enfrentar a seguinte situação: “Você foi admitido 
como gerente de projetos terceirizados na XPTO Vinhos. A empresa quer que 
você crie um clube do vinho na internet para seus clientes. Estes devem se 
registrar antes de poderem comprar vinho no site, a fim de confirmar a idade 
mínima permitida. Você sabe que o módulo de verificação do registro deve ser 
escrito e testado usando dados procedentes do atual banco de dados da 
empresa. Não será possível testar o novo módulo enquanto os dados do 
sistema existente não forem carregados. Você contratará um fornecedor para 
executar as atividades de programação e teste para esse módulo a fim de ajudar 
a agilizar o cronograma do projeto. Você decide fazer uma convocação e incluir 
uma descrição técnica detalhada” Esse é um exemplo de qual das tipo de 
documento encaminhado ao um fornecedor? 
Assinale a única alternativa valida como resposta. 
 
a. Formulário padrão. 
 
b. Documentos de aquisição. 
 
c. Auditoria de aquisições 
 
d. Publicidade. 
 
e. Análise de fazer ou comprar. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 12 
1. Uma ___________ é um pedido formal, por parte do fornecedor, de uma 
compensação, resultante de uma falha do comprador. Assinale a alternativa 
correta para complementar o espaço em branco da frase?. 
 
a. Garantia. 
 
b. Carta de intenção. 
 
c. Reivindicação. 
 
d. Carta de quebra do contrato. 
 
e. SLA . 
0,5 pontos 
PERGUNTA 13 
1. Qual pode ser considerado um dos grandes benefícios em encerrar um contrato 
de aquisições. Assinale a única alternativa correta. 
 
a. Bons relacionamentos. 
 
b. Documentação dos acordos e outros documentos relacionados para consulta futuras. 
 
c. Cumprimento da SLA. 
 
d. Desempenho nas entregas. 
 
e. Pagamentos em dia. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 14 
1. Vamos pensar numa situação real de compras e pedimos que você avalie o 
mais correto a fazer baseado no que você aprendeu sobre aquisições em 
projetos até aqui. Um fornecedor entrega um componente que não corresponde 
aos requisitos do contrato. Depois de uma análise, você descobre que os 
requisitos do contrato estão incoerentes e que a entrega do fornecedor 
corresponde melhor à necessidade. Qual é a MELHOR coisa a fazer? Escolha a 
única alternativa que satisfaz afirmativamente a esta pergunta. 
 
a. Alterar a SLA. 
 
b. Realizar uma análise detalhada no requisito, atualizar a documentação de 
requisitos e depois aceitar a entrega. 
 
c. Aceitar a entrega. 
 
d. Gerar uma solicitação de mudanças no contrato. 
 
e. Rejeitar a entrega. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 15 
1. Vamos trabalhar sobre a seguinte situação problema: “Apenas dois meses após 
o início do projeto, sua empresa decidiu que o projeto já não é mais viável e que 
o contrato com o fornecedor será encerrado. Quais das alternativas abaixo 
possui a única maneira válida de gerenciar a situação? 
 
a. Realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou a fase. 
 
b. Encerrar as aquisições. 
 
c. Encerramento operacional de administrativo. 
 
d. Monitorar as aquisições e encerrar as aquisições bem como o projeto. 
 
e. Encerrar o projeto ou fase e encerrar o contrato. 
0,5 pontos 
PERGUNTA 16 
1. Qual ferramenta/técnica pertence ao processo Planejar o Gerenciamento das 
Aquisições? Assinale a única alternativa correta. 
 
a. Publicidade 
 
b. Relatórios de desempenho 
 
c. Análise de desempenho das aquisições 
 
d. Técnicas analíticas 
 
e. Pesquisa de mercado 
0,5 pontos 
PERGUNTA 17 
1. (MOURA, 2013) Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição 
e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende receber repostas com a 
abordagem e o preço. Qual das seguintes opções você deve preparar? 
 
a. Convite para licitação 
 
b. Declaração de trabalho 
 
c. Solicitação de proposta 
 
d. SLAe. Proposta 
0,5 pontos 
PERGUNTA 18 
1. (MOURA, 2013) Um elemento da equipe não sabe que o trabalho foi contratado 
com o fornecedor. Que documento você deve indicar para o elemento de 
equipe? 
 
a. Proposta 
 
b. EAP do projeto 
 
c. Cláusulas especiais de contrato 
 
d. SLA 
 
e. Declaração de trabalho 
0,5 pontos 
PERGUNTA 19 
1. (MOURA, 2013) Como você definiria um plano de gerenciamento de aquisições? 
 
a. É desenvolvido pelo departamento de aquisições para cada elemento 
específico a ser adquirido. 
 
b. É uma ferramenta/técnica do processo de controlar as aquisições. 
 
c. É um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto. 
 
d. Descreve como o contrato será gerenciado. 
 
e. É uma saída do processo de conduzir as aquisições 
0,5 pontos 
PERGUNTA 20 
1. (MOURA, 2013)Uma vantagem de aquisições descentralizadas é: 
 
a. Os profissionais que realizam as atividades de aquisições têm carreiras bem 
definidas. 
 
b. O contrato se adapta melhor às necessidades do projeto. 
 
c. Os profissionais fazem as aquisições de acordo com a necessidade da sua 
área. 
 
d. Estão disponíveis padrões e planilhas para as atividades de aquisições. 
 
e. Os profissionais que realizam as atividades de aquisições têm elevada 
especialização profissional.